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El sorteo concluirá hoy, 12 de marzo, a las 23:59 hora peninsular española, y el ganador se desvelará mañana, 13 de marzo, a las 9:00. El ganador será notificado por correo y se publicará tanto en el artículo original como en nuestro servidor exclusivo de Discord (otra de las ventajas incluidas en Xataka Xtra).

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Cómo participar en el sorteo

Este sorteo es exclusivo para suscriptores de Xataka Xtra. Si ya formas parte de la comunidad, participar es tan sencillo como asegurarte de que tienes marcada la casilla que se muestra en la imagen inferior. Puedes acceder directamente a ella pulsando en este enlace o desplegando el menú lateral y pulsando en “Gestionar suscripción”. Verás el acceso debajo o al lado de la modalidad a la que te hayas suscrito, según estés leyendo Xataka desde el ordenador o desde el móvil.

Asegúrate de marcar esa casilla para participar automáticamente en los sorteos exclusivos de Xataka Xtra | Imagen: Xataka

Eso es todo. Una vez hayas marcado esa casilla participarás automáticamente no solo en este, sino en todos los sorteos venideros como el que (spoiler) anunciaremos la semana que viene. 

El ganador se elegirá seleccionando un suscriptor al azar y dos suplentes. Si el ganador no responde en el plazo estipulado en las bases legales de cada sorteo, se pasará al primer suplente y, si este tampoco, al segundo. Ganar un sorteo no impide que puedas ganar en los siguientes. Puedes encontrar las bases legales en este enlace. 

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La noticia ¡Últimas horas para participar en el sorteo de un televisor LG QNED evo AI de 75”!: solo para suscriptores de Xataka Xtra fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .

Vamos a decirte cómo ordenar los archivos de tus carpetas con IA, utilizando Claude Cowork. Se trata de una de las opciones de Claude, que es como un agente de IA capaz de controlar elementos de tu ordenador y hacer cosas por ti de forma autónoma, aunque pidiendo permisos en cada paso.

En este caso, lo que le vamos a pedir a esta función de la inteligencia artificial es que cree dos subcarpetas y meta en ellas fotos y capturas de pantalla, distinguiendo lo que son cada una y cambiando el formato. Es un ejemplo de lo que puedes hacer, porque también puedes pedirle que te mueva y te gestione archivos de cualquier formato.

Algo que debes saber es que, por seguridad, Claude no borrará los archivos originales a no ser que se lo pida. O sea que nos quedamos con dos carpetas con las copias de los originales. Todo esto lo va a hacer sin que tú tengas que tocar nada, solo con pedirlo. Además, por seguridad podemos hacer que solo toque elementos de una carpeta concreta.

Otra cosa que debes recordar es que Claude Cowork es una opción de pago. Necesitarás tener una suscripción a una de las versiones Pro de Claude para poder usarla. Para utilizarla, también tendrás que tener descargada la aplicación de Claude para escritorio, porque es la que lo gestiona todo.

Gestiona archivos y carpetas con Cowork

Lo primero que tienes que hacer es abrir la aplicación de Claude en tu ordenador. En ella, pulsa en la pestaña Cowork que tienes en la parte superior. Una vez en ella, primero pulsa en Trabajar en una carpeta para elegir una carpeta del escritorio donde quieras trabajar. 

Con esto, podrás elegir el sitio preciso de tu ordenador donde quieras que Claude haga cosas, y evitas que la IA toque archivos de otras carpetas que no quieras que gestione. Puedes elegir carpetas o subcarpetas, ya sea la de descargas, la del escritorio, o cualquier otra de tu disco duro.

Cuando elijas una, Claude te pedirá permiso para modificar los archivos que hay en ella. Aquí, puedes permitirselo de forma puntual, solo para esta tarea, o hacerlo siempre si vas a hacer muchas gestiones en una misma carpeta. Pero lo más seguro para evitar accidentes con archivos es darle permiso de forma puntual solo cuando vayas a hacer una nueva acción.

Una vez elegida la carpeta, toca escribir el prompt. Con él, tendrás que pedirle a Claude que haga los cambios que quieras. Aquí, recuerda que tienes que explicarlo todo de forma detallada para que la IA pueda entenderlo mejor. Por ejemplo, yo he escrito lo siguiente:

"Quiero que ordenes las imágenes de esta carpeta en dos subcarpetas. Una debe llamarse "Fotos" y debes guardar las fotografías normales en ella. La otra se llama "Capturas", y quiero que guardes las capturas de pantalla en ellas.

Todas las capturas de pantalla tienes que convertirlas a formato jpeg.

Debes cambiar el nombre de todas las imágenes de las dos subcarpetas, utilizando como nombre la fecha y la hora en la que fueron tomadas las imágenes."

Obviamente, puedes crear tu propio prompt adaptado a los archivos que quieras gestionar y lo que quieras hacer con ellos. Mi prompt es solo un ejemplo para realizar varias tareas diferentes y que así sepas que puede hacerlo.

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Cómo planificar rutas con Claude: di el tipo de viaje que quieres y la inteligencia artificial te busca destino e itinerario

Cuando lances el prompt, posiblemente tu sistema operativo volverá a pedirte permiso para permitir que Claude haga cambios en tu carpeta, aunque ya la IA te los hubiera pedidos antes.

Ahora, Claude se tomará unos minutos para analizar lo que le has pedido y hacerlo. De hecho, puedes ponerte a hacer otras cosas en el ordenador y dejarlo trabajando pro ti en segundo plano, aunque si vas a la aplicación de Claude podrás ver todo los pasos que va realizando en el proceso.

Ya ya está. Cuando termines, ya tendrás todo gestionado como se lo pediste. En mi caso, las fotos están renombradas, con el formato cambiado, y ordenadas en las dos subcarpetas que le pedí a Claude que crease. Las originales las ha mantenido para que las borre yo a mano, una medida de seguridad para evitar borrados no intencionados de elementos en tu ordenador.

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La noticia Cómo ordenar los archivos de tu ordenador con Claude Cowork: crea subcarpetas, reorganiza, cambia nombre o formato fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

La imagen es de película: un equipo de buzos sumergiéndose en las frías aguas del pantano de Arija para dragar más de tres metros de limo acumulado frente a sus compuertas. No es un capricho, es la única forma de desmontarlas: es decir, la consecuencia de tener centenares de infraestructuras que llevan décadas sin mantenerse a fondo.

Pero, sobre todo, el síntoma más llamativo de un problema muy profundo: los sedimentos están matando, a la vez, los embalses y los ríos. Los embalses por la pérdida de capacidad (Mequinenza ha perdido desde su apertura más capacidad que la suma de los tres últimos embalses puestos en funcionamiento), los ríos porque los deltas necesitan sedimentos para seguir vivos. 

El del Ebro, sin ir más lejos, necesita 1,2 millones de toneladas al año. 

Y las autoridades lo saben. De hecho, desde 2003, la Confederación Hidrográfica del Ebro lleva ejecutando crecidas controladas en el tramo bajo del río para movilizar sedimentos hacia Tortosa. El problema es que cada crecida controlada mueve unas 10.000 toneladas; o sea, dos órdenes de magnitud por debajo de lo necesario. Es como vaciar una piscina con una cucharilla de café.

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El embalse del Ebro tiene un problema con los sedimentos. Y lo más grave es que no es el único

Así que en los últimos meses, algo ha cambiado. Desde noviembre de 2024, la CHE inició una serie de medidas para tratar de subsanarlo. Cosas como alargar el desembalse dos días, iniciarlo desde mucho más arriba (El Grado en Huesca y Camarasa en Lleida) y desaguar Ribarroja más de lo habitual para movilizar todos los sedimentos posibles. 

¿Solucionará el problema? No está claro, pero no lo parece. Tenemos que tener en cuenta que, solo en la cuenca del Ebro, hay muchos embalses y eso supone un freno inevitable. Los cálculos dicen que de los cinco millones de toneladas que se aportaban al Mediterráneo antes de los embalses, ahora solo llegan entre 100.000 y 200.000. 

Haría faltan en torno a 100 crecidas para llegar a las cifras apropiadas. Y no, no tenemos agua suficiente para eso. 

¿Entonces? Ese es el gran problema, ver qué hacemos. No hay que olvidar que el delta del Ebro sostiene 20.000 hectáreas de arrozales, decenas de miles de habitantes y es reserva de la biosfera. La pérdida de humedales y su salinalización tienen un impacto directo en la agricultura, la pesca y el turismo. 

Vamos: los intereses son cruzados y enfrentan a personas a cientos de kilómetros de distancia. Entramos en una nueva era de las guerras hidrológicas en la que vamos todos contra todos. 

Imagen | Sinto MQZ

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La noticia La gran batalla del Ebro no es entre Murcia y Aragón, es entre las cabeceras de los ríos, las grandes ciudades y el delta fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

En España hay más mascotas que niños. Bastantes más. Por eso no es raro que cada vez más ayuntamientos presten atención a uno de los problemas derivados de ese 'boom' de animales domésticos: las cacas abandonadas en parques, aceras, calles… a merced de peatones despistados que acaban llevándoselas en las suelas de los zapatos. Hace poco Pablo Muñoz Gabilondo, el creador de 'Pipper on Tour', echó cuentas y comprobó que en España hay ya 87 municipios que han apostado por los censos de ADN para multar a los dueños de mascotas incívicos.

Y la cifra sigue creciendo.

¿Qué ha pasado? Que en España hay ayuntamientos que le han declarado la guerra a las cacas de perro abandonadas no es nada nuevo. Tampoco que muchos de esos consistorios han encontrado un aliado inesperado en la ciencia. Lo que sí resulta llamativo es hasta qué punto esa medida se ha extendido a lo largo de la geografía española en cuestión de una década, llegando a decenas de ciudades.

