Será destinado para un sistema integral de vigilancia con y cámaras inteligentes; además para la compra de vehículos tácticos y blindados
Por Redacción
El Fideicomiso para la Competitividad con Seguridad del Estado de Sonora (FICOSEG) anunció la aprobación de una inversión de 430 millones de pesos destinados a modernizar la infraestructura de protección ciudadana.
De acuerdo a un comunicado que dio a conocer el organismo, el Comité Técnico de FICOSEG estableció que presentarán dos proyectos estratégicos a la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana.
Con esta nueva asignación, la inversión acumulada por el fideicomiso —sumando los acuerdos de la sesión anterior— alcanza una cifra histórica de 748.7 millones de pesos.
Red Inteligente y Drones
En primer lugar, van por Servicio Integral de Videovigilancia Urbana y por Drones, el cual cuenta con un presupuesto autorizado de hasta 190 millones de pesos. Este proyecto tiene el objetivo de fortalecer el monitoreo inteligente, desglosado así:
-Puntos de Monitoreo Inteligente (PMI): Instalación de cámaras fijas y con tecnología PTZ (Pan-Tilt-Zoom).
-Gestión Avanzada: Implementación de infraestructura para el procesamiento y gestión de video (VMS).
-Vigilancia Aérea: Integración de drones equipados con cámaras térmicas, sistemas de operación remota y estaciones de recarga estratégicas.
La cobertura inicial de los puntos fijos se concentrará en Ciudad Obregón, San Luis Río Colorado y Hermosillo. Por su parte, la movilidad de los drones permitirá extender la vigilancia a zonas de difícil acceso, garantizando una respuesta táctica más ágil.
Equipamiento táctico de élite
El segundo proyecto estratégico, enfocado en la Policía Estatal de Seguridad Pública (PESP), dispone de un presupuesto de hasta 240 millones de pesos.
De entrada consideran Unidades Vehiculares: 65 Pick-up tipo patrulla, Totalmente equipadas y con balizamiento oficial; 20 Vehículos blindados tácticos, Nivel de blindaje IV; 7 Vehículos tipo tanqueta, Nivel de blindaje B6/B7.
Estas unidades serán distribuidas de manera prioritaria en los municipios con mayor incidencia delictiva, asegurando una presencia robusta en: Hermosillo, Cajeme, San Luis Río Colorado, Navojoa, Agua Prieta, Guaymas, Puerto Peñasco y Nogales.
Cabe destacar que el FICOSEG opera bajo un modelo de financiamiento basado en la contribución adicional al Impuesto Sobre Remuneraciones al Trabajo Personal, aportado por empresas con más de 100 trabajadores.
Este fideicomiso representa un puente de corresponsabilidad entre el sector productivo y el Estado, con el propósito de administrar recursos de manera eficiente para mejorar la competitividad de Sonora a través de un entorno seguro. La iniciativa reafirma que la seguridad es una condición indispensable para el desarrollo económico y la calidad de vida de las y los sonorenses.
Cinco sucursales de Waldo’s en Hermosillo reabrieron sus puertas al público luego de concluir las revisiones realizadas por la Comisión Estatal de Protección Civil (CEPC), tras los hechos ocurridos el pasado 1 de noviembre de 2025.
Las tiendas que retomaron operaciones se ubican en la colonia Jesús García, bulevar Progreso, Nuevo Hermosillo y Plaza Quiroga, sumándose a otras que desde enero reanudaron actividades en municipios como Nogales, Agua Prieta y Nacozari, así como en Moctezuma y Esqueda durante febrero.
De acuerdo con la CEPC, las sucursales que ya operan “se han puesto al día” en permisos y protocolos de seguridad. Trabajadores consultados señalaron que otras tiendas podrían reabrir en los próximos días, conforme concluyan sus trámites.
Cabe recordar que el pasado 3 de noviembre de 2025 fueron clausuradas 68 sucursales de Waldo’s en Sonora, luego del incendio en una tienda del Centro de Hermosillo que dejó 24 personas fallecidas y evidenció la falta de Plan Interno de Protección Civil.
TIJUANA, MARZO 03, 2026.-Como parte de las actividades del Mes del Agua, la Comisión Estatal de Servicios Públicos de Tijuana (CESPT) inauguró un nuevo espacio educativo en el Museo Interactivo El Trompo, diseñado para que niñas y niños conozcan la importancia de cuidar el agua.
El área, denominada “Espacio de Cultura del Agua», fue inaugurada por la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda y la directora general de la CESPT, Mónica Vega Aguirre, así como por niñas y niños del Sistema DIF, con el propósito de fortalecer el uso responsable desde edades tempranas.
“Esta es una oportunidad para que nuestras niñas y niños aprendan a cuidar el medio ambiente y, en especial, el agua. Es importante que conozcan cómo utilizarla de manera responsable, y qué mejor que hacerlo a través de actividades interactivas”, expresó Avila Olmeda.
Por su parte, Mónica Vega Aguirre explicó que este espacio busca que la niñez comprenda el valor del agua y el trabajo que implica llevarla hasta cada hogar, además de fomentar hábitos de cuidado que puedan aplicar en su vida diaria.
La directora de la paraestatal reconoció la colaboración del Museo El Trompo, en especial de su presidente del Consejo Directivo, Jorge Kuri Rojo, y de su directora, Rosario Ruiz Camacho, por sumarse a la creación de este espacio educativo.
En la sala interactiva, las y los visitantes pueden conocer paso a paso el recorrido del agua que abastece a Tijuana y Playas de Rosarito, desde el Río Colorado hasta las plantas potabilizadoras El Florido y Abelardo L. Rodríguez, donde se somete a procesos de limpieza para hacerla apta para el consumo humano y posteriormente distribuirla a través de la red de tuberías hacia los hogares.
El proyecto fue posible gracias a recursos federales canalizados a través de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), destinados a impulsar la educación ambiental y promover el uso responsable del agua en distintas regiones del país.
Con esta iniciativa, la CESPT genera más acciones de cultura del agua, acercando a los infantes herramientas que ayudan a comprender la importancia de cuidar este recurso esencial.
Son 30 días hábiles después de la notificación el plazo que tienen para aclarar al respecto.
Por Antonio López Moreno
El Ayuntamiento de Agua Prieta aclarará las observaciones que le realizó la Auditoría Superior de la Federación (ASF), quien detectó irregularidades por $5 millones 531 mil pesos.
José Manuel Quijada Lamadrid presidente municipal de Agua Prieta, Sonora, dijo que aclararán las observaciones que realizó la Auditoría Superior de la Federación, quienes detectaron irregularidades por $5 millones 531 mil pesos.
“Básicamente de documentación, nos dice, a esta factura le faltó ponerle esta leyenda, son básicamente administrativas, nunca de daño patrimonial”, dijo.
Detalló que son 30 días hábiles después de la notificación el plazo que tienen para aclarar al respecto.
TIJUANA, MARZO 02, 2026.-Integrantes del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Tijuana sostuvieron una reunión de trabajo con autoridades estatales para conocer de primera mano los alcances del proyecto Desaladora Rosarito, obra estratégica que busca garantizar el abasto de agua en la región.
En el encuentro estuvieron presidentes de cámara afiliados al CCE, así como el secretario de Economía e Innovación de BC (SEI), Kurt Honold Morales; el secretario de Hacienda del estado, Andrés Pulido; y la directora de la CESPT, Mónica Vega, quienes expusieron los detalles técnicos y financieros del proyecto.
Al respecto, el C.P. Roberto Lyle Fritch, presidente del CCE Tijuana, indicó que se trata de una inversión estimada en 3,900 millones de pesos por parte del gobierno estatal y 9,000 millones de pesos a cargo de la Federación, con una producción proyectada de 2,200 litros por segundo, de los cuales 1,600 serán para Tijuana, 300 para Rosarito y 300 para Ensenada.
“Es un proyecto muy importante que nos permitirá garantizar el abasto de agua en los próximos años, ya que es una obra necesaria para tres municipios y, aunque implica deuda, si está respaldada por infraestructura estratégica, vale la pena analizarla con responsabilidad”, señaló.
No obstante, el dirigente indicó que el CCE entregó a los funcionarios una carpeta con estudios y observaciones elaboradas por el Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana (CDT), particularmente en torno a las fugas en la red hidráulica y el impacto financiero del llamado bono verde que respaldaría parte del financiamiento.
“Planteamos inquietudes puntuales, como el tema de las fugas en la red y el uso del impuesto sobre nómina como garantía de la deuda; creemos que es importante revisar estos puntos para no comprometer la competitividad futura del estado”, subrayó.
Entre las dudas expuestas por el sector empresarial, destacó la diferencia en cifras sobre pérdidas de agua en la red de más de 4,500 kilómetros de tuberías, además de la preocupación por destinar ingresos del impuesto sobre nómina, cuya reducción ha sido impulsada por el sector, como respaldo financiero del proyecto.
Por su parte, el C.P. Kurt Honold Morales, titular de la SEI, afirmó que la reunión tuvo como objetivo transparentar la información y detallar que la construcción de la planta estará a cargo de la Conagua, lo que reduce la carga financiera directa para el estado.
“Era muy importante que el sector empresarial conociera de primera mano esta obra estratégica, ya que lo que construye Conagua no representa un costo directo para el gobierno estatal, lo que disminuye significativamente el impacto para los bajacalifornianos”, concluyó.
El colectivo hermosillense Sangre del Desierto fue seleccionado como ganador de la convocatoria Intervención mural en el paso a desnivel Colosio y Solidaridad, impulsada por el Ayuntamiento de Hermosillo en coordinación con IMPLAN e IMCA.
