A los organismos intermedios nos corresponde algo más que opinar, si actuamos con unidad y firmeza, puede marcar un antes y un después en la relación entre sociedad y gobierno

 

Por Guillermo Moreno Ríos

En Sonora no estamos ante un simple relevo de dirigencias gremiales (quince organizaciones renovaron en lo que va del año), sino frente a un punto de inflexión institucional en la antesala de 2027, cuando se renovará la gubernatura por tres años y se redefinirá el rumbo político, económico y social del estado; quienes hoy asumen la conducción de sus organizaciones no reciben solo una agenda administrativa, sino un tablero político complejo donde desfilarán aspirantes, surgirán nuevas siglas y se reciclarán actores bajo promesas de cambio o continuidad, pero la verdadera pregunta no es qué partido se posicionará mejor, sino qué modelo de estado queremos consolidar y qué papel asumirá la sociedad organizada para influir con carácter en esa definición.

Conviene hacernos preguntas incómodas: ¿qué tan sólida es realmente la fuerza de los partidos?, ¿qué tan creíble es crear nuevas plataformas con los mismos actores y prácticas?, ¿tiene sentido cambiar solo por la narrativa del relevo?

La experiencia demuestra que el cambio no siempre mejora y que la permanencia no garantiza estabilidad; lo que define el rumbo no es el color, sino la capacidad técnica, la ética pública y la visión de largo plazo. En ese contexto, los organismos intermedios no podemos ser espectadores ni instrumentos coyunturales, pero tampoco opositores automáticos; nuestra tarea es incidir, entendiendo que participar no es asistir ni aplaudir, sino influir en la agenda, presentar diagnósticos serios, proponer soluciones viables, impulsar reformas y dar seguimiento real a su cumplimiento.

En INCIDE hemos confirmado que cuando la sociedad organizada actúa con método, coherencia y cohesión estratégica, los resultados llegan: propuestas sólidas se convierten en programas de gobierno, planteamientos técnicos se incorporan a marcos normativos y la articulación gremial logra mover estructuras que parecían intocables, no por cercanías partidistas ni alineamientos automáticos, sino por rigor técnico y claridad institucional.

Por eso debe afirmarse que la pluralidad no es tibieza, sino fortaleza; escuchar no significa claudicar principios, y colaborar con el gobierno no implica subordinación ni comparsa, porque la gobernanza auténtica demanda coordinación con autonomía, interlocución firme y decisiones basadas en evidencia, no en simpatías.

Las organizaciones de la sociedad civil no existen para respaldar ciegamente al poder en turno, sino para representar intereses legítimos, defender el desarrollo del estado y elevar el debate público.

Que un dirigente tenga preferencias personales es natural, pero ello no convierte a toda una organización en extensión partidista, y la verdadera madurez política exige reconocer que la autonomía institucional es saludable, la pluralidad interna es legítima y la interlocución no equivale a alineamiento electoral.

Los actores políticos deben evolucionar y asumir que la sociedad organizada no es botín ni aval automático, y al mismo tiempo la propia sociedad tiene que perder el miedo a disentir, a exigir y a establecer condiciones claras; no se trata de confrontar por inercia, sino de elevar el estándar del debate público, definiendo con precisión qué propuestas son viables, qué políticas necesitan ajustes y qué decisiones impactan el desarrollo integral del estado.

En ese marco, la unión entre organismos no es opcional sino estratégica: divididos somos interlocutores frágiles, articulados nos convertimos en contrapeso técnico; la renovación de liderazgos abre la oportunidad de construir una agenda común que trascienda coyunturas y colores, no para competir entre nosotros sino para fortalecer nuestra incidencia colectiva, porque representamos empleo, productividad y criterio social, y ese capital no puede diluirse en protagonismos aislados ni alineamientos prematuros.

