Jensen Huang, además de ser uno de los CEO más carismáticos de la industria de la IA, siempre enfundado en su cazadora de piel negra, también es un gran estratega en materia de recursos humanos, aplicando aquella frase que se atribuye a Richard Branson, CEO de Virgin: "Cuida a tus empleados y ellos cuidarán de tu negocio".

Según recogía Bloomberg, en su reciente visita a la feria Computex en Taipei, Huang aseguró que "los trabajadores deben cobrar lo máximo posible. Pago a mis empleados lo máximo que puedo". La declaración del CEO de NVIDIA se produce en un contexto en el que los grandes fabricantes de semiconductores, incluso aquellos que fabrican los chips de NVIDIA, se encuentran bajo una enorme presión sindical para repartir los beneficios que les está reportando el boom de la IA.

Samsung y la amenaza de paro que lo cambió todo. La chispa que encendió el debate se prendió en la división de memorias de Samsung en Corea del Sur. Más de 40.000 trabajadores se concentraron frente a su fábrica de Pyeongtaek y amenazaron con parar la producción de memorias de Samsung si la compañía no mejoraba sus salarios y añadía un bono vinculado a los beneficios de la división.

Samsung fabrica parte de la memoria HBM que alimenta a los servidores de IA de medio mundo, por lo que un parón en la producción pondría en serios aprietos la ya de por sí crítica situación del mercado de memorias. El acuerdo llegó a última hora y la empresa repartirá un bono por un valor medio de 513 millones de wones (unos 340.000 dólares) entre los 78.000 empleados de su división de chips.

La presión vino desde la competencia. Aunque los conflictos sindicales no son algo nuevo para Samsung, no es casualidad que el fabricante haya cedido justo ahora a las demandas de los trabajadores. Su rival directa en la fabricación de semiconductores para memorias, SK Hynix, lleva tiempo marcando el ritmo salarial del sector.

El pasado septiembre SK Hynix acordó con sus empleados destinar el 10% del beneficio operativo anual a bonus para los empleados. Con un beneficio récord de 47,2 billones de wones en 2025, el resultado fue un bono medio del 2.964% el salario base mensual. Para un empleado con sueldo de 100 millones de wones al año, eso supone cobrar un bono de más de 148 millones de wones extra de golpe.

La reacción fue inmediata, más de 200 ingenieros de Samsung se fueron a SK Hynix en los cuatro meses posteriores. Convirtiendo la fabricación de memorias en una lucha por retener a su mejor talento.

TSMC también se mueve. La batalla por el talento en las líneas de producción de los chips de memoria no se quedó en Corea. El contagio llegó a Taiwán, donde TSMC, que fabrica prácticamente todos los chips avanzados del planeta, tampoco se ha quedado quieta. Tal y como recogía Bloomberg, tan pronto como comenzaron a circular rumores en foros internos sobre la posible reducción de los bonos, el CEO de TSMC convocó una asamblea en el que comunicaba que sus primas de beneficios se iban a incrementar más de un 30% este año.

La industria de los semiconductores se encuentra en un momento de tan alta demanda de chips para la IA, que las empresas que dependen del escaso talento cualificado no pueden permitirse perderlo. TSMC ya destinó unos 103.000 millones de dólares de Taiwán a su programa de incentivos en 2025, un 46,6% más que el año anterior. Este año no le queda más remedio que volver a rascarse el bolsillo para pagar el bono de sus empleados si quieren retenerlos.

Los empleados de NVIDIA ya son millonarios. Desde luego, si hay alguien en la industria de la IA que puede hacer esas declaraciones sobre la remuneración de sus empleados es Huang. Nvidia lleva años haciendo lo que su CEO predica.

Tras el desplome del 80% de las acciones de NVIDIA en 2008, Huang puso en marcha un plan de compra de acciones para empleados con un descuento del 15%. Quien participó cuando la acción estaba baja y la mantuvo, ahora simplemente es millonario.

Cerca del 50% de los empleados de NVIDIA tienen hoy un patrimonio superior a los 25 millones de dólares. "Reviso la compensación de todos los empleados hasta el día de hoy. Repaso los 42.000 y el 100% de las veces aumento el gasto", contó Huang en un All-In Podcast. "Si cuidas a las personas, lo demás se cuida solo".

En Xataka | NVIDIA fue fundada por tres ingenieros, pero solo Jensen Huang se mantiene como CEO: "Ojalá hubiera conservado algunas acciones"

Imagen | NVIDIA

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La noticia Jensen Huang entra en la polémica de los sueldos de Samsung: "Los trabajadores deben cobrar lo máximo posible" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Jimmy Donaldson, más conocido como MrBeast, tiene 27 años, más de 600 millones de seguidores y una empresa con una valoración cercana a los 5.000 millones de dólares, según Fortune.