Su propuesta artística integrará los cuatro elementos de la naturaleza —tierra, agua, aire y desierto— a través de especies emblemáticas como la serpiente de cascabel, el monstruo de Gila y la ballena gris, vinculando identidad, biodiversidad y entorno urbano.
El proyecto busca embellecer el espacio público, fortalecer el sentido de pertenencia y conectar arte, movilidad y conciencia ambiental en uno de los principales nodos viales de la ciudad.
Para que se comprometan en sus apariciones de relaciones públicas y nos digan qué pretenden hacer
Por Bulmaro Pacheco
En 1943 se reformó la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos para ampliar el período de los gobernadores estatales de cuatro a seis años. Igual sucedió con las constituciones estatales.
En 1933 se había reformado la Carta Magna para prohibir la reelección en todos los cargos de elección popular, empezando por la Presidencia de la República y siguiendo con los gobernadores. Los períodos sexenales tuvieron su historia: Porfirio Díaz fue electo para cubrir el período sexenal de 1910 a 1916, pero llegó hasta 1911.
Álvaro Obregón fue reelecto para cubrir el período 1928-1934, pero no alcanzó a tomar posesión del cargo. Lo que hubiera sido su sexenio fue cubierto por tres personajes: Portes Gil, Ortiz Rubio y Abelardo Rodríguez.
El primer período sexenal lo cubrió Lázaro Cárdenas del Río (1934-1940) y en Sonora, para el primer período sexenal, fue electo el general Abelardo L. Rodríguez (1943-1949), pero no alcanzó a terminarlo y dejó en el cargo por dos años al abogado y fundador del Partido Acción Nacional, Horacio Sobarzo (1947-1949).
Del año 1943 al 2026 suman 83 años, un tiempo en que el desarrollo de Sonora ha alcanzado altos niveles en sus principales indicadores, por obra y gracia de sus gobernadores y con los apoyos del Gobierno Federal.
Actualmente, la entidad cuenta con un sólido sistema de educación superior que encabeza la institución creada en 1942, cuando gobernaba Anselmo Macías, y que consolidó Abelardo L. Rodríguez: la Universidad de Sonora. En 1959 se crea el ITSON y años después surgen los tecnológicos regionales y las universidades tecnológicas que consolidan la educación superior estatal.
Los sucesivos gobiernos estatales y municipales contribuyeron notablemente a combatir las tasas de analfabetismo que azotaron al país y a la entidad, y que se hicieron más críticas a partir del fin de la Revolución Mexicana, ya con una nueva Constitución que señalaba claramente el derecho de los mexicanos a la educación.
Con los años, la tasa de analfabetismo en Sonora, que era en 1920 del 58%, llegó en 2021 al 3.2%, y la eficiencia terminal en materia educativa al tercero de secundaria. Tremendo esfuerzo del Gobierno Federal y de los gobernadores del estado.
El Seguro Social, creado en México en 1943, llegó a Sonora en 1954 como “servicios médicos ejidales”, en el gobierno de Ignacio Soto. Junto con el sistema estatal de salud pública y los esfuerzos permanentes de vacunación, ambos lograron abatir y erradicar (entre 1954 y 1972) enfermedades graves como la poliomielitis, el sarampión, la lepra, la tosferina, la viruela, el tétanos y la tuberculosis, entre otras.
El sistema de electrificación, que era una quimera para muchos pueblos (rurales y urbanos) de la entidad, empezó a intensificarse en el sexenio de Díaz Ordaz y Luis Echeverría, y en los años de Faustino Félix Serna como gobernador, hasta llegar a la cobertura de un 97% de la población en 2007.
La infraestructura carretera y la hidráulica en Sonora —obras que permanecen como un verdadero legado histórico — fueron logros importantes impulsados por los gobernadores y los presidentes de México de Lázaro Cárdenas a Miguel de la Madrid.
Igual sucedió con los servicios de agua, drenaje y pavimentación en la mayoría de los municipios sonorenses para mejorar la calidad de vida de la población, donde se ha avanzado notablemente, no a la velocidad requerida, pero sí con el esfuerzo de los gobiernos que han puesto su grano de arena en la materia para llegar a coberturas aceptables en las regiones de la entidad.
Vienen las campañas internas en los partidos políticos para luchar por el poder en Sonora en la elección del próximo junio de 2027.
En esa fecha se renovarán 72 ayuntamientos, 21 distritos locales, siete distritos federales y la gubernatura estatal.
En las últimas semanas se ha intensificado la movilización de las y los aspirantes a la gubernatura por parte del oficialismo: concentraciones pagadas, mítines solidarios, actos de proselitismo disfrazados de informes legislativos y la declaración de cuando menos seis aspirantes al gobierno estatal por parte del grupo en el poder. Por el lado de las oposiciones se mantiene en pie la aspiración del alcalde de Hermosillo, Antonio Astiazarán, de ir en alianza para competir contra Morena y sus aliados.
¿Qué merecimientos tienen quienes aspiran a la gubernatura para el 2027? ¿Qué le han aportado al Estado en sus cortas o largas cerreras políticas? ¿Qué han hecho por Sonora —además de la publicidad que a cada rato salta— en los cargos que desempeñan?
Como ningún aspirante a la gubernatura para 2027 ha manifestado idea alguna sobre el desarrollo y los problemas de Sonora, y solo se han concretado a acarreos multitudinarios sin mayor contenido que tratar de fortalecer imágenes, a través de alabar a López Obrador y Claudia Sheinbaum, y desde luego al gobernador Alfonso Durazo, resulta preocupante que no haya ideas que discutir ni se les conozca a los aspirantes alguna propuesta propia sobre los requerimientos de Sonora para los próximos años.
¿Qué ofrecen? ¿Cómo quieren atraer a los votantes? Nadie lo sabe. Concentraciones y política en redes hay muchas, pero ideas —hasta ahora— ninguna.
Ante eso, va el test para los aspirantes, para que se comprometan en sus apariciones de relaciones públicas y nos digan qué pretenden hacer y a qué le darían mayor fuerza como políticas de Estado en caso de llegar al poder en Sonora en septiembre de 2027.
Preguntas:
¿Cuáles han sido las 10 principales obras de infraestructura que han aportado los gobiernos al desarrollo de Sonora en los últimos 80 años?
¿En qué gobiernos estatales se han visto los mayores niveles de corrupción en Sonora?
¿Cuáles han sido los gobiernos estatales más reformistas?
¿En cuáles gobiernos se han visto más los fenómenos como el nepotismo y el gobierno de familiares?
¿Por qué en Sonora se confunde a cada rato la cobertura educativa con la calidad de la educación?
¿En qué gobiernos han tenido más fuerza las dirigencias sindicales?
¿En qué gobiernos han tenido mayor fuerza las organizaciones y los personeros del sector privado?
¿Quiénes han sido los gobernadores que han tenido una mejor relación con los presidentes de la República?
¿Qué gobernadores de Sonora han tenido las peores relaciones con los presidentes de México?
¿Cuántos gobernadores de Sonora han influido en su propia sucesión gubernamental?
¿Cuáles han sido los gobernadores que han contado con mayor oposición en el Congreso y las alcaldías?
¿Por qué en la mayoría de los casos nunca ha sido buena la relación política entre el alcalde de la capital y los gobernadores?
¿Cuáles han sido los gobiernos estatales que más han endeudado al estado?
¿Quién ha sido el gobernador que más ha contribuido a combatir la pobreza en Sonora?
¿Quiénes han sido los gobernadores que más le han apostado a la educación en Sonora?
¿Quiénes han sido los gobernadores que más han impulsado el desarrollo carretero en Sonora?
¿Quiénes han sido los presidentes de México que más han ayudado a Sonora de 1940 a 2026?
¿Qué gobernadores de Sonora no se han hecho ricos en el poder y se han visto en la necesidad de trabajar después de sus sexenios?
Y finalmente: ¿Cuáles a su juicio son las actuales prioridades para el desarrollo presente y futuro de Sonora?
Durante el sexenio de la Presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, se invertirán más de 11 mil 200 millones de pesos para mejorar las condiciones de suministro de agua en Sinaloa, manifestó el director de la Comisión Nacional del Agua, Efraín Morales López.
La Tesorera Municipal de Nogales, Julia Huerta, emitió precisiones técnicas tras los señalamientos a la Auditoría 2024; asegura que las observaciones derivan de tecnicismos documentales
Por Rigo Gutiérrez E.
El más reciente informe de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) sobre la Cuenta Pública 2024, puso bajo la lupa a 22 municipios sonorenses señalados por un presunto daño patrimonial por 522 mdp. En el caso de la fronteriza Nogales, tercer lugar a nivel estatal, señalan que hay 34 mdp sin aclarar. Sin embargo, la Tesorera Municipal de Nogales, Julia Huerta, asegura que dichas observaciones derivan mayormente de tecnicismos documentales.
En entrevista para “Primera Plana”, Huerta Rivera indicó que el municipio se encuentra en la etapa de solventación y que «ninguna de las observaciones es preocupante», puesto que las obras sí se hicieron.
¿Qué Auditaron en Nogales?
Como se expuso en la pasada edición de este Semanario, la Auditoría de Cumplimiento 2024-D-26043-19-1814-2025 se enfocó en el gasto federalizado. La Tesorera nogalense indicó que fueron tres fuentes de financiamiento, según las partidas presupuestales enviadas por el Gobierno Federal.
En el caso del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN), auditaron 4 millones 90 mil pesos; de la compra consolidada de material bélico y un vehículo Ford F-150 para presidencia.