El 2027 no puede reducirse a un calendario electoral; debe asumirse como un punto de inflexión en la madurez pública de Sonora. A los organismos intermedios nos corresponde algo más que opinar, si actuamos con unidad y firmeza, puede marcar un antes y un después en la relación entre sociedad y gobierno. La responsabilidad que asumimos trasciende coyunturas y colores: consiste en aportar inteligencia colectiva, elevar el estándar del debate y contribuir, sin titubeos, al rumbo y la estabilidad del estado.

¡Damos desde este espacio, la bienvenida a las nuevas dirigencias gremiales!

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Por Guillermo Moreno

Recibimos en el Consejo Integrador de la Construcción, la Industria y el Desarrollo INCIDE a la senadora Lorenia Iveth Valles Sampedro con un objetivo concreto: abrir un espacio de diálogo directo entre el sector productivo, los colegios de profesionistas, la academia y el Poder Legislativo, con la mirada puesta en el desarrollo regional.

El encuentro, dentro del marco de las reuniones periódicas de nuestro Consejo, inició con un minuto de silencio por los mineros sonorenses privados de la vida recientemente en el vecino estado de Sinaloa y en congruencia con el desplegado publicado el pasado 14 de febrero. Porque antes de hablar de crecimiento económico, es indispensable reconocer el valor de la vida y la urgencia de fortalecer la seguridad laboral y social.

El foro Sonora Competitivo: Agenda Legislativa para el Desarrollo Regional, reunió a liderazgos empresariales, gremiales, profesionales y sociales que presentaron planteamientos en salud, productividad, seguridad, educación y economía. Se abordaron temas como la protección a la niñez; esquemas de aseguramiento masivo por pago de predial de viviendas ante la desaparición del FONDEN; licencias oncológicas con goce de sueldo; la creciente informalidad de las MiPyMES frente a la sobrerregulación; la comunicación estratégica como motor económico y la necesidad urgente de fortalecer la seguridad en el sector minero.

Desde Juventud INCIDE se habló de dignificar el descanso como factor de productividad; desde industria y comercio, de la necesidad de condiciones reales para permanecer en la formalidad. También se pusieron sobre la mesa asuntos de educación superior, infraestructura hospitalaria, legislación minera, talento local y los retos asociados al T-MEC.

En su intervención, la senadora destacó el enfoque de infraestructura con sentido social, la simplificación administrativa, la digitalización de trámites y los esquemas de inversión mixta como herramientas para detonar crecimiento. Subrayó además la posición estratégica de Sonora por su vocación industrial, minera y exportadora.

Se mencionaron reformas orientadas a fortalecer la política industrial, atraer inversión y modernizar marcos normativos en competencia económica, telecomunicaciones, economía circular y comercio exterior, así como la visión de prosperidad compartida impulsada desde la presidencia de Claudia Sheinbaum, con énfasis en crecimiento económico, empleo y desarrollo regional.

Desde INCIDE fuimos claros: el sector privado no pide privilegios; pide reglas claras, certidumbre jurídica y participación en las decisiones que impactan directamente la competitividad del estado. La infraestructura no puede verse solo como obra pública: sin prevención, sin gestión del riesgo y sin seguridad laboral, cualquier estrategia de desarrollo queda incompleta. No basta con atraer inversión; es indispensable proteger a quienes sostienen la economía con su trabajo.

Al cierre del foro, la senadora manifestó su disposición y compromiso de dar seguimiento a las propuestas presentadas, señalando que este encuentro representa un primer paso hacia una agenda permanente donde sociedad civil, industria, academia y gobierno puedan trabajar con mayor coordinación.

Coincidimos en algo fundamental: México y Sonora necesitan menos polarización y más mesas técnicas; menos discurso y más seguimiento; menos reacción y más planeación.

Las participaciones de los asistentes fueron diagnósticos técnicos acompañados de propuestas viables, justo en la línea de trabajo que INCIDE ha impulsado desde su origen. Hubo apertura para escuchar lo que duele, pero también para discutir cómo resolverlo. Se asumió el compromiso de revisar cada planteamiento y se constató, una vez más, lo que la sociedad organizada puede aportar cuando se le da espacio. No hubo llamados unilaterales, sino propuestas integrales, entendiendo que somos vasos comunicantes y que cada decisión impacta al conjunto.