Desde que en 2018 Málaga empezó a crear un banco de muestras de ADN perruno para identificar a qué animales pertenecían las heces abandonadas y (lo más importante) multar a sus dueños, más y más ciudades han apostado por una medida similar. Una de las últimas ha sido Tarragona, que en febrero lanzó una campaña informativa de seis meses para concienciar a los dueños de perros.

Una cifra: 87. Hace poco Pablo Muñoz, creador de 'Pipper on Tour', hizo un rastreo y llegó a la conclusión de que en España hay ya 87 localidades que han apostado por los censos de ADN para acabar con las cacas de perro abandonadas. No todas están en el mismo punto. 68 de esos 87 municipios tienen implantados sistemas de control genético para mejorar la limpieza de sus calles. Los 19  restantes están trabajando en él y lo tienen más o menos avanzado. 

En la lista hay casos muy distintos. Se incluye Málaga, por ejemplo, que ya aplicaba multas en 2018, y otros como Tarragona, que el pasado octubre todavía estaba buscando empresas capaces de realizar análisis genéticos de excrementos caninos y aún está en una fase inicial. La 'foto' de conjunto es interesante porque muestra que la medida sigue extendiéndose por el país. De hecho en los últimos meses han avanzado en esa dirección localidades como Alcalá o Tres Cantos.

Un mapa desigual. El estudio de Muñoz deja otra conclusión: no todas las regiones de España se han interesado por igual en los censos de ADN canino. Las 87 ciudades y pueblos identificados por el experto se concentran básicamente en 15 provincias. Para ser más precisos, la mayor parte se aglutinan en Barcelona (19) y Valencia (43), seguidas ya de lejos por Marid (5) y Málaga (3). 

Hay regiones donde ninguna localidad se ha sumado a la medida, aunque eso podría cambiar en breve. Por ejemplo, en el mapa dibujado por Muñoz no figura ningún consistorio del País Vasco, pero la propuesta ya suena en Donostia.

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¿En qué consiste exactamente? El sistema se divide básicamente en dos fases. Ambas igual de importantes. La primera consiste en la elaboración de una base de datos: los dueños de mascotas las llevan al veterinario para que les tomen muestras de saliva que luego pasarán a incluirse en un censo en el que figura el animal, sus datos, un contacto y el humano responsable de cuidarlo. 

Lo normal es que participar en el censo sea obligatorio (igual que el chipado), por lo que no entregar una muestra de la mascota conlleva multas. De todas formas tampoco es extraño que los consistorios subvencionen todo o parte del análisis.

Cuestión de censos... y algo más. El registro genético es una pieza importante, pero solo funciona si se acompaña de controles periódicos en los parques, calles, jardines… de las ciudades. Los agentes se encargan de recoger muestras de cacas abandonadas, detallan dónde y cuándo se retiraron y las envían a laboratorios especializados donde esas deposiciones se analizan. 

El objetivo: identificar su ADN y buscar coincidencias con los perfiles archivados en la primera etapa. Muñoz explica que entre el 5 y 20% de las muestras acaban descartándose por estar contaminadas, pero en el resto de los casos se obtienen conclusiones fiables que permiten a la autoridades identificar a las mascotas a las que pertenecen los excrementos y (lo más importante) quiénes son sus dueños.

Una vez "cazados" se enfrentan a multas que pueden variar de una localidad a otra pero habitualmente se mueven en una horquilla de entre 60 y 600 euros. Si el análisis de las heces no arroja ninguna coincidencia con el registro (es decir, la caca pertenece a un perro que no está 'fichado') el laboratorio elabora igualmente un informe en el que detalla los datos del animal: color, tamaño, forma, sexo… una especie de 'retrato robot' que ayuda a las autoridades a identificarlo.

Luces y sombras. El estudio de Muñoz constata que el censo de ADN canino convence a cada vez más ayuntamientos, sin embargo el sistema también afronta sus propios retos. Para empezar y como reconoce el periodista, que funcione o no depende en gran medida de si el censo es representativo y si se realizan campañas de recogida de excrementos con frecuencia. En ocasiones la implantación del sistema se ha visto frustrado también por cambios en los gobiernos locales. 

Hay quien cuestiona además que sea una solución efectiva (o como mínimo rentable) para acabar con las cacas abandonadas. En un artículo sobre el tema, elDiario.es cita en concreto a Gonzalo Moreno, actual presidente del Consejo General de Colegios de la Profesión Veterinaria. En 2018, antes de acceder al cargo, elaboró un informe crítico en el que dejaba botando varias ideas. 

La primera, la rentabilidad de la medida. ¿Justifican los resultados el coste de elaborar el censo y la recogida y estudio de muestras? La segunda, que parte de los análisis pueden verse frustrados por la degradación y contaminación de las muestras o sencillamente porque los animales no están registrados. Al fin y al cabo en un pueblo no solo pasean canes 'fichados'. También hay animales que  llegan de fuera, como perros callejeros o que pertenecen a gente de paso.

Imágenes | Jay Wennington (Unsplash), Kyleburning (Flickr) y Anna Dudkova (Unsplash)

Vía | elDiario.es

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La noticia En España hay un 'CSI' que trabaja en decenas de ciudades rastreando ADN. Su objetivo: las cacas de perro abandonadas fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Hay historias laborales que parecen sacadas del guion de una serie de abogados de Netflix, pero que ocurren de verdad. La historia de una dependienta de una tienda de pinturas asturiana es una de ellas: en menos de un año pasó por dos despidos, dos juicios y terminó en el mismo puesto, pero con la empresa condenada a pagarle más de 25.000 euros como indemnización.

Lo más curioso es que todo el lío comenzó con algo tan sencillo como un cambio de horario al que ella se negó. Casi dos años más tarde, a la empresa le ha quedado claro que no fue buena idea.

El primer despido: una excusa sin pruebas. Tal y como se detalla en la sentencia del caso, la empleada llevaba trabajando en la empresa desde septiembre de 2023 con contrato indefinido, compaginando tareas administrativas con las de vendedora en una tienda de pinturas. En abril de 2024, la empresa la despidió alegando una "disminución voluntaria y continuada del rendimiento normal del trabajo" como argumento para cursar un despido disciplinario.

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Sin embargo, el Juzgado de lo Social nº 6 de Oviedo no se lo creyó. En la sentencia quedó recogida que "el contenido de la carta de despido es un formato estándar que entregan a todos a los que la empresa quiere despedir; y de hecho se afirma que la actora estaba trabajando bien pero que necesita a alguien con más disponibilidad horaria". Es decir, la justicia reconocía que la empresa la había despedido porque no quiso cambiar su horario, y lo hicieron apenas ocho días después de que ella lo rechazó.

Como consecuencia, el juez declaró el despido nulo, ordenó que la readmitieran con las mismas condiciones y en el mismo puesto, y condenó a la empresa a pagarle 5.000 euros por vulneración de sus derechos, más todos los salarios que había dejado de percibir desde su despido.

De vuelta al trabajo, y de nuevo en el punto de mira. La empleada volvió a su puesto el 25 de septiembre de 2024. Apenas diez días después, la empresa la mandó temporalmente a cubrir una sustitución en una de sus tiendas en otra localidad cercana. A finales de octubre, al revisar su correo, encontró un mensaje de su jefe de ventas en el que se la acusaba de haber hecho desaparecer varios bidones y botes de pintura durante los días que había estado destinada en aquella tienda. La empresa le dio cinco días para que explicara la desaparición de los productos.

Ese mismo día, la empleada sucumbió a la presión y un médico estimó que debía cursarse una baja médica por ansiedad generalizada. Días después, la empleada denunció las presiones ante la Inspección de Trabajo, y en noviembre la empresa le volvió a abrir un expediente disciplinario.

El 19 de diciembre de 2024 llegó el segundo despido disciplinario, esta vez con tres acusaciones: haber sustraído mercancías de la empresa, insultar gravemente al gerente y hacer una llamada telefónica con insultos al jefe de ventas.

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El segundo juicio: tampoco había pruebas. Ninguna de esas acusaciones pudo probarse durante el proceso judicial. La empresa no presentó inventarios ni ninguna prueba objetiva sobre el paradero de los bidones desaparecidos. Sobre los supuestos insultos, el juez demostró que el testigo que los corroboraba no era confiable, entre otras razones porque había tenido un papel directo en el primer despido.

Por lo tanto, el juzgado volvió a declarar el despido nulo, y volvió a condenar a la empresa a readmitir a la trabajadora y a pagarle los salarios no cobrados desde el despido. Además, por haber reincidido en su conducta, el tribunal condenó a la empresa a pagarle una indemnización 11.249,50 euros adicionales por vulnerar los derechos de la empleada.

Proteger los derechos no puede tener represalias. La empresa recurrió la sentencia, pero el Tribunal Superior de Justicia de Asturias la confirmó el 27 de enero de 2026. La razón de fondo en todo este sainete judicial es un principio básico: cuando un trabajador reclama sus derechos ante la justicia o denuncia a su empresa, esta no debería tomar represalias contra el trabajador. Si lo hace, como bien han detectado los jueces, los tribunales pueden declarar el nulo el despido y añadir una indemnización extra por el daño causado a los derechos laborales del empleado.

En este caso, el tribunal valoró que todo ocurrió en un contexto muy concreto: la empleada había ganado ya un juicio por el primer despido, llevaba pocas semanas de vuelta en la empresa y acababa de denunciarla ante la Inspección de Trabajo. Con ese historial, y sin que la empresa pudiera demostrar ninguna de las acusaciones que le imputaba, los jueces concluyeron que el segundo despido fue una represalia.

El resultado final acumula una suma superior a los 25.000 euros entre indemnizaciones y salarios no cobrados, y todavía quedan pendientes los salarios no satisfechos del segundo despido. Y todo por un cambio de horario.