En el Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISMUN) revisaron 15 millones 842 mil pesos; aquí revisaron proyectos como la Pavimentación de calles (Joaquín Pardave, Alfredo Manzanero) y red de agua potable.
En Participaciones Federales (general) analizaron 14 millones 170 mil pesos de la Compra de camión recolector, uniformes tácticos y lámparas LED.
En total, el gasto federalizado fue por una suma de 34 millones 102 mil pesos.
¿Dónde estuvieron las fallas?
De acuerdo a lo expuesto por la Tesorera Julia Huerta, de las obras de FAISMUN, la ASF sugiere que se realizaron fuera de las Zonas de Atención Prioritaria. Sin embargo, la funcionaria afirma que tras una revisión minuciosa, las obras sí se encuentran dentro de las zonas prioritarias. Y se lo harán saber a la autoridad fiscalizadora.
Para el caso de los camiones recolectores de basura, la observación de la ASF no se refiere a la inexistencia de los bienes, sino a la falta de firmas en las fotografías de resguardo o en las propuestas de los proveedores. En este sentido reconoce que la Oficialía Mayor estandarizará los formatos de registro para evitar ambigüedades en futuras auditorías.
Por otra parte, referente a las luminarias, fue señalada como presunta adjudicación directa, pero aclara fue mediante licitación simplificada, cumpliendo con los procedimientos de ley. Además por la falta de actas constitutivas que indican, explicó que en ciertos casos los contratistas son personas físicas, por lo que legalmente no poseen dicho documento.
“A lo mejor faltó más tiempo por parte de los auditores para poder revisar y entendemos que tienen que revisar a todos los municipios… es muchísima la información y a veces las manos y el tiempo no alcanzan”, explicó.
¿Qué sigue?
El municipio de Nogales está a la espera de la notificación oficial de la ASF para iniciar formalmente el periodo de 20 días hábiles para presentar las aclaraciones.
Refirió que como autoridad buscan dar “certeza a los nogalenses de que sus recursos se están utilizando de manera correcta”.
La Tesorería ya cuenta con un avance significativo en la integración de los expedientes, incluyendo firmas faltantes y evidencias fotográficas validadas.
Cabe resaltar que para este año 2026, el municipio proyecta recibir 322 millones de pesos de recursos federales (282 millones de FORTAMUN y 39.8 millones de FAISMUN), lo que representa un importante incremento comparado con el año 2024.
La Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Culiacán informó que la fuga de agua potable localizada en la Avenida Lázaro Cárdenas ya ha sido reparada satisfactoriamente, sin embargo, la circulación vial en la zona no se restablecerá de manera inmediata.
EL PUNTO más fuerte del debate entre los partidos políticos aliados de MORENA, es la disminución de los diputados plurinominales. Enseguida, está la reducción del financiamiento para ellos.
El problema para la presidenta Claudia Sheinbaum es que si no logra el consejo de las y los legisladores del Partido Verde y del Partido del Trabajo en el Congreso de la Unión, su iniciativa no pasará.
Palacio Nacional ofreció entregar a la Cámara de Diputados la multimencionada iniciativa de reforma electoral a más tardar la próxima semana, pero ayer Ricardo Monreal Ávila, el diputado coordinador de MORENA, admitió que no hay consenso para sacarla adelante, independientemente de que su partido apoye con todo a su presidenta.
Luego entonces, aquí solo puede haber dos explicaciones: Que las “rémoras” de MORENA, empoderadas por el mismo parido en el poder, hayan crecido como enanos, o bien, que exista una “fuerza mayor” que desde Palenque, Chiapas, esté ordenando a su gente (léase los líderes del PV y el PT y el coordinador Monreal) oponerse a una reforma electoral con un texto escrito bajo la visión presidencial.
Este escenario solo exhibe ante las y los mexicanos, las enormes fisuras al interior de MORENA, la falta de contundencia de la presidenta Sheinbaum y el gran poder que aún ejerce el expresidente López Obrador.
EN HERMOSILLO, el diputado local del Partido Verde, Omar del Valle Colosio, anunció ayer su propuesta para enviar un exhorto al Ayuntamiento de Hermosillo y a Agua de Hermosillo, para que “a la brevedad” desarrollen un plan para evitar las fugas en la ciudad… Ayer también trascendió que los recursos destinados originalmente al llamado “plan hídrico” en el Río Sonora –ahora suspendido- serán desviados a la construcción de la carretera Guaymas-Chihuahua… Habría que enterar al diputado del Valle, que lo que se requiere para rehabilitar la vieja red de agua potable en la capital del Estado, es dinero… Que el plan para evitar más fugas está elaborado y que cuando Antonio Astiazarán Gutiérrez lo presentó al gobierno federal, el presidente López Obrador, respondió desde su “mañanera” al munícipe sonorense con esta expresión: “¿Y su nieve de qué la quiere?… Si el propósito final del “plan hídrico” del Río Sonora era garantizar el agua potable a las y los hermosillenses, ¿por qué no utilizar su presupuesto de 7 mil millones de pesos en corregir ese “tanque perforado de Hermosillo, al que se le sigue vaciando gasolina, cual si fuera un automóvil?… Esto último sería un extraordinario logro… Todo lo demás, diputado Del Valle, es sólo promoción política y palabrería hueca.
ME PASAN el “tip” de que, en efecto, el gobernador Alfonso Durazo se reunió con los “wannabes” que sueñan con la gubernatura en el 2027 y que forman parte de su gabinete, para que públicamente levantaran la mano e iniciaran su promoción personal… Finalmente, si hay una decisión tomada a favor del alcalde Javier Lamarque Cano, es necesario posicionar a otros personajes, porque también estarán en juego las diputaciones… Y ni tardas ni perezosas, Célida López y María Dolores del Río se apuntaron y han empezado a aparecer de manera extraordinaria… Bueno, con esas motivaciones, cualquiera.
TRASCENDIÓ que el día de ayer dejó el hospital privado CIMA el secretario de gobierno, Adolfo Salazar Razo, luego de ser atendido de sus lesiones producidas en un accidente automovilístico el pasado fin de semana… Nos informan que son lesiones que tardan semanas en sanar y que su recuperación podría ser lenta… Existe la seguridad de que superará el problema, sobre todo porque es un tipo joven y afortunado… Desde aquí los mejores deseos por su salud.
BUENA noticia: Finalmente podrá operar el llamado Fideicomiso para la Competitividad de la Seguridad en Sonora (FICOSEG), el organismo creado para administrar los recursos obtenidos de un aumento especial para ciertas empresas en su impuesto a la nómina, a iniciativa de un grupo de empresarios de Hermosillo… La burocracia engorrosa había detenido el avance, pero ya la Secretaría de Hacienda del gobierno estatal le ha depositado 708 millones de pesos captados en el 2025… El recurso será invertido inicialmente en dos proyectos: la adquisición de arcos de seguridad con tecnología especializada y la instalación de videovigilancia… Así se atiende a las instancias estatal y municipal.
CDMX, 17 de febrero, 2026.- La presidenta Claudia Sheinbaum Pardo urgió este martes a la minera Grupo México a liquidar los mil millones de pesos restantes de los mil 500 millones de pesos que se comprometió a pagar por los daños ambientales y sociales ocasionados por el derrame tóxico en la cuenca del Río Sonora en 2014.
Durante la conferencia matutina en Palacio Nacional, Sheinbaum destacó que la empresa, propiedad de Germán Larrea, solo ha depositado 500 millones de pesos, equivalentes a un tercio del monto acordado, y subrayó que debe completar el pago “¡Tienen que hacerlo ya!” para avanzar con el plan de justicia.
El derrame de alrededor de 40,000 metros cúbicos de sulfato de cobre por la filial Buenavista del Cobre ocasionó contaminación en 288.8 kilómetros de la cuenca, afectando a más de 20 milpersonas en municipios como Arizpe, Aconchi, Banámichi, Baviácora y Ures.
Sheinbaum explicó que los 500 millones ya depositados se destinarán al Hospital General de Ures y otras acciones, pero que la ejecución de gran parte del Plan de Justicia depende de recibir los mil millones de pesos que faltan, que permitirán obras de agua potable, monitoreo ambiental y atención médica integral.
El plan integral incluye construcción y rehabilitación de potabilizadoras, instalación de sistemas de desinfección, monitoreo de calidad del agua, remediación de suelos contaminados y seguimiento epidemiológico permanente.
La mandataria advirtió que si Grupo México no cumple con la entrega de los recursos restantes, continuarán con todos los procedimientos legales y administrativos correspondientes para garantizar la reparación del daño.
La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) llevó a cabo un muestreo exploratorio en la cuenca del río Sonora para detectar la posible presencia de metales pesados en suelo, sedimentos y agua, como parte de las acciones de remediación ambiental tras el derrame minero ocurrido en 2014 en la mina Buenavista del Cobre, en Cananea.
Las labores se realizaron los días 11 y 12 de febrero de 2026, con recorridos en comunidades como Cananea, Bacoachi, Unámichi, Tahuichopa, Arizpe, Aconchi y Ures, contando con la participación de los Comités de Cuencas del Río Sonora.
Durante el proceso se tomaron muestras de suelo y sedimentos, además de emplear equipo de fluorescencia de rayos X para medir con mayor precisión la posible presencia de metales pesados.
Esta fase forma parte de un plan integral de remediación ambiental que busca evaluar y atender los efectos ambientales y de salud que persisten desde el derrame, considerado uno de los desastres ambientales más graves en la historia minera del país.