En el contexto actual, sentarse a dialogar con sectores productivos y sociales, atender diagnósticos técnicos y abrir la puerta a soluciones concretas ya marca una diferencia. Ahora, el reto es convertir este ejercicio en resultados medibles.

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Legisladores locales visibilizaron la denuncia de ambientalistas por la irrupción de tres proyectos; estas plantas de licuefacción fueron rechazadas en EE.UU., pero avanzaron en nuestra entidad bajo dudosos estudios

 

Por Rigo Gutiérrez E.

Los diputados Juan Pablo Arenivar y Gabriela Félix, lanzaron un llamado urgente a las autoridades federales y estatales para revisar con lupa los proyectos de tres gasoductos en Sonora, debido a que podrían ser una bomba de tiempo para nuestra tierra.

Y es que, de acuerdo a lo expuesto por los legisladores, existe un inminente riesgo tanto ambiental, climático, y para comunidades.

En entrevista para “Primera Plana”, el diputado Arenivar —conocido también como Wasapraka—, abundó que tras escuchar a colectivos y ONGs, determinaron llevar esta preocupación ante el Pleno del Congreso del Estado a través de un Exhorto.

El reclamo es claro: piden a todas las autoridades involucradas examinar exhaustivamente los proyectos de gasoductos y plantas de licuefacción, desde los permisos, estudios de impacto ambiental y verificar, por ejemplo, si las comunidades fueron informadas y consultadas previo al inicio de las obras.

Sin embargo, al votar el Acuerdo, fue rechazado por los diputados de Morena, que conforman la mayoría en el Poder Legislativo.

 

Gasoductos americanos por el “patio trasero”

El legislador sonorense, brindó un poco de contexto sobre la situación. Recordó que, debido al superávit de producción de gas natural en el este de los Estados Unidos, empresas extranjeras comenzaron a buscar exportar el hidrocarburo a mercado asiático.

Primero, lo intentaron por el estado de California, EE.UU., pero fueron rechazados por motivos de salud pública, incumplimiento de metas de transición energética y riesgos ecológicos.

Después de eso, llegaron a instalarse a territorio mexicano, revestidos del discurso del empleo y progreso, dejando de lado el impacto climático.

El plan parece sencillo: extraen el gas en Texas, lo transportan a través de gasoductos que cruzan Sonora, lo procesan en plantas de licuefacción en la costa para enfriarlo, y lo envían en buques cisterna, surcando el mar de Cortés.

Estos son los tres los gasoductos en marcha:

Terminal GNL de Sonora/Saguaro Energía, que promueve la empresa Mexico Pacific Limited, ubicado en Puerto Libertad, con una inversión estimada entre 15,000 mdd.

Otra es American Mexican Integrated Gas Operations (AMIGO), de la compañía LNG Alliance Pte Ltd, ubicado en Guaymas. Aquí la inversión ronda los 7,000 mdd.

También el gasoducto Vista Pacífico LNG (VPLNG) de Sempra Energy, en Topolobampo, Sinaloa, con inversión de 3,000 —para llegar al vecino estado atraviesa nuestra entidad—.

Amenaza a la Biodiversidad

El Golfo de California alberga 25 Áreas Naturales Protegidas, es hogar del 39% de los mamíferos marinos del mundo y contiene especies endémicas en grave peligro, como la vaquita marina y la totoaba.

Ante este panorama, los colectivos ambientalistas, sostienen que hay riesgos en tres áreas clave.

-Contaminación acústica: El ruido de los buques cisterna interfiere con la capacidad de comunicación, apareamiento y alimentación de los cetáceos (ballenas y delfines), quienes dependen del sonido para su supervivencia.

-Especies invasoras: Los buques cisterna deben descargar aguas de lastre (provenientes de otros continentes) en las costas mexicanas para equilibrar su peso, lo que podría introducir patógenos y especies exóticas que alteren drásticamente el ecosistema local.