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Imagen | Ilustre Colegio de abogados de Oviedo, Unsplash (Centre for Ageing Better)

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La noticia Una empresa despide dos veces a la misma empleada en ocho meses: los declaran nulos y vuelve al trabajo con 25.000 euros fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Vamos a decirte cómo vincular Apple Music o Spotify a TikTok, y así poder guardar en tu biblioteca musical la música que encuentras en los vídeos. Cuando hagas esto, el servicio que elijas se convertirá en el que TikTok utiliza por defecto.

El funcionamiento es sencillo. Una vez los hayas vinculado, cuando estás mirando TikTok y te aparece un vídeo con una canción, te aparecerá un indicador que te dice cuál es el tema. Entonces, pulsando sobre el nombre podrás abrirlo directamente en tu aplicación de streaming musical.

Vincula Apple Music o Spotify a TikTok

Lo primero que tienes que hacer es entrar en TikTok y pulsar en el botón de opciones para abrir la pestaña lateral. Cuando lo hagas, pulsa en la opción de Ajustes y privacidad para entrar en la configuración de la red social.

Una vez estés dentro de los ajustes de TikTok, ve a la sección de Contenido y pantalla. Aquí dentro, pulsa en el apartado Música que te aparecerá.

Dentro del apartado de Música, pulsa en la opción de Vincular dentro de la opción de Añadir a la aplicación de música.

Irás a una pantalla donde vas a poder elegir la aplicación de música por defecto para añadir canciones desde TikTok. Aquí, puedes pulsar en una de ellas, la que utilices tu.

Cuando elijas una de las opciones, irás a la aplicación o web de este servicio musical, y podrás aceptar que se conecte a TikTok y ambos servicios queden vinculados. TikTok podrá ver datos de tu cuenta y realizar acciones por ti, como añadir las canciones.

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Añade música de TikTok en Spotify

Una vez tengas vinculado un servicio de streaming, simplemente navega con normalidad. Cuando en un vídeo de TikTok haya una canción, verás que hay un indicador del tema que contiene, y puedes pulsar sobre él. También puedes pulsar sobre el icono redondo abajo a la derecha.

Cuando pulses en el nombre de la canción, irás a una pantalla donde podrás tienes su información, las publicaciones que la usa, y opciones para utilizarla tú o guardarla en favoritos. Aquí, también tendrás un botón para añadirla a Spotify o Apple Music, dependiendo de cuál hayas elegido.

Esto añadirá la canción a tu lista de reproducción de canciones que te gustan en Apple Music o Spotify, esa que se crea cuando le das al "Like" a cualquiera de las canciones.

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La noticia Cómo vincular Apple Music o Spotify a TikTok para guardar en ellos la música que descubras en los vídeos de la red social fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

Lo contamos hace unos días. Hay infraestructuras militares tan escasas y sofisticadas que en todo el planeta apenas existen un puñado de ellas. Algunas están diseñadas para detectar misiles a distancias gigantescas y cuestan una fortuna, otras se instalan en países aliados a miles de kilómetros de donde se fabrican. Cuando varias de esas piezas desaparecen del tablero al mismo tiempo, la seguridad de regiones enteras puede empezar a depender de movimientos que ocurren en la otra punta del mundo.

Una guerra que se come los escudos del planeta. La ofensiva contra Irán ha desencadenado un efecto dominó estratégico que va mucho más allá de Oriente Próximo. Tras los ataques iraníes contra infraestructuras críticas estadounidenses, Washington se encontró con un problema inesperado: varios de sus sistemas de alerta y seguimiento más sofisticados (esos radares únicos capaces de detectar y coordinar la defensa contra misiles balísticos) quedaron dañados o destruidos, reduciendo drásticamente la capacidad de vigilancia. 

De los ocho radares más avanzados de ese tipo que posee Estados Unidos, cuatro quedaron fuera de juego. Eso significa que otro golpe similar podría dejar a Washington prácticamente ciego frente a nuevas oleadas de misiles o drones. Ante ese riesgo, la prioridad pasó a ser proteger las bases estadounidenses desplegadas en el Golfo y el Levante. El resultado ha sido una decisión que revela hasta qué punto la guerra contra Irán está tensando la arquitectura global de defensa: Estados Unidos ha comenzado a retirar sistemas antimisiles de Asia para reforzar su escudo en Oriente Próximo.

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El plan B. La solución adoptada por el Pentágono ha sido mover piezas desde uno de los tableros más sensibles del planeta: la península coreana. Durante años, el sistema THAAD desplegado en Corea del Sur fue presentado como la pieza clave para interceptar misiles norcoreanos antes de que alcanzaran Seúl o las bases estadounidenses. Aquella decisión provocó protestas locales y tensiones con China y Rusia debido al potente radar asociado al sistema. 

Ahora, casi una década después, partes de ese escudo están siendo desmontadas y cargadas en aviones de transporte rumbo a Oriente Próximo. Y no solo eso, porque el traslado no se limita al THAAD. También se estudia mover baterías Patriot y otros activos defensivos hacia bases estadounidenses en Arabia Saudí o Emiratos Árabes Unidos para protegerlas de posibles represalias iraníes con drones y misiles. Para Seúl, la escena resulta extremadamente inquietante: defensas diseñadas para detener ataques del Norte se están enviando a miles de kilómetros de distancia para sostener una guerra en otro continente.

THAAD

El coste estratégico de una guerra. Recordaban en el Guardian que la retirada de esos sistemas ha generado una ola de inquietud en Corea del Sur y Japón, dos de los pilares de la arquitectura militar estadounidense en Asia. Corea del Sur alberga unos 28.500 soldados estadounidenses y depende en gran medida del paraguas defensivo de Washington para equilibrar el arsenal nuclear norcoreano. Aunque el gobierno surcoreano insiste en que su capacidad de disuasión sigue intacta, muchos analistas temen que Pyongyang interprete el movimiento como una oportunidad para probar los límites de la alianza. 

Japón, por su parte, observa con la misma preocupación cómo destructores estadounidenses con base en Yokosuka se desplazan hacia el mar Arábigo, mientras en Tokio crece el debate sobre si las bases estadounidenses en el país pueden terminar implicadas en conflictos ajenos al teatro asiático. La pregunta que flota en ambas capitales es incómoda: hasta qué punto la guerra contra Irán está drenando recursos militares que estaban destinados a contener a Corea del Norte o a China.

El misil de crucero Hyunmoo-3 se exhibe durante el desfile del 65º aniversario militar de Corea del Sur

Pyongyang y una lección. Recordaban esta semana en la CNN que, en Corea del Norte, los acontecimientos han reforzado una convicción que lleva décadas guiando su estrategia: el arma nuclear es el único seguro de vida real frente a Washington. El destino de líderes que abandonaron o nunca desarrollaron armas nucleares (desde Gadafi hasta los recientes bombardeos contra Irán que acabaron con su líder supremo) se repite constantemente en la propaganda norcoreana como advertencia. 

Para Kim Jong Un, la conclusión parece sencilla, porque renunciar a la bomba significa abrir la puerta a operaciones de cambio de régimen. Por eso, mientras Estados Unidos concentra su atención en Oriente Próximo, Pyongyang acelera su programa nuclear y continúa desarrollando misiles capaces de transportar cabezas nucleares hasta el territorio continental estadounidense. Corea del Norte ya posee, de hecho, decenas de ojivas y suficiente material para producir muchas más, lo que cambia por completo el cálculo de riesgos para cualquier potencia que contemple una intervención militar directa.

El nuevo “juguete” nuclear. En paralelo, el Norte ha presentado uno de los proyectos más ambiciosos de su modernización militar: el destructor Choe Hyon, un buque de 5.000 toneladas que representa el salto más importante de su marina en décadas. Durante sus primeras pruebas en el mar, el barco lanzó misiles de crucero estratégicos bajo la supervisión directa de Kim Jong Un y mostró una batería de hasta 104 misiles de distintos tipos gracias a un sistema de lanzamiento vertical ampliado. 

El régimen pretende construir al menos diez buques de esta clase en los próximos años y convertir su armada en una fuerza capaz de proyectar poder más allá de la península. El programa incluye además la integración progresiva de armamento nuclear en las fuerzas navales, un cambio que ampliaría las plataformas desde las que Pyongyang podría lanzar ataques nucleares.

Kim y el ejemplo iraní. La guerra en Irán también ha reabierto en Pyongyang un debate estratégico más amplio. Kim Jong Un y su círculo más cercano están analizando cada fase de la operación estadounidense: desde la capacidad para localizar líderes enemigos hasta la rapidez con la que Washington puede pasar de la diplomacia a la acción militar. 

En ese sentido, posiblemente el recuerdo del fracaso de la cumbre de Hanoi en 2019 sigue pesando en ese cálculo. En aquel momento, Kim creyó que un acuerdo con Trump estaba cerca y regresó a casa sin nada. Desde entonces, Corea del Norte ha reforzado su asociación con Rusia, enviando munición y tropas para la guerra en Ucrania a cambio de combustible, alimentos y posiblemente tecnología militar. Sin embargo, la falta de intervención directa de Moscú o Pekín en defensa de Irán ha demostrado que incluso los aliados estratégicos tienen límites cuando estalla una crisis real.

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Un mundo con frentes mezclándose. Si se quiere también, el resultado de todo esto es algo así como una paradoja estratégica, porque una guerra en Oriente Próximo está reconfigurando el equilibrio militar en Asia oriental. Mientras Washington traslada interceptores y radares hacia el Golfo para cubrir el vacío dejado por los ataques iraníes, Corea del Norte acelera su modernización militar y China observa cada movimiento desde el espacio con una constelación de más de mil satélites de inteligencia. 