Pese a todo eso, y tal y como él mismo reconoció en una reciente entrevista para The Wall Street Journal, el millonario youtuber asegura que "tengo dinero en negativo ahora mismo. Pido prestado. Todos los que ven este vídeo tienen más dinero que yo en su cuenta bancaria". Según MrBeast, no tiene dinero ni para ir al McDonald's. Suena a broma teniendo en cuenta que gasta varios millones de dólares en cada uno de sus vídeos, pero no lo es del todo.

Tener miles de millones no es lo mismo que tener dinero. Lo primero que hay que entender es que el "patrimonio" de Donaldson no es una cifra en su cuenta corriente. Según Celebrity Net Worth la fortuna de MrBeast rondaría los 2.600 millones de dólares en 2026, pero casi todo viene de su participación en Beast Industries, su holding empresarial. Tiene algo más de la mitad de una empresa que vale 5.000 millones sobre el papel. Pero eso son acciones, no efectivo.

Cuando alguien dice que Elon Musk o Jeff Bezos son los más ricos del mundo, habla del valor de su patrimonio, entre las que se encuentran sus acciones en Tesla, SpaceX o Amazon. Si vendieran toda su participación de golpe, el precio de esas acciones se hundiría. Por eso no venden. Y por eso tampoco necesitan hacerlo para pagar sus mansiones, sus caprichos o sus vacaciones.

Por qué pedir prestado sale más barato que vender. Aquí viene lo que MrBeast no cuenta en la entrevista, pero que es lo verdaderamente importante en esta jugada de trilero verbal. Cada vez que alguien vende acciones y obtiene una ganancia con ellas, paga impuestos por esa diferencia. Es la llamada plusvalía.

En EEUU, este impuesto puede llegar al 20% o más del beneficio. Si tienes acciones que valen 100 millones y las compraste por 10, venderlas te supone una factura enorme solo en impuestos. Por eso, los millonarios solo utilizan este recurso cuando necesitan desbloquear ese efectivo para hacer nuevas inversiones, no para "sus gastos".

La otra opción es usar esas acciones como aval para pedir un préstamo. El dinero prestado no tributa porque es deuda no un ingreso. Los bancos ofrecen a sus clientes más ricos tipos de interés muy bajos a cambio de tener esas acciones como garantía. Los dividendos o el propio crecimiento de la empresa pagan el préstamo poco a poco. La deuda se renueva cada cierto tiempo, pero los impuestos sobre ese dinero nunca llegan.

"Compra, pide prestado, muere": el truco con nombre propio. Esta forma de gestionar el dinero tiene hasta nombre: buy, borrow, die (compra, pide prestado, muere). Compras activos o fundas empresas, pides dinero prestado usando esos activos como aval para vivir sin venderlos, y cuando mueres los herederos reciben las acciones valoradas al precio de ese momento. Los años de ganancias acumuladas ya no cuentan para el cálculo fiscal. El Senado de EEUU lleva años intentando cerrar este agujero tributario sin demasiado éxito.

El truco del sueldo simbólico de un dólar o del mínimo permitido por ley que usan algunos CEO funciona igual. Steve Jobs lo hacía. Larry Ellison también. Estos millonarios apenas reciben ingresos en concepto de salario por su trabajo pero, en realidad, el valor de sus paquetes de acciones sube cada año y ese dinero no pasa por el fisco hasta que las venden.

El relato de "no soy tan rico" y para qué sirve. Lo curioso del caso MrBeast no es la estrategia financiera que usa, que es la misma que llevan décadas usando las grandes fortunas. Lo curioso es que la cuente en público como si fuera una confesión. "Todo el mundo tiene más dinero que yo en su cuenta", recogía Fortune. En junio de 2025 escribió en su perfil de X que le había pedido dinero a su madre para pagar su boda. Se presenta como alguien con una empresa de 5.000 millones que pide dinero prestado a su madre.

Estas declaraciones sirven para un objetivo muy concreto: darle la apariencia de una persona normal que reinvierte todo lo que gana y vive sin lujos y con lo justo. Este mensaje funciona bien cuando tienes delante a una audiencia joven que puede verse reflejada, y quita el foco del dato real: que sus acciones en Beast Industries valen más de 2.600 millones y le dan acceso a un crédito barato en cualquier banco del mundo al que ninguno de sus seguidores podría aspirar.