-Impacto en el lecho marino: Solo el proyecto VPLNG requeriría un dragado equivalente al volumen de tres edificios Empire State, alterando la abundancia de fitoplancton y la biodiversidad marina.

-Colisiones con megafauna: El aumento del tráfico marino incrementa directamente la probabilidad de choques mortales con ballenas, tiburones ballena y tortugas marinas.

 

Una bomba de contaminación

El legislador Juan Pablo Arenivar, explicó que toda producción de gas natural licuado genera volúmenes masivos de gases de efecto invernadero (GEI).

Por ejemplo, para el caso de Saguaro Energía se estima que generará 5.4 MtCO2e, lo que representa el 1% de las emisiones netas totales de México en 2019.

Estos proyectos donde se emplea gas fósil, a todas luces aleja a México de sus compromisos de mitigación de cambio climático para el año 2045.

Finalmente, con el punto de acuerdo presentado ante el Congreso del Estado de Sonora, se solicita acciones inmediatas.

Para la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente, correspondería revisar las evaluaciones de impacto ambiental y las autorizaciones otorgadas, considerando impactos acumulativos y sinérgicos en tierra, mar y costas.

Al Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, le piden un estudio científico sobre las emisiones directas, indirectas y fugitivas de GEI de toda la infraestructura.

A SEMARNAT solicitan formular una Evaluación Ambiental Estratégica regional.

Para SECTUR piden emitir opiniones técnicas sobre las posibles afectaciones a las actividades turísticas y pesqueras.

Y al INPI, corresponde acompañar los procedimientos de evaluación de impacto ambiental para garantizar el respeto a las etnias originarias.

Cuestionado sobre lo tardío de estas solicitudes, considerando que son proyectos en marcha, el legislador respondió que “no importa cuánto tiempo haya pasado… igual se puede hacer un estudio de impacto ambiental. Lo que queremos es que existan estos estudios de riesgo antes de que ocurra ese riesgo”.

Finalmente dejó claro que no están en contra del progreso, pero hay una exigencia que debe ir más allá: “Todos queremos que progrese Sonora y todos queremos los empleos, pero hay que medir qué estamos sacrificando a futuro por esos empleos de hoy”.

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TIJUANA, FEBRERO 15, 2026 .-A partir del 1 de febrero entró en vigor la Unidad de Medida y Actualización (UMA) 2026, lo que obliga a las empresas a actualizar sus sistemas de nómina, ya que de lo contrario podrían generarse cálculos incorrectos que impacten directamente el salario neto de los trabajadores y otros conceptos fiscales.

El Lic. Jorge Alberto Pickett Corona, abogado fiscalista, advirtió que enero fue el último mes en el que se aplicó la UMA 2025, por lo que febrero marca el cambio definitivo para la nueva normatividad.

“Si las empresas no actualizan el valor en sus sistemas de nómina, los cálculos del subsidio y de otros conceptos fiscales estarán mal durante todo el mes, afectando directamente lo que reciben los trabajadores”, señaló.

Mencionó que la UMA, publicada anualmente por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), se utiliza para determinar multas, sanciones, límites de ingresos, deducciones y, especialmente en materia laboral, el Subsidio para el Empleo, el cual reduce la carga tributaria de los trabajadores con menores ingresos.

“Si el valor de la UMA está incorrecto, el subsidio para el empleo también lo estará, y eso genera diferencias en el neto del trabajador, lo que puede traducirse en ajustes posteriores o inconformidades laborales”, puntualizó.

Pickett Corona refirió que el INEGI publicó los nuevos valores el pasado 9 de enero, estableciendo una UMA diaria de $117.31, mensual de $3,566.22 y anual de $42,794.64, cifras que sustituyen completamente las vigentes en 2025 y que deberán aplicarse desde el 1 de febrero de 2026.

Además, el especialista advirtió que continuar utilizando el valor anterior puede generar inconsistencias fiscales que, además de afectar a los trabajadores, podrían llamar la atención de la autoridad tributaria en revisiones posteriores.

Finalmente, recomendó a las empresas verificar que sus sistemas contables y de nómina estén correctamente actualizados, a fin de evitar errores administrativos y posibles contingencias ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) durante el ejercicio fiscal 2026.