Para los analistas militares, la gran incógnita es cuánto tiempo puede Estados Unidos sostener simultáneamente varios frentes sin hacer mella en su red global de defensa. Porque si algo ha dejado claro esta crisis es que el planeta ya no funciona por conflictos aislados: un radar destruido en Oriente Próximo puede terminar alterando el equilibrio nuclear en la mismísima península coreana.

Imagen | DPRK, U.S. Missile Defense Agency, Teukwonjae707

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La noticia EEUU ha activado el plan B antes de que Irán tumbe su último radar: desarmar a Corea del Sur frente al nuevo “juguete” nuclear del Norte fue publicada originalmente en Xataka por Miguel Jorge .

La Corte Suprema de Justicia ordenó la captura y envío a prisión de la representante Karen Manrique, reelecta por la Circunscripción Especial para la Paz de Arauca, debido a su presunta vinculación en un caso de corrupción con la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (Ungrd).

Esta decisión podría implicar que Arauca pierda su curul de paz, lo que dejaría a las Circunscripciones Transitorias Especiales de Paz (Citrep) con un escaño menos de los dieciséis establecidos en el Acuerdo de Paz de 2016, según informó El Espectador.

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De acuerdo con el análisis del magistrado Misael Rodríguez en la Sala de Instrucción, hay indicios suficientes para considerar la presunta participación de Manrique en el entramado de corrupción que involucra a la Ungrd. Como parte del mismo proceso judicial, también fue ordenada la captura del congresista Wadith Manzur.

Las acusaciones principales surgen a partir del testimonio de Olmedo López, exdirector de la entidad, que aseguró que Manrique habría actuado como “emisaria” del Gobierno en la Cámara de Representantes, intermediando acuerdos para la adjudicación de contratos superiores a $92.000 millones a cambio de respaldo legislativo.

Estas declaraciones fueron respaldadas por Sneyder Pinilla, exsubdirector de la entidad. Pinilla especificó, según que un contrato por más de $32.000 millones destinado al municipio de Saravena habría sido direccionado con el objetivo de beneficiar intereses cercanos a la congresista, incluyendo a su esposo.

El director del Observatorio Electoral de la Misión de Observación Electoral (MOE), Diego Alejandro Rubiano, explicó a Colombia+20 de El Espectador que en situaciones como esta la Constitución prevé la aplicación de la figura de la “silla vacía”.

Esta medida impide el reemplazo del congresista implicado y su curul queda sin ocupar si la privación de libertad corresponde a ciertos delitos. Rubiano señaló que la decisión tiene efecto únicamente cuando la determinación de la Corte Suprema de Justicia queda en firme y la captura se materializa.

“A partir de ese momento se activa el régimen constitucional de responsabilidad política, previsto en el artículo 107 de la Constitución y normas concordantes, que regula la figura de la silla vacía”, detalló Rubiano a al medio citado.

La aplicación de esta figura genera una consecuencia directa: las Circunscripciones Transitorias Especiales de Paz podrían pasar de 16 a 15 escaños en la Cámara de Representantes. Manrique obtuvo su reelección por Arauca con 5.640 votos en las elecciones legislativas del 8 de marzo.

La decisión final sobre la continuidad de la curul dependerá de un pronunciamiento del nuevo Congreso, que iniciará su periodo el 20 de julio, momento en el cual deberá definir si la vacancia se mantiene para el siguiente periodo constitucional.

Quiénes son Karen Manrique y Wadith Manzur

Karen Astrith Manrique Olarte nació en Tame en 1990 y, antes de llegar al Congreso, fue asesora en la Cámara de Representantes y trabajó en el gobierno local de su municipio como secretaria de Bienestar Social.

Wadith Alberto Manzur Imbett, nacido en Montería, fue elegido representante nacional por el Partido Conservador en 2018 y, durante el periodo 2023-2024, presidió la Comisión de Acusaciones y también ocupó un cargo en la Comisión de Crédito Público junto a Manrique.

En las elecciones de 2026, Wadith Manzur alcanzó 134.914 votos y se consolidó como el segundo senador más votado del Partido Conservador, con el 99,56 % de las mesas informadas, según el último informe de la Registraduría. En la contienda de 2022, había llegado a la Cámara de Representantes por Montería con 113.357 votos.

Por su parte, Karen Manrique logró una curul de paz para Arauca con 5.640 votos, representando a la Asociación de Víctimas Intercultural Regional (Asvinreg). En los comicios de 2022, obtuvo su escaño por la misma circunscripción especial con 1.685 votos.

Los congresistas resultaron electos para un nuevo periodo legislativo entre 2026 y 2030, reafirmando sus posiciones pese a estar inmersos en investigaciones por presunta compra de votos y direccionamiento de contratos relacionados con la Ungrd.

Según datos aportados por María Alejandra Benavides, que fue exasesora del Ministerio de Hacienda y cuya declaración fue recogida en la investigación, la Corte Suprema de Justicia contaría con evidencias entregadas por funcionarios que implican a Manzur en acuerdos para compra de votos durante los comicios.

Los chats de Benavides también muestran que Karen Manrique y Wadith Manzur participaron en reuniones y gestiones contractuales de la Ungrd junto a otros congresistas y un exlegislador.

La Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia ha confirmado la sanción de 40.000 euros impuesta a una mercantil titular de un establecimiento de juego por permitir el acceso a las apuestas a una persona inscrita en el registro de prohibidos. La sentencia desestima el recurso de apelación interpuesto por la empresa contra la resolución del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 2 de Murcia, que ya había declarado ajustada a derecho la sanción administrativa.

Los hechos se remontan al 24 de marzo de 2021, cuando un agente del servicio de inspección se personó en un salón de apuestas de Molina de Segura. Según la prueba valorada por el Tribunal, el inspector observó cómo un cliente se dirigía directamente a las máquinas de apuestas deportivas sin que el personal del establecimiento le requiriera documentación para comprobar si estaba incluido en el registro de personas con prohibición de juego.

Tras solicitar su identificación, se comprobó que figuraba inscrito en ese listado. La sentencia destaca que el agente manifestó de forma clara que “vio a un jugador y que vio que realizó apuestas”, testimonio al que el Tribunal otorga plena credibilidad por su objetividad e imparcialidad.

Nadie le pidió su identificación

La resolución explica que, del análisis conjunto de las pruebas practicadas, queda acreditado que el cliente accedió a la zona de apuestas sin que se hubiera realizado previamente el control de acceso. En este sentido, la Sala concluye que “nadie le pidió su identificación y accedió al juego ya que la máquina no estaba bloqueada”.

Los magistrados también abordan uno de los argumentos principales de la empresa recurrente, que sostenía que no debía responder por la conducta de la empleada encargada del local. La sentencia recuerda que la normativa autonómica establece la obligación de las empresas del sector de adoptar mecanismos de control para impedir el acceso al juego a quienes lo tienen prohibido, lo que implica una responsabilidad derivada, al menos, de culpa in eligendo o in vigilando respecto del personal encargado.

Asimismo, la Sala rechaza que exista una vulneración del principio de proporcionalidad por el hecho de que se impusieran sanciones a dos empresas distintas. La resolución recuerda que la ley regional reguladora del juego atribuye responsabilidad tanto a la empresa titular de las apuestas como a la titular del establecimiento donde se realiza, de modo que ambas pueden ser sancionadas por la misma infracción cuando incumplen sus respectivas obligaciones de control.

En palabras de la sentencia, “la ley ha establecido un supuesto en el que de una misma infracción han de responder, necesariamente, y de manera independiente e individualizada, personas físicas o jurídicas distintas”.

Una multa en un margen razonable

En relación con la cuantía de la multa, el Tribunal considera que resulta proporcionada, ya que la normativa prevé para las infracciones muy graves sanciones que pueden alcanzar hasta los 300.000 euros. Por ello concluye que la multa de 40.000 euros se sitúa dentro de un margen razonable, atendiendo a que es una conducta “que pone en peligro no sólo intereses económicos sino también otros valores necesitados de protección”.

La sentencia confirma íntegramente la resolución del juzgado de instancia e impone las costas del recurso a la parte apelante, con un límite máximo de 1.000 euros. Contra esta resolución cabe interponer recurso de casación ante el Tribunal Supremo en los supuestos y plazos previstos en la ley.

La gala de eliminación del miércoles en MasterChef Celebrity se vivió con una carga emocional especial, marcada por la salida de dos participantes en una misma noche. Entre lágrimas, abrazos y palabras sinceras, el programa mostró uno de sus momentos más intensos cuando se confirmó que Evangelina Anderson era una de las que debía abandonar la competencia. La noticia sorprendió tanto a los presentes como a los espectadores, ya que la modelo había demostrado versatilidad y entrega en cada desafío. La tensión se palpaba en el ambiente mientras los jueces anunciaban su decisión y se preparaba la tradicional despedida, pero esta vez, las emociones se multiplicaron por el vínculo personal que unía a Evangelina con la conductora, Wanda Nara.

Antes de la definición, la gala giró en torno a un reto que exigía creatividad y precisión. Los participantes se enfrentaron a pruebas técnicas y presentaciones grupales, luchando por un lugar en la próxima ronda. Evangelina, con su actitud positiva y esfuerzo constante, sorteó cada etapa pese a las dificultades. Sin embargo, la rigurosidad del jurado y el nivel de exigencia terminaron por dejarla fuera de competencia junto a Agustín Cachete Sierra. La eliminación doble incrementó el dramatismo y puso el foco en las despedidas, que fueron especialmente sentidas por quienes habían formado lazos más allá de la cocina.