Las acciones abarcan aproximadamente 402 kilómetros de la cuenca y podrían beneficiar directamente a cerca de 22 mil habitantes de ocho municipios.
Hasta el momento, los resultados finales no han sido publicados, ya que esta etapa es de carácter exploratorio y servirá para definir futuras intervenciones de saneamiento.
Como resultado de una estrategia enfocada en modernización, innovación y uso eficiente del agua, el gobernador Alfonso Durazo Montaño destacó que Sonora se consolida como líder nacional en la producción de uva de mesa, fortaleciendo su presencia en mercados internacionales y la estabilidad productiva del sector.
Durante el 4º Simposio Internacional de la Vid, el mandatario señaló que el estado mantiene alrededor de 16 mil hectáreas de uva de mesa con estabilidad en los últimos cinco años, reflejo de una política integral orientada a la competitividad agrícola y al acompañamiento técnico de los productores.
“Históricamente la vid ha estado asociada a la cultura y al desarrollo de los pueblos y su avance en la cultura y la economía ha sido producto de la innovación; consecuentemente, es imprescindible seguir evolucionando, avanzando en el conocimiento de este extraordinario producto, que en el caso de Sonora representa una de las vertientes fundamentales de su economía”, destacó Durazo Montaño.
En 2024 se registraron 20 mil 478 hectáreas sembradas y una producción de 324 mil 977 toneladas, con un valor superior a los 10 mil 620 millones de pesos. Para 2025, el avance supera las 335 mil 950 toneladas, es decir, más de 10 mil toneladas por encima del ciclo anterior, manteniendo una tendencia de crecimiento sostenido desde 2021.
El rendimiento promedio alcanza hasta 18 toneladas por hectárea, dependiendo de la variedad y manejo agronómico, con precios que oscilan entre 20 mil y 30 mil pesos por tonelada según calidad y mercado de destino, posicionando a la uva como uno de los cultivos más rentables del estado.
Municipios como Hermosillo, Caborca y San Miguel de Horcasitas encabezan la producción estatal, consolidando corredores agrícolas estratégicos que generan miles de empleos directos e indirectos y fortalecen la economía regional.
Con estas acciones, el Gobierno de Sonora reafirma al campo como uno de los pilares del desarrollo económico y la proyección internacional de la entidad.
Hoy, el reclamo de madres, padres y familiares de personas en prisión preventiva es legítimo. Y lo es aún más cuando se trata de delitos menores, donde el daño social causado por la prisión preventiva es mucho mayor
Por Rodolfo Montes de Oca Mena
“Los tienen en la mentada jaula, horas, sin alimento, sin agua y sin medicamento”.
La frase no proviene de un tratado de criminología ni de un informe internacional de derechos humanos. Proviene de la voz quebrada de una madre sonorense, Laura Valencia, cuyo hijo se encuentra privado de la libertad bajo prisión preventiva. La expresó frente al Centro de Reinserción Social número uno de Hermosillo, al narrar cómo su hijo —epiléptico— fue sacado de su celda desde las seis de la mañana para una audiencia, permaneciendo horas sin medicación, sin alimento y sin atención médica adecuada.
Esa frase retrata con crudeza lo que hoy viven miles de personas en México que no han sido condenadas, que jurídicamente son inocentes, pero que sobreviven en condiciones que recuerdan más a catacumbas contemporáneas que a centros de reinserción social.
Cuando México implementó el sistema penal acusatorio —y particularmente cuando en Sonora iniciamos formalmente su operación en diciembre del 2015—, quienes participamos en su puesta en marcha tuvimos absoluta claridad en un punto central: el éxito o el fracaso del sistema giraría alrededor de la actuación de las Procuradurías y, hoy, Fiscalías Generales de Justicia.
Desde la primera etapa —la detención en flagrancia—, el diseño normativo fue claro. El artículo 140 del Código Nacional de Procedimientos Penales otorgó al Ministerio Público una facultad discrecional, pero no arbitraria: decidir si era estrictamente necesario retener hasta por 48 horas al detenido o permitirle enfrentar el proceso en libertad, mediante medidas cautelares menos gravosas.
Posteriormente, al judicializarse el caso y comparecer el imputado ante el juez de control —ya fuera por flagrancia, caso urgente o citación—, el debate se trasladaba a la audiencia inicial y, en su caso, a la imposición de medidas cautelares. La filosofía era inequívoca: privilegiar todas las medidas previstas en el artículo 155 del CNPP, dejando la prisión preventiva —fracción XIV— como excepcional, conforme a los principios de presunción de inocencia, mínima intervención, fragmentariedad y última ratio.
Ese fue el espíritu que se inculcó a jueces, ministerios públicos y defensores —públicos y privados— en los albores del sistema.
Durante los primeros años, en Sonora y en buena parte del país, esta filosofía fue razonablemente respetada. Sin embargo, el incremento de la inseguridad —derivado no del sistema penal, sino de fallas estructurales en la prevención del delito y en la inteligencia estratégica de los poderes ejecutivos estatales y municipales— detonó una reacción política irresponsable.
Ante el reclamo ciudadano, muchos ejecutivos optaron por el camino fácil: culpar al sistema penal acusatorio. Con el respaldo económico y político de diversos medios de comunicación, se construyó el discurso de la llamada “puerta giratoria”: la idea de que la policía preventiva “detenía”, pero jueces y ministerios públicos “liberaban”, y que ese era el origen de la inseguridad.
El mensaje caló. A pesar de que estudios serios —realizados incluso por la entonces Procuraduría General de la República— demostraron que no existía ningún nexo causal entre la implementación del sistema acusatorio y el aumento del delito, la narrativa fue adoptada socialmente.
Incluso, el entonces Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, llegó al extremo de afirmar que el nuevo sistema “abriría las puertas de los penales de par en par”, insinuando la liberación masiva no sólo de procesados, sino de personas ya sentenciadas. Una afirmación falsa, alarmista y sin sustento jurídico alguno, cuyo único propósito era justificar la ineficiencia gubernamental en tareas de prevención del delito.
Ante el linchamiento mediático y político, ministerios públicos y jueces endurecieron sus posturas. La prisión preventiva justificada comenzó a imponerse no como excepción, sino como regla. A ella se sumó la prisión preventiva oficiosa, generando un fenómeno que hoy es inocultable: una sobrepoblación penitenciaria integrada, en gran medida, por personas sin sentencia.
Paradójicamente, muchos de los mismos actores mediáticos que ayer clamaban contra la “puerta giratoria”, hoy se escandalizan por el abuso de la prisión preventiva. El problema, sin embargo, no es nuevo ni accidental: es la consecuencia directa de haber sustituido la política criminal seria por el discurso fácil.
Hoy, el reclamo de madres, padres y familiares de personas en prisión preventiva es legítimo. Y lo es aún más cuando se trata de delitos menores o de bagatela, donde el daño social causado por la prisión preventiva es mucho mayor que el bien jurídico que se pretende proteger.
No es proporcional que una persona imputada por delitos como calumnias, posesión simple de narcóticos u otras conductas de baja lesividad social enfrente el proceso en condiciones idénticas a las de un sentenciado por delitos graves. La prisión preventiva genera estigmatización, ruptura familiar, pérdida laboral, afectaciones psicológicas, condiciones insalubres y alimentarias deficientes, además de una violencia institucional que difícilmente puede revertirse, aun cuando al final se dicte una absolución. En muchas ocasiones quienes ingresan como personas decentes egresan como graduados en la universidad del crimen.
En los trabajos de investigación que actualmente realizo en el Instituto Nacional de Ciencias Penales para mi tesis doctoral, he sostenido la necesidad de una supresión parcial de la prisión preventiva justificada, con base en el principio de proporcionalidad penal.
Así como el artículo 19 constitucional establece un catálogo de delitos que ameritan prisión preventiva oficiosa, resulta indispensable avanzar hacia un capítulo constitucional o legal de lineamientos negativos: supuestos en los que no pueda imponerse prisión preventiva justificada, obligando al uso exclusivo de medidas cautelares en libertad.
No se trata de impunidad. Se trata de racionalidad penal.
Finalmente, es indispensable recordar que el sistema penal acusatorio fue diseñado para que no más del 5% de los conflictos penales lleguen a juicio. Para ello, la Fiscalía General de Justicia de Sonora —eje del sistema— debe utilizar de manera efectiva los mecanismos alternativos de solución de controversias, los criterios de oportunidad y las formas de terminación anticipada, como el procedimiento abreviado. Advierto que, en la actualidad, la Fiscalía de Sonora no está aprovechando de manera efectiva estas figuras jurídicas que el sistema penal acusatorio concibió como ejes para su correcto funcionamiento. Esta omisión ha generado una dinámica de saturación progresiva que, a manera de metástasis institucional, ha terminado por rebasar gravemente la capacidad de respuesta del Poder Judicial del Estado.
Cuando todo se judicializa, el sistema colapsa. Y ese colapso se refleja en cárceles saturadas, falta de capacidad para programar y atender audiencias y, sobre todo, en personas inocentes viviendo en condiciones indignas.
La prisión preventiva no puede seguir siendo el sustituto de la prevención fallida ni el calmante mediático de la inseguridad. Convertirla en castigo anticipado no fortalece a la justicia: la degrada.
*Primer Fiscal General de Justicia en la historia de Sonora. Abogado penalista con Maestría en Ciencias Penales por el Instituto Nacional de Ciencias Penales (INACIPE) y doctorando en Ciencias Penales y Política Criminal en la misma institución.
Los basureros clandestinos han inundado la capital sonorense. Casi a diario, las autoridades municipales reciben reportes de lotes baldíos o predios, utilizados como depósito de residuos. Ambientalistas consideran que hay un alto riesgo de que estos sitios terminen como focos de infección.
