Por Guillermo Moreno Ríos

El desierto de Sonora no es un límite, es el punto de partida. Quienes conocen el ecosistema del comercio exterior, la logística y el desarrollo regional lo saben bien: cada camión que cruza la frontera, cada contenedor que se desplaza y cada contrato cross-border que se firma lleva consigo el esfuerzo de un equipo que se niega a ver fronteras donde solo hay oportunidades.

Sin embargo, el dinamismo actual nos exige algo más que empuje y voluntad. Nos exige resiliencia, visión global y, sobre todo, herramientas a la altura de nuestros sueños. En un entorno donde los mercados globales se mueven a la velocidad de un clic, la burocracia financiera tradicional se ha convertido en el ancla que frena el crecimiento de nuestros exportadores, freight forwarders y operadores logísticos. La falta de visibilidad en el flujo de efectivo y la lentitud en los pagos internacionales no son simples contratiempos operativos; son fisuras en la infraestructura de nuestros negocios que pueden costar mercados enteros.

Es momento de cambiar las reglas del juego.

Pontifex: el puente y operador de una sinergia global

Las grandes visiones requieren de expertos capaces de arrastrar el lápiz, conectar las piezas y hacer que las cosas sucedan. En esta búsqueda por conectar el potencial sonorense con las grandes ligas del comercio internacional, PONTIFEX se consolida como el operador estratégico e institucional de esta sinergia.

Fiel a su nombre, PONTIFEX actúa como el constructor de puentes definitivo: el eslabón que une la robustez de las soluciones financieras globales con la realidad, las necesidades y el talento del empresariado local. Al operar esta alianza, garantiza que herramientas de vanguardia no se queden en una teoría lejana, sino que se transformen en una ventaja competitiva real, segura y aplicable para dinamizar nuestra economía regional.

 

La conexión global: de la agenda en Canadá al impulso del nearshoring

Para el Consejo INCIDE A.C., el compromiso con el desarrollo de Sonora va mucho más allá de las palabras. Lo hemos demostrado con acciones contundentes, como nuestra participación activa en misiones comerciales y agendas de trabajo en Canadá, donde hemos construido alianzas de intercambio en infraestructura, normatividad y gestión de riesgos. Esa experiencia nos dejó una gran lección: la competitividad no se hereda, se construye con aliados estratégicos.

Hoy, junto al desarrollo minero, la historia nos pone enfrente la oportunidad más grande de las últimas décadas: el Nearshoring. La relocalización de las cadenas de suministro globales está mirando al norte de México, y Sonora tiene todo para ser el gran protagonista.

Pero para recibir al mundo, primero debemos estar listos por dentro. No basta con tener la ubicación geográfica perfecta; necesitamos que nuestras empresas cuenten con la solidez regulatoria, el análisis de riesgo adecuado y las capacidades financieras digitales para competir al más alto nivel. Por eso participamos de la mano de PONTIFEX en estas acciones: porque creemos firmemente en equipar al talento local con la tecnología que rompe fronteras.

 

 

El aliado estratégico: ¿qué es Payoneer y por qué nos importa?

Para liderar esta transformación, llega a nuestra región una solución financiera que está revolucionando los negocios transfronterizos. Payoneer no es un banco común; es una plataforma financiera digital global diseñada específicamente para erradicar los cuellos de botella del comercio internacional.

¿Qué es lo que resuelve? Lo que verdaderamente importa para la continuidad del negocio:

• Libertad de Flujo: Recibir y realizar pagos internacionales en múltiples divisas de forma ágil, segura y sin las comisiones asfixiantes de la banca tradicional.
• Transparencia Absoluta: Control total y visibilidad del efectivo en tiempo real, permitiendo que la logística física (en aduanas y rutas comerciales) nunca se detenga por un retraso financiero.
• Certeza Institucional: Garantía de cumplimiento con los más altos estándares y normativas internacionales.

Una cita con el futuro de Sonora

Este encuentro no será una plática teórica, se compartirán las mejores prácticas globales y las estrategias reales para digitalizar los procesos de pago y acelerar el crecimiento comercial de las empresas sonorenses.

Las grandes transformaciones no ocurren por casualidad; ocurren cuando las mentes correctas se reúnen en el lugar adecuado. Te invitamos a formar parte de este selecto grupo de líderes que están rediseñando el mapa económico de nuestra región.