Al confirmarse el resultado, Wanda Nara tomó la palabra y dirigió un mensaje directo y afectuoso a la flamante eliminada. “Eva, valoro que hayas entrado en esta competencia en un momento tan especial para vos. Yo creo que mientras estabas acá podías desconectar con un montón de cosas y, y creo que eso te trajo también la competencia”, señaló, aludiendo a su separación de Martín Demichelis.

A continuación, la conductora tornó sus palabras al vínculo personal entre ambas. “Te pudiste mostrar lo que sos como compañera, como amiga. Quiero decirte que no estás sola, que este programa nos acercó después de muchos años. Tus hijos están orgullosos de la mamá que tienen”, concluyó.

En ese clima, Evangelina no pudo evitar la emoción y, entre lágrimas, quiso dejar su propia huella al despedirse frente a sus compañeros y al público. “Para empezar, quiero que sepan que esta etapa me la voy a guardar en el baúl de los recuerdos más lindos de mi vida. Me emociono porque realmente me hizo muy bien estar acá. Wanda, gracias por insistirme de venir”, dijo, visiblemente conmovida y revelando el rol de la conductora para sumarla al proyecto.

A continuación hizo un breve repaso de sus días en las cocinas más famosas del mundo: “Conocí gente maravillosa que hicieron que de una etapa muy difícil de mi vida se convierta en felicidad y diversión. Me voy superfeliz y estoy recontenta de haber llegado hasta acá”, aunque le quedó el sabor amargo de no llegar a la instancia final del trofeo. “Obviamente uno siempre quiere un poquito más, por eso también es una frustración”, concluyó.

El intercambio entre ambas sintetizó el clima que se vivió en la gala: una mezcla de despedida, agradecimiento y reconocimiento mutuo. El paso de Evangelina por MasterChef Celebrity no solo significó un desafío profesional, sino también una oportunidad para atravesar un momento personal complejo acompañada de personas que la apoyaron y la hicieron sentir parte de un grupo unido. Wanda, desde su rol de conductora, fue clave para ese proceso en el que más allá del espectáculo, lograron resignificar su vínculo. Allá lejos y en el tiempo quedaron aquellos enfrentamientos mediáticos. De guerra de vedettes a amigas en modo chat de mamis, hoy son vecinas, sus hijos se hicieron amigos y la vida les dio otra oportunidad.

El inicio de una revisión interna rigurosa del caso de Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol tras la imputación de cargos por supuesto tráfico de influencias, fue anunciado por la junta directiva a través de la Superintendencia Financiera el miércoles 11 de marzo de 2026.

El máximo órgano de la compañía, controlada por el Estado colombiano, sostuvo que el proceso busca salvaguardar la confianza de los inversionistas y mantener la estabilidad de los valores en el mercado ante un hecho que pone bajo escrutinio el gobierno corporativo de una de las principales empresas cotizadas del país.

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Según un comunicado divulgado por la junta directiva de Ecopetrol, la imputación formal contra Roa no equivale a una condena legal ni desvirtúa su presunción de inocencia, pero activa un protocolo de análisis detallado de la situación.

”La Junta Directiva respeta la presunción de inocencia de Ricardo Roa y su derecho al debido proceso. En sesión universal adelantada el día de hoy determinó que, en cumplimiento del deber fiduciario (Ley 222 de 1995, Ley 964 de 2005 y el Código de Buen Gobierno), seguirá actuando conforme con la debida diligencia y el protocolo establecido para ello, que permite realizar una evaluación rigurosa, objetiva y documentada del asunto”, precisa el escrito.

Y puntualiza: “La Junta Directiva ha recibido de forma oportuna y completa información por parte de la administración y ha estado acompañada de firmas de consultoría especializadas a nivel nacional e internacional”.

Sin embargo, el órgano ejecutivo explicó que “en la legislación colombiana la imputación es un acto de comunicación que tiene el efecto de vincular formalmente al proceso penal al señor Ricardo Roa, dar a conocer los hechos materia de investigación, las consecuencias jurídicas de los mismos y activar el derecho de defensa”.

El documento remarcó que la junta respetará en todo momento la presunción de inocencia y los derechos procesales de Roa, al tiempo que enfatizó que la responsabilidad institucional impone actuar de conformidad con los protocolos definidos para estas circunstancias.

Como era previsible, la mayoría de los fabricantes e importadores que comercializan autos alcanzados por la segunda escala del impuesto interno —que se eliminará a partir del 1 de abril— anticiparon sus planes comerciales y aplicaron la correspondiente baja de precios.

Sin embargo, no solo bajaron los precios de los autos que tributarán menos, también empezaron a acomodarse los valores de los que estaban cerca de ese límite.

Hubo modelos que bajaron más y otros menos, algo que ya había adelantado Infobae que podía ocurrir. Nominalmente, el impacto debería ser próximo al 15,3%, pero la estrategia comercial de las marcas y el posicionamiento de sus productos hizo que algunos tengan una baja mayor al 25% y otros quedaran más cerca del 10 por ciento.

Con esta medida, se completa el plan de eliminar definitivamente este impuesto que se había reinstaurado en 2020 y que tenía dos escalas. La más baja, la escala 1, que impactaba en los autos de franja media del mercado con un 20%, se suspendió en febrero de 2025. Ahora, con la eliminación de la escala 2, que había bajado un año atrás del 35% al 18%, se pudieron bajar los precios de los autos más caros.

La sucesión de anuncios

Las dos primeras marcas que habían anunciado bajas de precio fueron Stellantis y Ford. Ambas lo hicieron antes que se aprobara la Ley de Reforma Laboral, que en un capítulo impositivo tenía contenida la eliminación de impuestos internos a los automóviles.

Stellantis dio un primer paso bajando el precio del DS7 E-Tense, la versión híbrida enchufable del C-SUV de lujo francés, que pasó de USD 90.000 a USD 72.000, una baja del 20 por ciento. Todavía no se publicaron novedades con los Jeep Wrangler y Grand Cherokee, que bajarán de precio en Abril.

Ford, por su lado, combinó la baja de internos y el acceso a unidades sin arancel para los vehículos que vienen importados de Estados Unidos, y que por el acuerdo comercial que se reglamentará este mes en el Congreso tendrá un cupo de 10.000 unidades para todos los fabricantes, y bajó los precios de tres modelos.

Los modelos que aprovecharon ambas bajas son el Ford Mustang Dark Horse, que baja un 22%, pasando de USD 97.000 a USD 75.000; el Mustang GT un 27,7%, ya que su precio de USD 90.000 pasará a ser de USD 65.000; y el Ford Bronco Badlands lo hace en un 26% al bajar de USD 100.000 a 74.000 dólares.

Por otro lado, las Ford F-150 bajaron USD 10.000 por el acuerdo comercial, de modo tal que la Lariat Híbrida pasó de USD 90.000 a USD 80.000, Tremor de USD 95.000 a USD 85.000, y Raptor de USD 115.000 a 105.000 dólares.

Toyota también adelantó la baja de precios a marzo para sus modelos propios y los de la marca de lujo Lexus. En Toyota la baja se aplica a Crown, que pasa de USD 93.000 a USD 80.500 y en Land Cruiser que pasa de USD 189.300 a 164.000 dólares.

En Lexus, por otro lado, son siete los modelos. El de menor precio es el RX 350 F Sport que pasó de USD 107.900 a USD 93.500, mientras que el más costoso, el Lexus LS 500h Exclusive, pasó de USD 284.400 a 246.400 dólares. En general, la baja fue del 13,3% para ambas marcas.

Mercedes-Benz es una de las marcas que más modelos modifica en sus precios desde abril. Entre los autos convencionales y los de AMG son 20 modelos los que bajan de precio. La mayoría de los autos bajaron un 13%, aunque algunos tuvieron una quita mayor. Del total de la lista de productos, 10 modelos estaban debajo del impuesto interno y no cambiaron sus precios.

Como referencias, 16 modelos bajaron un 13%, el AMG C43 bajó un 14%; el GLC 300 4MATIC Coupé bajó un 17,9%; el GLE 450 4MATIC bajó un 19,5%; y el AMG GLE 53 Coupé tuvo la mayor reducción de precio, pasando de USD 240.000 a USD 179.900, lo que representó una baja del 25 por ciento.

Otra marca alemana premium, Audi, también publicó su nueva política comercial para abril, cuando entrará en vigencia de la ley que elimina el impuesto al lujo. En este caso son 16 modelos los que bajaron en promedio 12,3 por ciento. Hubo 10 autos que bajaron un 11,5%, otros 5 que bajaron un 12,9% y un modelo, el Audi Q6 50 e-tron Performance que tuvo la mayor reducción, ya que bajó de USD 154.600 a USD 128.200, es decir un 17,1 por ciento.

Siguiendo con las marcas alemanas, Porsche comunicó este lunes sus ajustes de precio a la baja. Los SUV deportivos Macan y Cayenne bajaron un 15%, quedando en USD 118.00 y USD 162.800, Panamera y Taycán bajaron un 18%, y en la línea 911 la baja llegó a un 19%. Así, el 911 Carrera quedó ahora en USD 266.700 y el 911 Carrera 4S en 334.800 dólares.

BMW completa la oferta de autos premium y deportivos alemanes y también publicó este miércoles su lista de precios vigente con la eliminación del impuesto interno. Son 24 modelos los que bajaron de precio, pero no todos por la eliminación del impuesto sino también por el reacomodamiento de toda la gama para mantener una escalera razonable. Los afectados por el impuesto bajaron entre un 4% y un 19%, con algunos modelos que tuvieron reducciones intermedias del que fueron desde el 9% y el 13 por ciento.

El modelo que más bajó fue el X4 xDrive 30i en un 19%, aunque no es el más caro de la marca, que es el X6M Competition, que pasó de USD 264.900 a 234.900 dólares. También un modelo de MINI que estaba alcanzado por el impuesto al lujo bajó su precio dentro del BMW Group, es el MINI Aceman SE, modelo 100% eléctrico, que tuvo una reducción del 10% pasando de USD 69.990 a 62.990 dólares.