En tiempos donde la política social suele quedarse en el discurso, resulta justo reconocer cuando la práctica supera a la retórica 

 

Por Guillermo Moreno Ríos 

La reciente interacción con el Secretario de Bienestar del Estado de Sonora, Fernando Rojo de la Vega Molina, dejó una impresión positiva entre quienes integramos INCIDE, no por frases elocuentes, sino por algo cada vez más escaso en el servicio público: humildad, empatía genuina y conocimiento profundo de la realidad que se atiende.

Durante el conversatorio “Construyendo Bienestar desde el Territorio”, realizado en Hermosillo, quedó claro que el bienestar no puede seguir entendiéndose como una suma de apoyos aislados, sino como un proceso integral que exige planeación urbana, vivienda digna, empleo formal, mejora regulatoria, capital humano, ética pública y corresponsabilidad social.

Lejos de una actitud distante o protocolaria, sorprendió encontrar a un joven funcionario que escucha, entiende y responde con claridad; que conoce los programas que encabeza, pero también el territorio, las personas y las problemáticas concretas que dan sentido a la política social, que entiende su función como parte de un engranaje gubernamental, siempre en apoyo al trabajo y liderazgo del gobernador Alfonso Durazo y a la visión de país de la presidenta Claudia Shembaum, pero dejando claro que siempre de cara al bienestar social, entendido desde esa óptica, enseñar a pescar mientras se da el pescado, ya que ambas cosas se requieren.

Su forma de dialogar transmitió compromiso real, sin improvisación, con una alta convicción y una clara institucionalidad.

Desde el Consejo, los diversos liderazgos plantearon preocupaciones centrales:

• La desigualdad del ingreso y la urgencia de fortalecer el empleo formal;
• La necesidad de vivienda con certeza jurídica y servicios;
• La excesiva tramitología y doble tributación como freno a la inversión;
  La falta de seguimiento productivo en becas y programas sociales;
• La obsolescencia hidráulica de las ciudades;
• La importancia del capital humano, la ética institucional y las habilidades blandas;
• Así como la urgencia de modelos comunitarios que eviten el deterioro social de los desarrollos habitacionales.
• El desarrollo urbano con enfoque más hacia los derechos humanos.

En su bloque de respuestas, el Secretario abordó cada tema con franqueza, reconociendo la ineficiencia estructural e histórica del gobierno, como una parte cultural del mexicano, no como disculpa sino con la alta necesidad de transformarlo como facilitador del desarrollo. Habló de fortalecer la mejora regulatoria, impulsar programas de capacitación con ética estricta, avanzar en esquemas de vivienda más flexibles —incluyendo analizar propuestas como renta con opción a compra para estudiantes—, promover la regularización patrimonial y elevar la eficiencia pública como condición indispensable del bienestar, como parte un derecho humano transversal y que como en INCIDE, se hace necesario un enfoque multifactorial.

Más allá del cargo, destacó una sensibilidad humana que entusiasmó al Consejo: la capacidad de reconocer límites, sumar voluntades y entender que el bienestar no se decreta, se construye. Esa actitud —sencilla, directa y respetuosa— es algo que, honestamente, hacía mucho tiempo no veíamos, recordando que en nuestros 26 años de existencia, nos hemos reunido con al menos 400 funcionarios de los tres niveles de gobierno, legisladores o candidatos de todas las fuerzas políticas, líderes sociales, académicos o empresariales. 

Sin estridencias ni protagonismos, la participación del Secretario dejó claro que cuando hay empatía auténtica y claridad de propósito, la política social puede volver a generar confianza, diálogo y esperanza. Y eso, en el contexto actual, no es un detalle menor.

El encuentro cerró con el compromiso de dar seguimiento real, a través de mesas de trabajo, a las propuestas presentadas y con un reconocimiento institucional como símbolo de colaboración entre gobierno, sector productivo y academia, solicitando al ponente sea interlocutor del este Consejo ante las demás instancias gubernamentales a las que ya les hemos planteado diversas propuestas o solicitudes.