Multaron a 400 «cochinones»
De acuerdo a informes oficiales obtenidos por “Primera Plana” a través de transparencia, en los últimos cuatro años las denuncias se han incrementado exponencialmente.
La Patrulla Verde —dependencia encargada de aplicar sanciones a los “chochinones”—, tan sólo el año pasado multó a 400 personas. Un salto drástico, considerando que en 2024 fueron apenas 32; en 2023, llegaron a las 240; y 2022, fueron 162 multas.
Las multas por tirar basura en lugares prohibidos pueden ir desde los 113 pesos hasta los 16 mil pesos.
Los reportes oficiales de Tesorería Municipal, detallan que para el año 2022, derivado de la aplicación de multas, recaudaron 20,206 pesos; el año 2023, el ingreso fue de 19,062 pesos; en 2024 bajó a 5,537 pesos; y el año pasado, ante el incremento de sancionados, cerró con 131,240 pesos.
La mala cultura que nos daña
Los depósitos clandestinos de basura, representan graves consecuencias sanitarias, aunque para muchos solo se trate de una tímida bolsa que no alcanzó a llevarse el recolector.
Para la maestra Pamela Ibarra, presidenta de la organización «Cultura Verde», en Hermosillo existe una falta de cultura ambiental en la población. Bajo la premisa de «el que venga atrás que lo recoja», los ciudadanos optan por deshacerse de sus residuos en lotes baldíos, tanto en las periferias como en las zonas céntricas.
Y aunque reconoce que el servicio de recolección pasa dos veces por semana y existen jornadas de «descacharre», persiste la falta de conciencia.
Una cadena de infecciones
Según Pamela, la gente no dimensiona que trasladar la basura de su casa a un lote a 500 metros de distancia no elimina el problema, sino que genera una cadena de afectaciones que regresa a ellos mismos. Toda una cadena de peligros.
De entrada, proliferación de fauna nociva: Presencia de ratas y mosquitos transmisores de enfermedades.
Contaminación del aire por quemas: La basura acumulada suele ser incinerada. En este punto, la quema de llantas es especialmente peligrosa debido a los metales pesados que liberan, identificables por un humo negro y denso.
Enfermedades Respiratorias: Existe una correlación directa entre estos depósitos y el aumento de casos de asma y alergias en niños.
Propuestas desde la Sociedad Civil
Ante la insuficiencia de las medidas punitivas (multas) para frenar el problema, «Cultura Verde» propone un cambio de táctica basado en la vinculación social y el beneficio mutuo.
Tal es el caso de una estrategia de Incentivos Positivos. En lugar de solo castigar, la propuesta se centra en motivar al ciudadano a través de intercambios que resulten atractivos.
Centros de Acopio Estratégicos: Establecer puntos de recepción de residuos en las periferias donde la gente pueda entregar su basura separada.
Canje por Alimentos: Vincularse con la iniciativa privada para intercambiar residuos por despensas o productos básicos (por ejemplo, un kilo de frijol).
Descuentos en Servicios Públicos: Implementar un sistema donde la entrega de residuos genere incentivos o descuentos en el pago del recibo del agua.
Educación Ambiental es la clave
Finalmente, la experiencia de siete años de «Cultura Verde» demuestra que la limpieza de parques por sí sola no es efectiva, ya que los espacios suelen ensuciarse nuevamente en poco tiempo. La organización ha encontrado éxito en dos vertientes:
La educación directa, es decir, explicar el impacto ambiental de cada residuo (por ejemplo, el trayecto de un plástico) para generar una verdadera dimensión del daño.
Y la vinculación con Causas Sociales, tratar de conectar la separación de residuos con el apoyo a niños. En el caso de su organización, esta empatía ha permitido que en 2025 se recolectaran 70 toneladas de volumen de residuos, evitando que terminaran en basureros clandestinos o en el relleno sanitario.
En suma, para la maestra Ibarra, el problema de la basura en Hermosillo ha trascendido lo estético para convertirse en una crisis de salud pública. Y mientras las multas de la Patrulla Verde han aumentado, la solución de fondo reside en toda una transformación de la cultura.
EL GOBIERNO de México continúa presumiendo una reducción numérica del homicidio doloso, pero no hace referencia al extraordinario incremento en las desapariciones, muchas de ellas con resultados fatales.
Omar García Harfuch… Nadie creyó su versión del secuestro de mineros.
Algún “genio” de la manipulación informativa logró separar las muertes como resultado de las privaciones ilegales de la libertad o secuestros y ello “redujo” los índices de criminalidad.
El diario “Reforma” publicó este martes los resultados de una investigación elaborada por la empresa “México Evalúa”, en la que revela que en los últimos diez años, las desapariciones aumentaron exponencialmente. En 2015 fueron más de 4,100 y en 2025, más de 12,800, es decir, el aumento superó el 200 por ciento.
Extrañó muchísimo la declaración del secretario de seguridad pública del gobierno federal, Omar García Harfuch, sobre el origen de la desaparición y asesinato de diez mineros en Concordia, en el sur de Sinaloa:
“Las declaraciones de los detenidos relacionados con el caso, establecen que todo habría sido una confusión”, porque se consideró que esos mineros formaban parte de un grupo antagónico. Increíble.
Sin embargo, el tema de la extorsión a la empresa minera canadiense en la que laboraban las víctimas, inunda las redes sociales y alguien se atrevió a publicar la cantidad que un grupo criminal exigía a los directivos mineros. Estos últimos se negaron a pagar y sobrevino el secuestro y asesinato de los mineros
Reveladora también la información que en TVD PRIMERA PLANA ofreció el presidente de la Asociación de Ingenieros en Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), Roberto Sitten Ayala, en la que establece que Sonora no escapa a esta amenaza pública, ya que empleados y funcionarios de varias empresas mineras han sufrido robos, asaltos y hasta “levantones”.
Todo indica que el gobierno federal jamás admitirá la presencia real del delito de “extorsión”, a pesar de que en el Congreso de la Unión se ha legislado al respecto, imponiendo penas más severas a los delincuentes.
García Harfuch, en efecto, se ha convertido en una esperanza para el país por su eficaz desempeño en operativos contra las bandas delincuenciales, pero el sistema y la política mexicana no han cambiado.
Roberto Sitten Ayala… Vulnerables ante la violencia, los mineros de Sonora.
A la vista de la ciudadanía están los criterios utilizados desde el poder por el PRI, el PAN y ahora MORENA para combatir al crimen organizado.
Se dice que en los tiempos hegemónicos del Partido Revolucionario Institucional, se hacían acuerdos con un solo grupo delictivo y hasta se negociaba con Estados Unidos para pasar droga y así mantener a los millones de drogadictos en el vecino del norte.
La historia inicia desde la década de los años treinta del siglo XX, cuando fue presidente el sonorense Abelardo L. Rodríguez y se cultivaba mariguana para ser enviada al ejército gringo.
Las cosas se descompusieron en la década de los años ochenta, cuando se descubrió la siembra de mariguana en cientos de hectáreas en el rancho “El Búfalo” en Chihuahua, propiedad de Rafael Caro Quintero y sobrevino la venganza con el asesinato del agente de la DEA, Enrique Camarena Salazar.
A partir de ese momento, Estados Unidos ha intervenido en México para compartir información y, en ocasiones, llevar a cabo operativos en conjunto.
“Las amarras” se soltaron ante la total ignorancia del presidente Vicente Fox, quien llegó a Los Pinos en el año 2000 y se recrudecieron durante el sexenio del presidente Felipe Calderón, quien declaró una guerra al narco, pero teniendo a su lado al encargado de combatir al crimen, Genaro García Luna. Éste último protegió a un solo cártel y comenzaron a proliferar las bandas delincuenciales en todo el país, porque el desmembramiento de las organizaciones delictivas generó otros liderazgos regionales.
Durante el sexenio del presidente Enrique Peña Nieto la guerra de Calderón se detuvo, más no el sistema y junto con ello se empoderó el crimen.
El acabose se dio en el sexenio de Andrés Manuel López Obrador. Su política de “abrazos y no balazos”, dejó a la opinión pública la percepción de que el gobierno sostenía un pacto con delincuentes. AMLO se atrevía no solo a hacer llamados para respetar los derechos humanos de los criminales, sino que se atrevió a convivir y saludar a la madre de uno de los “capos” históricamente más importantes en el país.
Acostumbrada a culpar al pasado y específicamente a Felipe Calderón, la “cuarta transformación” ahora de Claudia Sheinbaum Pardo, advierte que ese pretexto está a punto de morir, cuando existe el registro oficial del asesinato de más de 200 mil mexicanos en los seis años que gobernó su antecesor, así como un gran fortalecimiento en armas y dinero de los grupos criminales en varias regiones del país.
Las consecuencias de esos fracasos oficiales, las y los mexicanos los padecemos ahora.
No bastará hacer mención solo de la eficacia de García Harfuch. El gobierno ahora de la primera presidenta de México, deberá admitir públicamente el gran problema que se vive.
Si continúa la manipulación informativa, no habrá paz ni tranquilidad en el corto y en el mediano plazo.
Scherer Ibarra, “para que la acuña apriete…”
Julio Scherer Ibarra… Hombre del gran poder al lado de López Obrador.