El esperado impacto indirecto

Del mismo modo que BMW bajó el precio de algunos modelos que no pagaban el impuesto interno, pero lo hizo para mantener una escala lógica en el total del portafolio de vehículos para que los que bajaron de precio no queden muy cerca de los que quedaron fuera de la medida, Volkswagen Argentina tomó la decisión de readecuar el precio de dos modelos que se encontraban ante una situación similar.

Este miércoles se dio a conocer que el Volkswagen Vento GLI baja un 7% y pasa de $77.818.800 a $72.746.050, mientras que las dos versiones del SUV Tiguan tienen una reducción de precios del 9%, con el Tiguan Life 250TSI que costaba $84.320.800 y ahora se vende en $77.574.100, y el Tiguan R-Line 250TSI, que pasó de $88.748.800 a los actuales 81.647.800 de pesos.

Asimismo, aunque no representa una baja de precios directa para los consumidores, se tomó la decisión de mejorar los incentivos tácticos para la línea de pick-up Amarok, lo que permitiría, en caso que los concesionarios deseen utilizarlos a tal efecto, mejorar las condiciones para la venta de este modelo.

Que los jugadores de fútbol a veces necesitan de una motivación extra no es ninguna sorpresa. Famosa es la historia de que Pep Guardiola ponía Viva la vida de Coldplay a los jugadores del Barça o la Selección Española con Club Foot de Kasabian, tal y como confesaría tiempo después el mismísimo Fernando Torres. Más difícil es encontrar ejemplos de películas que hayan inspirado equipos, y menos aun en el caso del Real Madrid, un equipo que no necesita de motivación extra cuando se trata de la Champions League.

Anoche el Real Madrid venció por 3-0 al Manchester City en el encuentro disputado en el Santiago Bernabéu que correspondía a la ida de octavos de final de la Champions League. Y entre el hat-trick de Federico Valverde, la gran actuación del canterano Thiago Pitarch o un nuevo milagro de Thibaut Courtois, el entrenador Álvaro Arbeloa tuvo tiempo de revelar una confidencia de vestuario directamente relacionada con el cine. Al parecer, el técnico madridista no ha parado de hablar de una película en las últimas semanas, pero su pasión no ha sido seguida por ninguno de sus jugadores. ¿La razón? Ninguno en toda la plantilla la ha visto.

Al ser preguntado por cómo podía ser que el Real Madrid mostrase un nivel como el de ayer ante el City y luego se le hiciesen cuesta arriba los partidos de Liga, Arbeloa mencionaba esa película como ejemplo en su anécdota. “No soy adivino. El otro día hablaba con ellos (los jugadores) después del partido con el Getafe de cosas que estamos trabajando y que vemos partido tras partido y les hablaba de ”El día de la marmota" y nadie sabía lo que era", comentaba esbozando una gran sonrisa. El concepto al que se refería el exjugador y actual entrenador no es otro que el que se popularizó a través de la película Atrapado en el tiempo, mal llamada como El día de la marmota porque así era su título original en inglés, Groundhog Day.

Lo que ‘Atrapado en el tiempo’ enseña (y puede enseñar)

“Es verdad que yo soy de una generación, porque les pregunté si habían visto Atrapado en el tiempo y no la había visto nadie, eso quiere decir que soy muy viejo“, confesaba en la rueda de prensa posterior al partido, revelando también la respuesta de los jugadores. “Asencio me decía que la habían estrenado diez años antes de que él naciera entonces era complicado...pero les insisto mucho”, afirmaba Arbeloa. La película no es otra que la que dirigió Harold Ramis en 1993 y que está considerada una de las mejores comedias de los años 90.

Protagonizada por Bill Murray y Andie MacDowell, la película narra la curiosa historia de un presentador de televisión que va hasta el pueblo de Punxsutawney, en Pensilvania, para cubrir el tradicional acto de El Día de la Marmota, el cual se celebra cada 2 de febrero y determina cuánto se alargará el invierno en base a la sombra del animal. Sin embargo, una borrasca impide a Phil y a su equipo regresar Pittsburgh, por lo que tienen que pasar la noche en el pequeño pueblo. A la mañana siguiente, Phil detecta que todo lo que sucede es exactamente igual al día anterior, y de nuevo se ve obligado a permanecer en Punxsutawney. Así le sucede una y otra vez hasta que se da cuenta de que está reviviendo el mismo día una y otra vez, y es incapaz de descifrar qué puede hacer para evitarlo.

Después de probarlo todo, desde intentar conquistar a mujeres a poner en riesgo su salud, al final Phil opta por darse a los demás y conocer mejor a la gente del pueblo y a sí mismo, hasta el punto de llegar a su mejor versión. Quizá esa es la lección que esperaba dar Arbeloa a sus jugadores, que aunque se vean encerrados en un bucle en el cual no consiguen encadenar un buen juego y son superados en Liga, ahí está la Champions para recordarles qué es el Real Madrid. “Quiero que crean en que son muy buenos, pero también que necesitamos ser muy buen equipo, y para ello tenemos que salir al campo sabiendo bien lo que queremos hacer y cómo le podemos hacer daño al rival. Eso se hace pensando colectivamente. Ojalá esto pueda ser un punto de inflexión, pero el sábado hay que volver a demostrarlo”, concluía Arbeloa, con la esperanza de que sus jugadores puedan seguir los pasos de Phil, aunque aun no hayan visto la película.

El Gobierno oficializó la designación de Luis Rosales Pereda como presidente ejecutivo del Seguro Social de Salud (EsSalud), luego de aceptar la renuncia de Segundo Cecilio Acho Mego, quien dirigía la institución desde marzo de 2025.

La medida fue publicada el 12 de marzo de 2026 en el diario oficial El Peruano, mediante la Resolución Suprema N° 006-2026-TR refrendada por el ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Óscar Fausto Fernández Cáceres, y el presidente de la República, José María Balcázar Zelada.

Según la resolución, Rosales Pereda asume funciones como representante del Estado ante el Consejo Directivo de EsSalud y ocupará la presidencia ejecutiva del organismo.

EsSalud: Luis Rosales releva a Segundo Acho en el Seguro Social

La salida de Segundo Cecilio Acho Mego se produce tras una solicitud formal del Ministerio de Trabajo, luego de una serie de cuestionamientos sobre la gestión en EsSalud y una crisis de desabastecimiento de medicamentos en la institución.

Según Perú21, la dimisión ocurrió tras una reunión de urgencia en la sede ministerial. Acho Mego había sido designado en marzo de 2025 mediante la Resolución Suprema N° 003-2025-TR, firmada por la entonces presidenta Dina Boluarte y el ministro Daniel Maurate.

Durante su gestión, EsSalud enfrentó una de las situaciones más críticas en cuanto a la escasez de fármacos e insumos médicos, lo que generó reclamos de diversos sectores y presión política. El documento oficial expresa el agradecimiento del Estado a Acho Mego por los servicios prestados.

La salida de Acho Mego y la crisis institucional en EsSalud

El nuevo titular de EsSalud, Luis Rosales Pereda, cuenta con experiencia previa en la administración del seguro social y SUSALUD, habiendo ocupado cargos como gerente de servicios prestacionales de nivel I y II de la Red Rebagliati, así como la gerencia de la Red Prestacional Sabogal y la Red Asistencial de Lambayeque.

De acuerdo con reportes de medios regionales y nacionales, Rosales Pereda fue separado de la gerencia de la Red Asistencial de Lambayeque en junio de 2023 tras críticas por el desabastecimiento de insumos y medicamentos, además de la falta de recursos en hospitales como el Heysen y el Naylamp.

Según informó La República, en junio de 2023, Rosales Pereda fue denunciado por el colapso de la Red Asistencial Lambayeque durante la emergencia sanitaria provocada por el brote de dengue, que derivó en un aumento de casos y fallecimientos.

El Cuerpo Médico del Hospital Nacional Almanzor Aguinaga Asenjo (HNAAA), en un comunicado dirigido al entonces presidente ejecutivo de EsSalud, Aurelio Orellana Vicuña, calificó a Rosales Pereda como un funcionario “con nula capacidad para tomar decisiones”.

Rosales Pereda afronta denuncias tras su paso por Lambayeque

La trayectoria de Rosales Pereda también ha sido señalada por contar con sendas denuncias fiscales, incluyendo procesos por estafa e incumplimiento de obligaciones alimentarias, además de una denuncia policial por violencia contra la mujer.

El reemplazante de Segundo Acho Mego asume la presidencia ejecutiva de EsSalud en un contexto de alta exigencia institucional, con el desafío de garantizar la provisión de medicamentos, insumos y servicios médicos en todo el país.

La decisión del Ejecutivo se enmarca en la Ley N° 27056, que regula la conformación y funciones del Consejo Directivo de EsSalud, órgano encargado de definir las políticas institucionales y supervisar su aplicación.

Casi 4.000 trabajadores de la mayor planta procesadora de carne de Estados Unidos preparan una huelga que podría alterar los precios de la carne y complicar la situación política de Donald Trump ante el descontento social por el alto costo de vida. La protesta, programada para el 16 de marzo en la instalación de JBS USA en Greeley, Colorado, representa la primera huelga de su tipo en la industria cárnica estadounidense en décadas.

La magnitud de la protesta, programada para el 16 de marzo, se refleja no solo en los 3.800 empleados convocados, sino también en el contexto económico: el precio de la carne molida aumentó un 15% durante el último año. La acción sindical, organizada por UFCW Local 7, llega tras nueve meses de negociaciones fallidas sobre un nuevo contrato.