• Fecha: Martes 26 de mayo
• Hora: 6:00 PM
• Lugar: Black Zone

Ven a descubrir cómo la tecnología, la resiliencia y la gestión inteligente del riesgo financiero pueden robustecer la infraestructura de tu negocio y llevar el nombre de Sonora a lo más alto del comercio internacional.

El futuro no se espera, se construye. ¿Nos acompañas?

Por Redacción

La tesorera municipal, Flor Ayala Robles Linares, aseguró que el Ayuntamiento de Hermosillo logró incrementar de manera significativa sus ingresos propios sin aumentar impuestos, gracias a un modelo basado en disciplina financiera, control del gasto y generación de confianza ciudadana.

Durante entrevista, en el noticiario «De Primera Mano» con el periodista Francisco Javier Ruiz Quirrín, explicó que al inicio de la actual administración, en 2021, el municipio registraba alrededor de 3 mil 900 millones de pesos en ingresos, mientras que para 2026 la proyección supera los 10 mil 500 millones de pesos, sin considerar participaciones federales.

“Lo primero que hicimos fue un diagnóstico y ver oportunidades. Implementamos un plan de fortalecimiento financiero que nos permitió ordenar ingresos y gasto, siempre con transparencia”, señaló.

Ayala Robles Linares, lo plantea como un cambio de fondo, no de forma. “No es el aumento de impuestos, es la confianza”, dijo durante la entrevista, en la que defendió el modelo financiero de la actual administración encabezada por el alcalde Antonio Astiazarán.

Destacó que uno de los factores clave ha sido el aumento en la participación ciudadana. Detalló que el número de contribuyentes pasó de aproximadamente 200 mil a más de 400 mil personas que actualmente cumplen con sus pagos.

“No es que hayamos aumentado impuestos, no se modifican desde 2007. Lo que hicimos fue ampliar estímulos fiscales y generar confianza con resultados visibles en la ciudad”, afirmó.

El argumento central del gobierno municipal descansa en un concepto repetido a lo largo de la conversación: el “círculo virtuoso”. En esa lógica, la administración invierte primero —en calles, parques, seguridad— y después cobra legitimidad para recaudar. La tesorera insiste en que el orden financiero fue el punto de partida: diagnóstico inicial, control del gasto y un plan de fortalecimiento con indicadores medibles.

Pero el trasfondo es también político. Durante años, los gobiernos locales en México han dependido en gran medida de las transferencias federales. Hermosillo no era la excepción: cerca del 70% de sus ingresos provenían de la federación. Hoy, asegura Ayala, esa proporción se redujo a alrededor del 40%.

“Le dimos la vuelta a la tortilla”, dijo, utilizando una frase coloquial para describir un cambio estructural: mayor autonomía financiera y menor dependencia externa.

Ese margen ha permitido, según el Ayuntamiento, financiar obras sin recurrir a deuda ni a recursos extraordinarios. Entre los ejemplos más visibles está el puente a desnivel en el cruce de Solidaridad y Colosio, una obra emblemática que, en otros contextos, habría requerido financiamiento estatal o federal.

Aun así, la narrativa oficial enfrenta un entorno complejo. Hermosillo supera ya el millón de habitantes y arrastra problemas históricos: abasto de agua, rezago urbano y seguridad. La propia funcionaria reconoce el punto de partida: apenas 70 patrullas para toda la ciudad al inicio de la administración.

Hoy, dice, el parque vehicular de seguridad supera las 350 unidades eléctricas, mientras que más de 600 espacios públicos han sido rehabilitados. Para el gobierno municipal, estas cifras no son solo indicadores de gestión, sino herramientas de persuasión fiscal.

“Si no hay resultados, no hay confianza. Y si no hay confianza, nadie paga”, resumió.

En el fondo, el experimento de Hermosillo pone a prueba una premisa clave en la política pública local: que la recaudación no necesariamente depende de cobrar más, sino de convencer mejor con hechos. En una ciudad donde pagar impuestos solía ser una obligación evitada, el gobierno apuesta a que ver —literalmente— en qué se usan, puede ser suficiente para cambiar hábitos arraigados.

La pregunta, aún abierta, es si ese modelo resistirá el paso del tiempo —y de las siguientes administraciones.

Hermosillo triplica ingresos propios sin subir impuestos.

La tesorera @florayalar sostiene que no fue presión fiscal, sino confianza: más obra, más ciudadanos pagando.

De 3 mil 900 a 10 mil 500 mdp
Contribuyentes: de 200 mil a 400 mil
Menor dependencia federal… pic.twitter.com/KOVMvnD0sY

— Primera Plana Digital (@pplanadigital) May 18, 2026