LA HISTORIA registra múltiples ejemplos de grandes organizaciones en el mundo que terminan destruidas no por sus enemigos, sino por su misma gente… Las divisiones internas propias de la condición humana, han roto con ideales y con intensas luchas que por años caracterizaron a esas agrupaciones… No vayamos tan lejos… Aquí en México, la disciplina que permitió la longevidad del PRI por setenta años, desapareció cuando en 1987 Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano, al igual que Porfirio Muñoz Ledo e Ifigenia Navarrete, sembraron la rebeldía ante los oídos sordos de quienes se negaron a escuchar opiniones diferentes a quien estaba en el poder… El partido tricolor hegemónico entonces terminó de perder el rumbo cuando abandonó a las clases más vulnerables a partir de la década de los años noventa… En nuestros días, MORENA ha sido víctima de esas divisiones… Primero, los enfrentamientos por militantes radicales de izquierda y quienes no compartían sus pensamientos… Las diferencias más grandes se están presentando ahora entre quienes siguen incondicionalmente las órdenes de López Obrador, y quienes consideran que debe hacerse a un lado para que la presidente Sheinbaum pueda gobernar… Ese escenario despierta los agravios guardados y el ejemplo más preclaro lo tenemos en el nuevo libro titulado “Ni venganza ni perdón, una amistad al filo del poder”, escrito por Julio Scherer Ibarra y el periodista Jorge Fernández Menéndez… Scherer (hijo de don Julio, el creador y director de la revista “Proceso”) fue el hombre del gran poder al lado de López Obrador, desde su oficina de asuntos jurídicos en la presidencia de la república, hasta que fue defenestrado por el otro gran poderoso de esa época, el vocero Jesús Ramírez Cuevas, operador político de la 4-T… El libro salió a la venta este miércoles y desde luego, lo leeremos en la primera oportunidad, pero se puede advertir que arremete contra Ramírez Cuevas sin dejar de tocar a otros personajes a quienes involucra con Sergio Carmona, el llamado “rey del huachicol”, señalado por financiar varias campañas de candidatos de MORENA a las gubernaturas y ejecutado en 2021… Más allá de las revelaciones de un personaje a quien le consta la noche y el día de López Obrador y su gente, el gran golpe es para la “cuarta transformación”… Es un escándalo que se suma a los escándalos que han cimbrado a los mexicanos y que pone sobre la mesa evidencias de una corrupción como nunca antes se había vivido en el país y que hace ver a los ladrones del PRI como carteristas de cuarta… Aunque se niegue, estas exhibiciones de la miseria de las mujeres y los hombres que hoy nos gobiernan, generarán un desgaste mucho mayor de un régimen que caerá más temprano que tarde.
¿Agua dulce para la agricultura en Hermosillo?
LOS DATOS precisos se encuentran en Agua de Hermosillo y con su titular Renato Ulloa, pero “fuentes” conectadas a esa actividad aseguran que varias zonas agrícolas que rodean al casco urbano de la capital del Estado, han estado sobreexplotando agua dulce, el mismo líquido vital que exigen miles de habitantes… Seguramente hay de todo como en la viña del Señor…
Renato Ulloa… ¿Demasiada explotación de agua dulce para la agricultura?
Habrá quien abuse y habrá quien cumpla la normatividad jurídica… El hecho es que hablamos del mismo manto freático de una zona desértica que constantemente obliga a los gobernantes a pensar en cómo garantizar el abasto de agua potable… Existen cálculos que indican que gran porcentaje de agua que debería sumarse a la red distribuidora de la ciudad, está dirigida a las siembras… Es muy probable que los estándares de calidad exigidos por Estados Unidos a donde se dirigen muchas de las exportaciones de nuestra producción agrícola, exija agua dulce, pero existe un ordenamiento constitucional que nos dice que la prioridad siempre será el consumo humano… Hermosillo cuenta con una planta tratadora de aguas residuales, útil para el riego de parques y jardines, pero algo deberá hacerse por parte de la Comisión Nacional del Agua, la Comisión Estatal del Agua y Agua de Hermosillo, primero para informarnos acerca de los volúmenes de agua dulce utilizados en los campos agrícolas del municipio, así como una regulación más eficaz que evite el abatimiento de nuestros mantos acuíferos… Estoy recordando las palabras de un experto en el tema del agua… El ingeniero José Luis Jardines me dijo en una entrevista: “Hermosillo es como un automóvil con una fuga en su tanque de gasolina; habría que reparar el tanque primero”… Invertir en reparar la agotada red de suministro de agua y evitar que más agricultores influyentes dispongan de nuestro vital líquido, quizá evitaría que muchos funcionarios perdieran el tiempo pensando en construir más presas o acueductos para dotar de agua a la capital del Estado… Para el proyecto hídrico del Río Sonora se había anunciado una inversión de 7,500 millones de pesos… Hermosillo requiere 5 mil millones para rehabilitar su red, esa misma que genera fugas y que desperdicia cuando menos el 50 por ciento del vital líquido.
Que el “tren fantasma” arrasa en la zona
TODOS sabemos que el plan para construir las vías del tren Nogales-Ímuris, incluye una reserva natural protegida y un hábitat de flora y fauna que estaría en peligro al ser invadida… No solo eso… Se ha descubierto una serie de restos fósiles de animales que habitaron la tierra hace miles de años y que pudieran ser “levantados” por quienes trabajan bajo las órdenes del ejército mexicano, responsable de la obra… Se ha instruido para que esos restos óseos sean conservados y enviados a la dependencia federal encargada de observar y estudiar esa materia… Es decir, la delegación Sonora del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) deberá contemplar adecuar un espacio para recibir dicho material y evitar su desperdicio… Claro, lo correcto sería investigar esos restos óseos en el lugar donde fueron descubiertos, pero violentar esa disposición ahora no importa.
A TODO lo que da la actividad política del presidente municipal de Cajeme, Javier Lamarque Cano, quien no está ciego y ha observado que no solo la senadora Lorenia Valles Sampedro recorre todo el Estado, sino que también han levantado la mano Célida López Cárdenas, Froylán Gámez Gamboa, sin dejar muy atrás al también senador Heriberto Aguilar… Ante esto, la residencia de Rodrigo Bours Castelo abrió sus puertas a Lamarque y amigos para brindarle una cena a la que acudieron muchos apresurados… Aparte, se dio una reunión con los presidentes municipales del sur del Estado… La precampaña camina.
Jorge Aguirre Robles… Listo para entrarle a carretera Hermosillo-Miguel Alemán.
MUCHOS se han preguntado qué fue lo que empoderó a Célida López Cárdenas, la aún titular de la SAGARHPA en el gabinete del gobernador Alfonso Durazo, para apuntarse en la carrera por la gubernatura en el 2027… Los más optimistas dicen que tuvo contacto con López Obrador… Que yo sepa, esta rocaportense logró buenos acercamientos con José Ramón, el hijo mayor de AMLO… Me quedo sin embargo con la versión que menciona a Mario Delgado, expresidente de MORENA y actual secretario de Educación Pública, como el hombre que impulsa a la sonorense a buscar la silla más importante de palacio de gobierno…
OJALÁ pronto se dé el banderazo para iniciar los trabajos de la ampliación a 4 carriles de la carretera Hermosillo-Miguel Alemán… Ya estamos en la mitad del segundo mes del año y no ha sucedido nada… Como sea, Jorge Aguirre Robles y su empresa constructora “Virgo” están listos para entrarle al toro, a pesar de que no sea del agrado de la descendencia de Alfonso González, gran amigo del gobernador Durazo y fallecido hace unos meses.
Cada quien, con su esfuerzo, y unidos a partir de 1957, ayudaron a forjar el Huatabampo donde nacieron, crecieron y formaron familia.
El Huatabampo donde nacieron —él en 1936 y ella en 1940— carecía de casi todo en esos años. No había un sistema consistente de agua potable urbana, tampoco hospital, mucho menos drenaje —que llegó en 1967—; y qué decir de la pavimentación —que llegó en 1969— o del alumbrado público. Las calles del pueblo eran de terracería, regadas mediante pipas administradas por el ayuntamiento para evitar las quejas de las señoras por las polvaredas que invadían los hogares.
En materia educativa había solo primarias incompletas, alguna academia comercial y, ni qué decir de la educación secundaria, que llegó al pueblo hasta finales de la década de 1940. Quienes tenían recursos enviaban a sus hijos e hijas a escuelas privadas de otras ciudades o a los Estados Unidos para educarse en actividades técnicas o de formación militar.
‘Mundo’ fue descendiente directo de una familia migrante de la España pobre y atrasada de finales del siglo XIX (de La Coruña). Su abuelo Epifanio llegó primero a El Fuerte, Sinaloa, donde desempeñó algunos oficios relacionados con la minería. Posteriormente, ante la crisis minera de la región norte de Sinaloa —por la caída del precio de la plata— y la crisis de la leña, la familia se asentó en Huatabampo en busca de una nueva vida, aprovechando el boom agrícola de las primeras décadas del siglo XX, que dio fama al pueblo por su garbanzo, tomate y algodón.
‘Mundo’ fue el miembro más joven de una familia con 10 hijos formada por el hijo de Epifanio Gómez y Gertrudis Apodaca; Amado Gómez Apodaca, —el primer fundador de un billar en Huatabampo—casado con Rosa Verdugo Oláis que procrearon a: Amada, Amalia, Fausto, Arturo, Armando, Amelia, Trinidad, Carolina, Herminia y Edmundo, una familia dedicada originalmente a la producción de leche y queso, así como a la agricultura en pequeña escala.