El apoyo fue prácticamente unánime: el 99% de los empleados representados por UFCW Local 7 votó a favor de autorizar la huelga, dejando en evidencia la profundidad del conflicto y la demanda por mejoras laborales.

La planta de JBS en Colorado: epicentro de las tensiones laborales

Kim Cordova, presidenta de UFCW Local 7, señaló que desde la sindicalización de la planta en la década de 1990, nunca se había producido una acción de este tipo. Cordova explicó a The Guardian que, según su percepción, la industria “no ha tenido una disputa laboral desde hace mucho tiempo porque contrata mano de obra muy vulnerable y la expectativa es que no protesten”.

La dirigente acusa a JBS de alargar deliberadamente el proceso de negociación, presentar aumentos salariales anuales inferiores al 2% y omitir mejoras en los costos de salud, además de enfrentar denuncias de robo sistemático de salarios. Según Cordova: “Han cometido prácticas laborales desleales. Despidieron a miembros del comité de negociación y trataron de eliminar opciones sobre la mesa, como un bono de pago”.

Muchos trabajadores de la planta son inmigrantes, incluidos refugiados y personas con protección migratoria. En la fábrica se hablan hasta 57 idiomas distintos.

Cordova detalló que JBS llegó a cobrar a los empleados la reposición del equipo de protección personal: “Algunos equipos cuestan USD 1.100 y les descuentan el valor total de su salario”. También afirmó que la empresa presionó con contratos poco atractivos y buscó eliminar primas si los empleados no aceptaban las propuestas mínimas del empleador.

Reacciones sindicales y testimonios

Las tensiones laborales han llevado a la presidenta de UFCW Local 7 a denunciar que JBS despidió a integrantes del comité de negociación y que las prácticas de la empresa atentan contra los derechos de los trabajadores.

Al ser consultada por el periódico británico The Guardian sobre el trasfondo de la protesta, Cordova enfatizó que existe una cultura de represión dentro de la compañía, cuyas consecuencias afectan especialmente a empleados migrantes y vulnerables.

Según Cordova, la presión sobre los salarios y el endurecimiento de condiciones laborales han profundizado el malestar entre los trabajadores, quienes aseguraron que “el costo de vida supera ampliamente los ingresos, y muchas familias apenas pueden adquirir la carne que procesan a diario”.

Demandas, antecedentes y vínculos con la administración Trump

Las tensiones en Greeley aumentaron tras una demanda que acusa a JBS de discriminar a empleados haitianos incrementando la velocidad de las líneas de producción específicamente para ellos, bajo supuestos engaños en la contratación.

De forma paralela, compañías tercerizadas de limpieza recibieron sanciones del Departamento de Trabajo de Estados Unidos por emplear a menores de edad en la planta. JBS acordó en enero de 2025 el pago de una multa de USD 4.000.000 para resolver el caso de trabajo infantil, aunque no admitió responsabilidad.

Cordova establece una relación directa entre la postura empresaria y los vínculos políticos de JBS: “Creo que se sienten envalentonados por su relación con la administración. Fueron el mayor donante para la investidura de Trump”.

De acuerdo con los registros, Pilgrim’s Pride, filial de JBS en Estados Unidos, aportó cinco millones de dólares al comité inaugural de Trump y J.D. Vance, la mayor contribución individual a ese evento.

En septiembre de 2025, el copropietario de JBS, Joesley Batista, se reunió con Trump. Según la agencia de noticias Reuters, este encuentro suavizó la postura del presidente estadounidense hacia Luiz Inácio Lula da Silva, mandatario de Brasil.

La administración Trump propuso recientemente una norma para permitir el aumento de la velocidad de las líneas en plantas avícolas y porcinas, justificando que reduciría los costos para las familias. La UFCW Local 7 cuestionó duramente la iniciativa al considerar que la seguridad laboral de los empleados tanto de esta planta como del resto de la industria cárnica estadounidense quedaría en peligro.

Las cifras del conflicto y los acuerdos sindicales

Desde la empresa, un portavoz equivalente de JBS USA aseguró que la planta de Greeley “opera en pleno cumplimiento de todas las leyes laborales y de empleo federales y estatales”. La compañía adelantó que, si la huelga se concreta, relocalizará temporalmente parte de las operaciones para minimizar las interrupciones a los clientes.

JBS destacó en su comunicado a The Guardian que, “Pese a nuestros continuos esfuerzos por alcanzar un acuerdo justo y responsable, Local 7 optó por poner fin a las negociaciones y cancelar el contrato que teníamos vigente”.

La firma sostiene que su propuesta se ajusta al convenio nacional firmado en 2025 junto a UFCW International, que, según la empresa, ya ha proporcionado “mayores salarios, pensión segura y estabilidad financiera a largo plazo para los empleados en nuestras otras instalaciones principales”. El portavoz señaló que UFCW Local 7 se ha negado a permitir que los trabajadores voten la oferta actual.

Las cifras fortalecen la posición empresarial: JBS Beef North America obtuvo ingresos récord por USD 7.200 millones en el tercer trimestre de 2025.

Pese a esos resultados, el sindicato asegura que los empleados apenas pueden comprar la carne que ellos mismos procesan y denuncia que la empresa registra el mayor número de muertes de trabajadores durante la pandemia de Covid en el sector cárnico de Estados Unidos, así como acusaciones de tráfico de personas y sobrecarga laboral por el aumento de los ritmos de producción.

La disputa en la planta de Colorado surge tras acuerdos alcanzados en 2025 entre JBS y otros sindicatos locales de UFCW, lo que beneficia a 26.000 trabajadores. Hasta ahora, ningún dirigente ni portavoz de JBS se ha pronunciado sobre la demanda de discriminación ni sobre las acusaciones de robo de salarios en la planta de Greeley.

Málaga, 12 mar (EFE).- En la película 'La buena hija' el espectador acompaña a una niña de 12 años en el doloroso proceso de descubrir la incapacidad de su padre para gestionar sus emociones, una aproximación a la violencia machista dirigida con sutileza por Jùlia de Paz (guionista de 'Querer') que se ha presentado este jueves en el Festival de Málaga.

Con la debutante Kiara Arancibia como Carmela junto a Janet Novás ('Romería') en el papel de una madre que ha decidido separarse; Julián Villagrán ('Grupo 7') como el padre, un artista plástico al que su hija idolatra; y Petra Martínez ('La vida era eso') como la abuela, el largometraje concursa por la Biznaga de oro en la sección oficial de esta 29ª edición del festival.

En esta adaptación del corto homónimo de Jùlia de Paz, la joven protagonista no tiene todas las cartas sobre la mesa, y las va conociendo a medida que avanza el metraje, con situaciones que invitan a reflexionar sobre qué es violencia y qué no. "Desde el principio nunca quisimos ser demasiado explícitas", ha remarcado la coguionista, Nuria Dunjó ('Jone, a veces').

Con un estilo naturalista, el tratamiento de la niña se aleja de la infantilización y es su mirada la que acompaña el espectador en espacios tan inhóspitos como el punto de encuentro institucional con su padre, con el que pasará del amor al desamor, en un viaje que hará a la inversa con su madre.

Como telón de fondo, la violencia machista. Para escribir la película, la directora hizo un trabajo de investigación que duró casi seis años en el que junto a su coguionista se entrevistó con mujeres sobrevivientes, hombres condenados por estos delitos y sus hijos.

"Lo que vimos claramente es que los niños y niños no eran escuchados. No se estaba teniendo en cuenta sus necesidades y por lo tanto no se estaban teniendo en cuenta sus derechos", ha remarcado De Paz.

Uno de los aspectos que retratan es el intercambio de los niños entre los progenitores en un espacio, los puntos de encuentro, que con su frialdad "ya conllevan una cierta violencia, aunque los trabajadores hacen todo lo que pueden con los recursos que hay", ha dicho la directora.

Para Julián Villagrán, este personaje lleno de claroscuros -tan amoroso y carismático como violento en su evolución- ha sido un poco que le toque la lotería, ha dicho. "Es difícil que te emplacen a un reto, que te hagan esforzarte a ir a sitios donde que no te repitas con lo que sea que sabes que te funciona. La apuesta fue que el público pudiera empatizar con el padre y no hacer nada maniqueo", ha remarcado.

Por su parte, Janet Novás, que interpreta con acierto a una madre que inicialmente es poco comprendida por su hija, ha remarcado que sus propias inseguridades -el cine es aún bastante reciente para ella- han servido para construir al personaje. "A veces se siente torpe, pero quiere avanzar y reconstruir su vida", ha resumido sobre su papel en la película que se estrena en cines el próximo 10 de abril. EFE

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Dos sismos se registraron la madrugada del 12 de marzo de 2026 al suroeste de Cihuatlán, Jalisco. El primero, de magnitud 4.4, ocurrió a las 04:36 horas, a 183 kilómetros de la localidad, con una profundidad de 10 kilómetros. El segundo, de magnitud 4.1, se reportó a las 05:10 horas, a 198 kilómetros de Cihuatlán y a una profundidad de 12.1 kilómetros.

/mexico/2026/03/12/sismo-de-44-de-magnitud-se-registra-en-jalisco/

Un sismo de magnitud 4.8 se registró a las 03:51:52, con epicentro localizado a 183 kilómetros al suroeste de Cihuatlán, Jalisco, en las coordenadas 18.734° de latitud y -106.219° de longitud, a una profundidad de 10 kilómetros.

/mexico/2026/03/12/temblor-en-jalisco-hoy-se-registra-sismo-de-48-de-magnitud-en-cihuatlan/

México está ubicado en una zona sísmica, debido a que debajo del territorio nacional se encuentran cinco placas tectónicas: Caribe, Norteamérica, Pacífico, Rivera y Cocos. Por tal motivo, la interacción constante entre estas cinco placas ubican al país en una zona de alta sismicidad.