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Por Rosa Chávez Cárdenas

En el pensamiento de cada persona siempre existen deseos, sueños que se pueden convertir en realidad o quedarse en aspiraciones que no se realizan. No son las circunstancias ni las condiciones externas lo que nos limita, en muchas ocasiones somos nosotros mismos los que ponemos los obstáculos. Se necesita confiar en los dones que tenemos para traducir el pensamiento en acción. El que persevera alcanza dice el refrán, la perseverancia es algo que se consigue con disciplina y confianza en sí mismo. Todo comienza con un pensamiento, una idea, un deseo, los proyectos requieren tiempo y paciencia. Hoy en día la educación universitaria está al alcance de todos, tenemos universidades públicas que se financian con los impuestos y universidades privadas para los que pueden costearlas. Pero, por tanta oferta educativa hay mucha competencia, la tecnología y la Inteligencia Artificial no es fácil conseguir un empleo y puede que se compliquen los deseos. 

Para construir el deseo, la decisión conlleva un examen de las circunstancias y una evaluación de las posibles consecuencias, La decisión es la conclusión a la que se llega después de un análisis de opciones y resultados. La toma de decisión se complica por las emociones, las prioridades y las restricciones externas que pueden influir en el proceso de la decisión. 

El sueño de Mary era estudiar medicina, pero quedó embarazada cuando cursaba el segundo semestre, el embarazo se complicó y tuvo que quedarse en casa, su deseo era continuar con su carrera, pero de nuevo quedó embarazada, el salario de su esposo no alcanzaba para pagar quien se encargara del cuidado de los hijos, ni servicio de una guardería pública. Con los gastos de la manutención de sus hijos tuvo que buscar un empleo y abandonó su sueño de ser médico. 

Hay decisiones que se toman rápido, otras causan conflicto. Aparece el fenómeno de la Disonancia Cognitiva, se refiere a la tensión que experimentamos cuando no se toma pronto la decisión, hasta nos quita el sueño como cuando se tiene una deuda y no hay dinero para pagarla. La disonancia es cuando dos pensamientos entran en conflicto. Por ejemplo, casarse, el divorcio, la compra de una casa, un carro, cambiar de empleo, un viaje, la oferta de un empleo en otro país, en fin.

Para tomar una decisión se requiere conocer el problema y comprenderlo para así poder solucionarlo y decidir en consecuencia la información procesada. Hay personas con mentalidad de empresario y toman rápido decisión para iniciar un negocio, si les va mal no se rinden y siguen adelante. En las empresas, la toma de decisiones se apoya en metodologías cuantitativas para reducir el margen de error. En muchas ocasiones se requieren estudios de mercado, lo que también se llama investigación de campo.

Para convertir los deseos en realidad, se toma una decisión, muchos se quedan sin poder lograrla, porque no lo tienen claro, solo es un deseo borroso, inalcanzable. Se necesita tener claro lo que se quiere lograr, un firme propósito, tomar la decisión para lograrlo, cuando se está seguro se alcanzará el propósito. Hay decisiones que dejan frutos pronto y otras que tienen un impacto hasta tiempo después, una mala decisión puede mostrarnos el modo en que no se deben hacer las cosas. La palabra decisión viene de la raíz latina cortar de.

Para tomar una decisión es conveniente responsabilizarse y que sea tomada por voluntad propia. El enemigo de la decisión es la indecisión. ¿La causa? El miedo a tomar una decisión equivocada, las críticas, el temor al fracaso. Es importante tener presente: Quién no comete errores no progresa. Lo que atraemos es la suma de nuestros pensamientos, una vez que tenemos claro lo que queremos, surgen las oportunidades y la intuición se agudiza. El que busca encuentra se despierta la imaginación, los sentidos. La imaginación es la mayor fuente de motivación, es la incubadora de todas las ideas para llevarlas a la realidad. La imaginación creativa la frenan en la familia, la escuela y las que llamamos aves de mal agüero. 

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