Doña ‘Herme’ fue descendiente directa de militares y políticos, fundadores de Huatabampo: José Tiburcio Otero Toledo, gobernador de Sonora en 1879-1880; su hijo José Tiburcio Otero Esquer, alcalde de Huatabampo en 1911; Ignacio Otero Pablos, general obregonista y exembajador en Venezuela; y el coronel Jesús Otero Pablos (1892-1962) que dejó la política para desarrollar la agricultura en Colima. Entre otros, sus familiares sentaron bases importantes del desarrollo del pueblo y fueron, además, proveedores de servicios para comunidades rurales donde tuvieron influencia mediante el sistema de haciendas, como la de Jupateco, hoy convertida en el Ejido Citavaro.
José Tiburcio Otero Toledo tenía su residencia particular donde hoy se localiza la iglesia de Cristo Rey, en el centro del pueblo. José Tiburcio Otero Esquer, presidente municipal, vivía donde posteriormente el doctor Teodoro Sigüenza estableció su clínica y farmacia.
Ella, por formación familiar directa —la quinta hija de Mónica Borbón Leyva y Manuel Otero Pablos—,y hermana de Luz, Manuel, Emma, María de los Ángeles, Tranquilino y Armida, fue forjada en la cultura del trabajo, se desempeñó durante muchos años como pequeña empresaria productora de leche, queso y comerciante, combinando esas actividades con el servicio social en organizaciones altruistas y clubes de servicio.
A sus familiares directos del orden militar y a las relaciones de parentesco se debió la electrificación de su pueblo, El Etchoropo. Posteriormente, ella impulsó con parientes directos la creación de la Escuela Secundaria Técnica 50, el jardín de niños “Los Juguetitos”, establecido en la calle principal, contraesquina de la tienda de Liberato Blanco y los arreglos de las dos iglesias del pueblo: la indígena, ubicada en la Loma del Etchoropo —que por años cuidó su hermana Ema y que ya nunca se volvió a gotear—, y la parroquia Santa María de Guadalupe, construida sobre terrenos de su padre, frente a la casa de su hermano Manuel.
‘Mundo’, educado en escuelas públicas, no tardó en sumarse al esfuerzo familiar con su trabajo y capacidades, que eran sobradas. Primero como trabajador bancario, después como empresario independiente en la ganadería y la agricultura. Durante muchos años fue productor de leche y agricultor de muy buen nivel. Con la apertura comercial de México al mercado internacional y la importación de leche en polvo,, los pequeños productores de leche entraron en crisis y la mayoría de las pequeñas empresas lecheras desaparecieron. Mundo y su esposa no se arredraron: tuvieron visión, se alejaron de la producción lechera y transformaron sus terrenos en una exitosa empresa de bienes raíces y proyectos habitacionales al norte de la ciudad.
Como miembros del Club de Leones, ambos estuvieron presentes en muchas de las actividades de servicio que desarrolló el leonismo en el sur de Sonora, diríamos que en las principales de su historia.
Recuerdo muy bien que ‘Mundo’ formó parte de la comitiva que, una madrugada de diciembre de 1973, afuera de la Sociedad Mutualista Hidalgo, se entrevistó con el presidente Luis Echeverría, arriba del camión presidencial —junto a Pascual López Quijada, Roberto Rosas, Alba Paredes y quien esto escribe—, para solicitar la creación de una escuela preparatoria federal para Huatabampo.
Así nació en 1974 el antiguo CECyT, hoy CBTIS 63, que ha formado a tantas generaciones de jóvenes de Huatabampo.
Ella lo acompañaba siempre en sus labores públicas, para las cuales ambos tenían una sensibilidad muy especial. En la Junta para el Progreso y Bienestar del Pueblo, cuya presidencia ‘Mundo’ desempeñó por varios años, ella se dedicó a visitar la mayoría de las comunidades rurales, ayudando a gestionar pequeñas obras y servicios que resolvieron problemas prácticos como el agua, la reparación de escuelas y canchas, el arreglo de caminos e instalaciones eléctricas.
De igual forma, como compañera de su esposo en el Club de Leones —que ‘Mundo’ también presidió—, ambos demostraron una enorme capacidad para conseguir recursos y apoyos para los más necesitados, dejando huella en el club, que por primera vez en su historia, con el apoyo de Roberto Rosas, Samuel Ramos, René Cantú, Heleodoro Soto y la gran ayuda económica de don Chayo Ruelas, contó por primera vez con edificio propio (La Cueva) en las calles 16 de septiembre y Zaragoza.
También cuando ‘Mundo’ presidió el Comité Municipal del PRI, durante el gobierno de su amigo Roberto Rosas Ibarra (1982-1985), ambos se abocaron a que el partido tuviera edificio propio —donde actualmente funciona, en Ocampo y Madero— y dejara de depender de instalaciones prestadas. Sin muchos aspavientos, ‘Mundo’ lo logró, y ahí está el edificio.
Don Edmundo Gómez Verdugo murió en enero del 2020 y Doña Hermelinda Otero Borbón el pasado 25 de enero del 2026.
A ambos, ejemplo de trabajo, amor por su comunidad y servicio a los demás, se les recuerda con mucha deferencia y reconocimiento por su trabajo y sus aportaciones. Que sus descendientes honren su ejemplo y que los valores que ellos siempre defendieron, así como la cultura del trabajo, el esfuerzo y el altruismo desarrollado en sus vidas sea fuente de inspiración para las generaciones venideras.
El indiscutible y sólido ejemplo que dieron con sus vidas, así como el patrimonio moral que forjaron y hoy heredan a sus hijos, nietos y bisnietos es la mejor herencia para recordarlos y presumirlos. Descansen en Paz.
En 2006, en una reunión de INCIDE, Don Faustino Fernández Aguilar, presidente del Grupo Visión 2025 hablaba de Hermosillo en el futuro, no como una fecha, sino como una responsabilidad colectiva. No prometía milagros ni proyectos faraónicos.
Hablaba de algo mucho más difícil: visión compartida, acuerdos de largo plazo, infraestructura pensada como sistema, agua como eje de desarrollo, capital humano, legalidad, competitividad y confianza entre sectores.
A veinte años después, el calendario se cumplió, apenas el mes pasado. La pregunta incómoda es otra: ¿se cumplió la visión? La respuesta honesta es: a medias… y muy tarde.
Lo que Don Faustino veía con claridad (y hoy sigue vigente)
Releer Visión Hermosillo 2025 hoy provoca una mezcla rara de orgullo y frustración. Orgullo, porque el diagnóstico era correcto. Frustración, porque sabíamos lo que había que hacer.
Ahí estaba todo:
-Agua como condición del desarrollo.
-Reúso, saneamiento y recarga.
-Infraestructura urbana y competitividad.
-Educación, investigación y tecnología.
-Estado de derecho.
-Articulación social y económica.
-Gobierno ejemplar y sociedad participativa.
No era una ocurrencia y tampoco lo hizo sólo, consultó a los mejores de la época. Era una hoja de ruta. Y no dependía de un partido, ni de un alcalde, ni de un gobernador. Dependía de algo más frágil: voluntad sostenida.
Don Faustino no se equivocó. Nosotros nos cansamos antes de tiempo.
¿Nos quedamos cortos? Sí. Pero no por falta de dinero. No por falta de ideas. No por falta de diagnósticos.
Nos quedamos cortos porque confundimos visión con documento, y planeación con discurso.
Avanzamos en obras, sí. Pero no consolidamos sistemas. Hicimos proyectos, pero no gobernanza. Invertimos, pero sin continuidad.
El agua es el mejor ejemplo: Llevamos 20 años hablando de lo mismo… porque nunca lo resolvimos de fondo. Fugas, ineficiencia, presión política, decisiones postergadas, soluciones temporales. Siempre “aguantando un verano más”.
Y cuando el agua falla, todo lo demás se vuelve frágil: inversión, industria, vivienda, calidad de vida.
¿Falló el gobierno? Sería cómodo decir que sí… pero sería incompleto.
Hubo gobiernos con más visión que otros. Hubo administraciones que empujaron más. Hubo inversión real.
Lo que no hubo fue continuidad institucional blindada al vaivén político. Cada cambio de administración fue, muchas veces, volver a empezar.
La planeación de largo plazo nunca tuvo dientes suficientes para sobrevivir al corto plazo electoral.
¿Falló el empresariado? Aquí duele más mirarnos al espejo.
El empresariado fue clave para imaginar el futuro, pero no siempre estuvo dispuesto a pagar el costo político, económico o social de defenderlo.
Muchas veces preferimos: El proyecto propio al proyecto común; El beneficio inmediato a la solución estructural; La negociación privada al acuerdo público; El silencio cómodo al conflicto necesario; La visión requería liderazgo colectivo. A veces ofrecimos acompañamiento… pero no presión sostenida.
¿Falló la sociedad? También.
Nos acostumbramos a exigir resultados sin involucrarnos en procesos. A indignarnos en la crisis, pero a desentendernos en la planeación. A reclamar agua, servicios y ciudad, sin asumir que eso exige decisiones incómodas.
La participación se volvió reactiva, no estratégica.
Entonces… ¿qué pasó?
No fue una sola cosa. Fue una suma peligrosa de factores conocidos: Cambios políticos constantes, sin acuerdos transexenales reales; Pleitos estériles que desgastaron confianza entre sectores; Falta de decisiones difíciles, sobre todo en agua y orden urbano; Egos, sí. De todos lados; Conformismo: “así ha funcionado siempre”; Burocracia y trámites que frenan al que quiere hacer bien las cosas; Certeza jurídica intermitente; y una verdad incómoda: a veces nos sobra diagnóstico y nos falta carácter.