Hornachos (Badajoz), 12 mar (EFE).- El municipio pacense de Hornachos ha decretado tres días de luto oficial tras confirmar la Guardia Civil que los restos óseos hallados en una vivienda de Hornachos (Badajoz) corresponden a la desaparecida Francisca Cadenas.

¡Todos somos Francis!" son las palabras con las que el alcalde de Hornachos, Francisco Buenavista García, ha finalizado un mensaje en su perfil en una red social, que ha iniciado con este texto: "Desgraciadamente se confirma el trágico final que todos temíamos".

"Mi solidaridad, todo mi cariño y afecto y el del pueblo de Hornachos a la familia Meneses Cadenas", ha manifestado después de que la Guardia Civil haya confirmado este jueves que los restos hallados ayer en la vivienda de los dos hermanos detenidos, situada en la misma calle en la que residía Francisca Cadenas y vive su familia, pertenecen a la mujer.

"Su entereza durante todo este tiempo, su coraje y su lucha encomiable son dignas de admiración", ha añadido el primer edil.

Ha expresado también su agradecimiento a la ciudadanía de Hornachos, de la que está "enormemente orgulloso", por estar siempre al lado de la familia, "desde el minuto uno, en las batidas de los primeros días, en las sucesivas concentraciones reclamando atención y medios para el esclarecimiento del caso, en el apoyo emocional de una familia rota buscando respuestas durante años".

Y ha trasladado también su admiración y agradecimiento a los "grandes profesionales" de la Guardia Civil que han dado "lo mejor de sí mismos".

"Que el peso de la ley caiga con todo el rigor posible sobre los que resulten responsables tras el proceso judicial que ahora comienza", ha deseado Buenavista.

Según ha apuntado, los tres días de luto oficial darán comienzo a las doce horas de hoy y se prolongarán hasta las doce de la noche del próximo domingo, 15 de marzo. EFE

Madrid, 12 mar (EFE).- La automatización y la inteligencia artificial han provocado ya un aumento de la desigualdad salarial en España, según han concluido investigadores de la Universidad Complutense de Madrid y de la London School of Economics  tras estudiar cómo han transformado las nuevas tecnologías el mercado laboral español entre 2000 y 2019.

La conclusión principal de su trabajo es que la desigualdad salarial durante ese periodo ha aumentado de forma "notable", en ausencia de automatización, y que el índice de desigualdad salarial en España habría sido un 21,5 por ciento menor en 2019, lo que habría supuesto una mayor participación salarial para la clase media y los trabajadores con menores ingresos, en detrimento del 10 por ciento de los trabajadores mejor remunerados.

Durante esos años, el índice de desigualdad salarial creció 6,4 puntos, reduciendo la brecha histórica entre España y Estados Unidos, tradicionalmente más desigual, de 8,8 puntos a solo 2,2, ha informado la Universidad Complutense de Madrid en una nota de prensa difundida hoy.

Para analizar este fenómeno, los investigadores desarrollaron un nuevo indicador de automatización denominado “índice no fijo”; a diferencia de los índices tradicionales, que asumen que las tareas de cada ocupación permanecen constantes en el tiempo, este nuevo indicador captura cómo las profesiones evolucionan y cambian con la introducción de nuevas tecnologías.

Así, algunas ocupaciones se vuelven más rutinarias y susceptibles de automatización, mientras que otras se transforman en trabajos menos automatizables.

El estudio combina datos de salarios procedentes de la Encuesta de Condiciones de Vida y del Panel de Hogares del INE con información ocupacional de más de 400 grupos de trabajadores, clasificados por sexo, edad, nivel educativo y comunidad autónoma.

Además, los investigadores han empleado métodos 'econométricos' avanzados para aislar el impacto de la tecnología de otros factores como la crisis financiera de 2008, la apertura comercial o el aumento del nivel educativo.

Según el estudio, la automatización ha impulsado la llamada polarización del mercado laboral, donde las máquinas y los algoritmos sustituyen principalmente tareas rutinarias -como la introducción de datos, la gestión administrativa estandarizada o ciertas labores industriales- empleos que suelen situarse en el centro de la distribución salarial.

Este proceso provoca un “vaciamiento” de los salarios medios: los trabajadores de ingresos intermedios pierden terreno mientras los extremos de la distribución -los más y los menos remunerados- se mantienen o incluso mejoran su posición relativa.

Los datos del estudio reflejan que, entre 2000 y 2019, el 10 por ciento de trabajadores con mayores ingresos habría recibido una cuota salarial 3,9 por ciento menor sin el efecto de la automatización; el  50 por ciento de trabajadores con menores ingresos habría aumentado su participación salarial en 0,83 por ciento; y el 10 por ciento más pobre habría visto crecer sus salarios en 2,2 por ciento.

Según los investigadores, el impacto de la tecnología no ha sido homogéneo entre los trabajadores, y la educación emerge como el principal factor de protección frente a los efectos negativos de la automatización.

Los trabajadores con menor nivel educativo han sufrido un impacto salarial negativo casi tres veces mayor que aquellos con estudios universitarios, y eso se debe a que sus empleos concentran tareas más rutinarias y fácilmente automatizables, como ciertos trabajos administrativos o de manufactura básica.

Los jóvenes con baja formación se encuentran entre los colectivos más afectados, mientras que los trabajadores de mayor edad y con alta cualificación suelen complementar la tecnología en lugar de competir con ella, y entre los grupos más vulnerables también destacan las mujeres mayores con bajo nivel educativo.

El estudio señala además que, sin automatización, la brecha salarial entre trabajadores con estudios superiores y aquellos con menor formación habría sido un 43 por ciento menor en 2019.

Los autores del estudio señalan, como líneas de actuación para mitigar los efectos de la transformación tecnológica, la importancia de reforzar la inversión en educación y formación continua, ampliando el acceso a habilidades no rutinarias como el pensamiento crítico, la creatividad o las capacidades sociales y de gestión, que son menos susceptibles de ser automatizadas.

Proponen también revisar el tratamiento fiscal del capital y el trabajo, ya que en muchos países, incluida España, la fiscalidad favorece la inversión en maquinaria frente a la contratación de trabajadores, lo que puede incentivar procesos de automatización incluso cuando las ganancias de productividad son limitadas. EFE

Julio César Uribe habló tras la clasificación de Sporting Cristal a la fase de grupos de la Copa Libertadores 2026. El ‘Diamante’ expresó que no quedó satisfecho con el rendimiento del equipo y realizó una autocrítica de cara a la próxima ronda del torneo. También se refirió a la opción de sumar refuerzos.

“La labor es del técnico. Nosotros respaldamos lo que el técnico decide y la reacción pasa por ejecutar lo que no se venía haciendo. Consideramos que tenemos un equipo para jugar mejor y para imponernos de otra forma, pero entendemos que esto es parte del juego. Hay que seguir trabajando y mirar hacia adelante”, afirmó el director general de fútbol en zona mixta.

Uribe evitó precisar los aspectos que Sporting Cristal debe mejorar, argumentando respeto hacia Paulo Autuori. “Es el trabajo del técnico y, por respeto, no voy a opinar. Estoy para respaldarlo, no para expresar interpretaciones personales. Cada uno tiene su responsabilidad y trabajamos de manera consensuada y con respeto. Esa pregunta no tiene respuesta”, señaló.

A pesar de la autocrítica, el directivo remarcó la preparación del equipo para los próximos desafíos. “Estamos preparados para cualquier rival. Tenemos el compromiso de seguir mejorando y los jugadores sienten alegría por haber avanzado de etapa. Esa exigencia los tiene que llevar a superarse porque tienen capacidad para más”, concluyó.

¿Cristal se reforzará para la fase de grupos?

Julio César Uribe se refirió a la posibilidad de que Sporting Cristal incorpore refuerzos para la fase de grupos de la Copa Libertadores 2026. La única opción es sumar jugadores peruanos, ya que el técnico Paulo Autuori ha rechazado utilizar el séptimo cupo de extranjero y ha advertido que dejaría el cargo si eso ocurre.

“Ese tema lo trataremos en los próximos días. Tenemos plantel y somos respetuosos de lo que hemos decidido; corresponde respaldarlo”, expresó el ‘Diamante’. Añadió que el club mantiene el compromiso con las decisiones tomadas y que el grupo debe enfocarse en respaldar al actual plantel para afrontar la siguiente etapa del torneo.

Uribe habló de Maxloren Castro y Felipe Vizeu

Julio César Uribe también fue consultado por Maxloren Castro, quien anotó el gol para forzar los penales en el estadio Alejandro Villanueva. El director general dejó atrás el capítulo polémico del joven de 18 años en una fiesta y afirmó que esa experiencia le servirá como enseñanza para su carrera deportiva.

“Hay diferentes interpretaciones. Nos alegra mucho por el equipo y por él, pero la connotación es más profunda y ese error debe servirle para no volver a equivocarse y seguir creciendo, porque tiene los argumentos para lograrlo”, acotó.

Además, Uribe evitó referirse al rendimiento de Felipe Vizeu, delantero brasileño cuestionado por la hinchada debido a su falta de gol y protagonismo en el equipo de Paulo Autuori. En contraparte, el directivo le mostró su respaldo al ‘nueve’ extranjero.

“No señalo temas individuales, es parte del equipo. Al hincha, como siempre digo, lo respetamos y valoramos mucho, y pedimos su acompañamiento para seguir creciendo. De eso se trata el fútbol y la vida: cuando se gana un partido no se es el mejor del mundo, y cuando se pierde tampoco se es el peor. Solemos exagerar, pero eso también lo entendemos por experiencia. Son jugadores de fútbol, son seres humanos, tienen fortalezas y debilidades, no son perfectos, como nadie”, sentenció.