Veinte años después, el eco del padre… y la voz del hijo
Hoy, su hijo, Arturo Fernández Díaz González, presidente de Sonora Global, lo dice fuerte y claro: “Sonora y Hermosillo no pueden seguir improvisando su futuro. El desarrollo no es espontáneo. Se construye. Y si no hay confianza, reglas claras y coordinación, el crecimiento se vuelve frágil”.
No es una ruptura con el pasado. Es una continuidad generacional del mismo mensaje: Sin visión compartida, el potencial se desperdicia.
La pregunta que sí importa ya no es: ¿Qué queremos? eso ya lo dijimos. ¿Qué necesitamos? eso lo sabemos.
La pregunta real es otra: ¿Por qué, sabiendo todo esto, no sucede?
¿Egoísmo? ¿Pereza institucional? ¿Conformismo social? ¿Conveniencia política? ¿Partidismo? ¿Miedo a perder privilegios? ¿Falta de confianza entre nosotros?
Tal vez un poco de todo. El 2025 no es un cierre. Es un espejo.
Hermosillo 2025 no debía ser una meta cumplida, sino una ciudad preparada para decidir su futuro.
Aún estamos a tiempo. Pero solo si aceptamos una verdad incómoda: El problema ya no es técnico. Es ético, político y colectivo. El futuro no va a llegar solo. O lo construimos juntos, con decisiones duras, acuerdos reales y responsabilidad compartida, o seguiremos escribiendo visiones… para que otros, dentro de 20 años, vuelvan a preguntarse lo mismo.
Sonora no está creciendo por inercia, sino por la madurez estratégica de su ecosistema: talento, proveeduría, logística e integración regional
“Ford este año pronostica romper récord en lo que refiere a su producción”: Juan Carlos Campoy, presidente de CLAS
Por Rigo Gutiérrez E.
El ambiente de incertidumbre en la autopista del sector automotriz todavía puede respirarse. Sin embargo, hay señales en el tablero que indican oportunidades claras para mantener el ritmo de crecimiento en Sonora.
“Primera Plana” platicó con el Ing. Juan Carlos Campoy Ramos, Presidente del Consejo Directivo de Clúster Automotriz de Sonora (CLAS), una organización civil que promueve el desarrollo del sector automotriz.
Campoy Ramos expone desde un punto de vista que considera realista, con cifras y datos.
El también director de “New Concept Technology”, empresa de manufactura de componentes automotrices, el momento clave que está viviendo la industria automotriz en Sonora ya cuenta con tal madurez que es capaz de adaptarse.
¿Qué expectativas económicas tiene el sector automotriz para este año en Sonora?
Hay que ser realistas pero estratégicos. Para este 2026, los analistas proyectan un crecimiento inercial de entre el 1.5% y el 2% para Sonora y se destaca que el sector automotriz y la manufactura avanzada son los motores que sostendrán la economía; en este sentido, desde el Clúster, vemos que el valor no está solo en el volumen de unidades ensambladas, sino en la resiliencia de la proveeduría.
La buena noticia es que FORD este año pronostica romper récord en lo que refiere a su producción. El 2025 se produjeron aproximadamente 357 mil unidades de los modelos Bronco Sport y Maverick y para el 2026 se espera superar esa producción. Esto garantiza una derrama económica y una estabilidad laboral en la localidad y por ende en el estado. FORD representa alrededor del 8% del total de producción de vehículos a nivel nacional y el sector automotriz contribuye con el 27% de las exportaciones del estado de Sonora.
Por otra parte, no podemos dejar de señalar que el reto es la certidumbre y la agilidad regulatoria, pero también la infraestructura estratégica (energía, agua, carreteras, vialidades y naves industriales); si no resolvemos estos temas, el crecimiento se estanca.
Si estamos atentos a lo que sucede en el país, otros actores del ámbito automotriz han señalado que 2026 será un año crítico y que el valor de la producción estará unos 5 puntos porcentuales por debajo del año pasado, pero el caso de Sonora es diferente y, aunque nuestra participación en la producción de autopartes es baja, el año pasado la producción regional se mantuvo y para Ford representó un año muy interesante en materia de producción.
Somos optimistas porque el ecosistema local ha madurado: ya no solo armamos carros, también estamos integrando electrónica avanzada, pero el optimismo es cauteloso, fundamentado en la resiliencia de nuestra mano de obra calificada y en nuestra capacidad de trabajar de forma coordinada como un ecosistema inteligente.
Considerando que la revisión del TMEC está a la vuelta de la esquina. ¿Cuál es el ambiente que se percibe en el sector Automotriz?
La palabra y sentir que hemos venido replicando en el sector automotriz como también en otros sectores, es incertidumbre. En este sentido, existe una mezcla de cautela y oportunidad. Estamos a las puertas de la revisión de 2026 y el tema de las Reglas de Origen sigue siendo de lo más importante de atender. Actualmente, el valor de contenido regional debe ser del 75% (de acuerdo con el texto vigente del T-MEC), pero la presión de Estados Unidos por endurecer la fiscalización del acero y aluminio proveniente de Asia es real.
El sector a nivel nacional está aceitando sus cadenas de suministro para cumplir con las reglas de origen y evitar el arancel del 25% que amenaza a quienes importan demasiados componentes de Asia. Como CLAS, aquí nuestra labor de vinculación es crítica y estamos procurando información de calidad y alianzas para que las empresas locales que lo requieran estén al tanto y en medida de lo posible —y si lo requieren— certifiquen sus procesos y que no queden fuera de la jugada.
Es una realidad que la incertidumbre política que se dicta desde Washington genera mucho ruido, pero Sonora tiene una ventaja competitiva histórica por su frontera, hay una “Movilidad que nos une” de manera transnacional. El ambiente es de ajuste de tuercas: quien no tenga su cadena de suministro integrada regionalmente, va a sufrir con los aranceles.
Por otra parte, año pasado, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que Sonora podría ser considerado en el desarrollo de un auto eléctrico 100% mexicano. ¿Hay alguna novedad para la entidad?
Es un tema que ha generado mucha expectativa desde el anuncio que hizo la Presidenta Sheinbaum. Desde el sector tenemos claro que hay que separar el discurso político de la viabilidad industrial.
Estamos bajo el entendido que los diferentes actores del gobierno siguen buscando que esto se dé. El proyecto Olinia es ambicioso, pero en Sonora ya estamos pasando del ‘qué’ al ‘cómo’.
Nosotros como Clúster hemos abierto nuestra puerta para ayudar en lo que nos sea posible facilitando el diálogo entre los actores que pueden contribuir con capacidad, inversión y experiencia. El ejemplo comprobable es la empresa Beyond Movilidad Compartida, el CLAS fue la plataforma para que las partes coincidieran y se habla de una inversión de $115 millones de dólares para una planta en el estado, justo acaban de presentar un prototipo conceptual no funcional “ShowCar” para un vehículo eléctrico que será realizado en Sonora aprovechando la cadena de valor local.
Volviendo al tema de Olinia, el centro de diseño e ingeniería se coordina en Puebla, pero buscará proveeduría nacional y en este sentido se siguen haciendo esfuerzos conjuntos entre gobierno estatal y la iniciativa privada para poder sustentar que Sonora es una buena opción para proveer diferentes componentes del auto como son las baterías, así mismo se sigue explorando la viabilidad de una armadora en nuestro estado.
Adicionalmente, como CLAS, estamos articulando la triple hélice, participando en comités que vinculan industria, academia e instituciones gubernamentales para que el talento esté listo para atender los retos de la industria, pero también para que la industria vea a las instituciones educativas como un proveedor de tecnología y soluciones.
Finalmente, un comentario, el año pasado se puso en marcha un plan piloto del Gobierno del Estado para que FORD enviara autos vía Puerto de Guaymas ¿Cómo va ese proyecto?
El plan piloto considera al puerto como salida natural de embarques de vehículos a Sudamérica. En el sector se ha mencionado que este ejercicio sugiere posibles reducciones de costos logísticos de hasta un 30% en comparación con rutas tradicionales como Lázaro Cárdenas y Veracruz; sin embargo, no se cuenta aún con resultados públicos que validen de manera concluyente ese supuesto. Asimismo, hoy el requerimiento de vehículos de América del Sur (aproximadamente 1,200 vehículos mensuales) no alcanza los volúmenes mínimos requeridos para que las navieras internacionales consideren a Guaymas como una escala fija dentro de sus rutas del Pacífico.
No obstante, el éxito de este proyecto no debe evaluarse exclusivamente desde la óptica del sector automotriz. La verdadera oportunidad está en posicionar a Guaymas como una salida logística natural al Pacífico para múltiples industrias, fortaleciendo su rol dentro del ecosistema productivo regional.
Aún se requiere inversión adicional en calado portuario y espuelas ferroviarias para maximizar la capacidad operativa, y sin duda la futura conectividad carretera Guaymas–Chihuahua detonará nuevas oportunidades logísticas e industriales. Mientras tanto, el plan piloto ya ha permitido validar operativamente a Guaymas como una alternativa logística viable, sentando las bases para su escalamiento.
Se trata de inteligencia logística: menos kilómetros recorridos, menor huella de carbono y mayor rentabilidad potencial para el estado. Si esta lógica se consolida, es una oportunidad que Sonora debe aprovechar estratégicamente.
En nuestro rubro, la principal oportunidad para Sonora radica en la integración estratégica de todos los actores del sector automotriz a lo largo de los distintos municipios del estado y conectar con el resto de los del país, como se empieza ya a hacer a través de la Red Nacional de Clúster de la Industria Automotriz (REDCAM). Este es el momento idóneo para fortalecer el ecosistema y detonar una innovación sonorense más articulada, competitiva y de alto valor agregado.
Conectar