Qué mide de verdad la riqueza de alguien así. La verdadera cifra útil que mide su riqueza no es su saldo bancario ni su sueldo. En realidad, la base de todo son sus activos: qué parte de Beast Industries tiene, cuánto vale Feastables, qué generó el acuerdo con Amazon por Beast Games. Su empresa facturó cerca de 500 millones en 2024 y esperaba llegar a 900 millones en 2025.

Con ese respaldo, Donaldson puede vivir, viajar y gastar 250 millones al año en la producción de sus vídeos sin tocar sus participaciones en Beast Industries. Los bancos le prestan encantados el dinero que necesite porque tiene el mejor aval posible: una empresa que cada día vale más.

El hecho de que su cuenta corriente esté en números rojos es una estrategia financiera, no un problema real como supone para el resto de la humanidad que se queda fuera de ese 1,1% de ultrarricos.

En Xataka | Hay una fórmula para que ahorrar a fin de mes no sea una misión imposible: la regla 50-30-20

Imagen | Feastables

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La noticia MrBeast, sobre su fortuna: "Tengo la cuenta en números rojos, pido prestado dinero, ese es el nivel de poco dinero que tengo" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Tienes una tele 4K, has contratado Movistar Plus, Orange TV o DAZN y estás listo para vivir el Mundial de Fútbol 2026 en la mejor calidad posible para no perderte ningún detalle. Pues tenemos malas noticias para ti: casi todos los partidos llegarán a tu pantalla con una resolución 1080i, aunque tu plataforma de televisión pueda emitir en 4K.

La mecha se prendió a raíz del mensaje de un usuario de Movistar Plus en X, en la que preguntaba si podría ver el Mundial en 4K HDR. La respuesta inicial de Movistar fue "Sí, siempre que tengas el desco UHD podrás ver los partidos que se emitirán por DAZN en 4K HDR". El problema es que, a preguntas de nuestros compañeros de Xataka Móvil, tanto Movistar Plus como Orange TV han descartado que esos partidos se vayan a emitir en 4K. La polémica está servida.

La señal del Mundial viene en 1080i: eso lo cambia todo

DAZN es quien tiene los derechos para emitir los 104 partidos del torneo en España. El problema es que su señal de DAZN Mundial llega en resolución 1080i, no en 4K. Como Movistar Plus y Orange TV solo se limitan a distribuir la señal, lo que les llega es lo que te dan. Ambos operadores lo han confirmado: no habrá 4K en sus plataformas para los partidos del Mundial.

Esto supone un retroceso claro en cuanto a resolución y calidad de imagen ya que en Catar 2022, Gol Mundial emitió los 64 partidos del campeonato en 4K UHD tanto por Movistar Plus como por su propia app.

No obstante, no todo está perdido. En un rincón de la denostada TDT nos queda un brillo de esperanza para quienes queremos ver el Mundial de EEUU, México y Canadá con la mejor calidad posible: La 1 UHD (Ultra Alta Definición). Sí, en la TDT

RTVE se hizo con los derechos de emisión del Mundial de Fútbol y ofrecerá en abierto 33 encuentros, incluido el partido inaugural, las dos semifinales, el tercer y cuarto puesto y la gran final, además de todos los partidos en los que participe la Selección Española. Esos 33 partidos serán los únicos que podrán verse en abierto y en 4K en España.

Sin embargo, esa señal de RTVE también tiene letra pequeña para plataformas de televisión como de Movistar Plus y Orange TV, ya que en su parrilla llevan La 1 HD, pero no La 1 UHD, por lo que para ver los partidos en 4K será necesario sintonizar con el canal La 1 UHD de la TDT, no el de la plataforma.

Únicamente los clientes de Vodafone TV, que acaba de añadir el canal de RTVE en 4K a su parrilla, y Digi TV podrán ver los partidos retransmitidos por el ente público en calidad 4K desde su plataforma.

En resumen: si quieres los 33 partidos en 4K, necesitas TDT (en abierto) o Vodafone TV y DigiTV (con suscripción). Si quieres ver el resto, tendrás que conformarte con una resolución 1080i.

No está todo perdido: tu televisor puede salvar el partido

Aquí es donde entra en juego algo que poca gente tiene en cuenta al comprar un TV: el procesador de imagen y sus algoritmos de mejora de imagen y escalado. Por muy bueno que sea tu televisor, no va a convertir una señal con resolución 1080i en 4K por arte de magia, pero sí puede mejorar y mucho la calidad en la que ves el Mundial.

Los televisores actuales aplican un proceso llamado upscaling (escalado), en la que toman la señal de entrada y la amplían hasta la resolución nativa 4K del panel añadiendo, mediante IA y otros algoritmos, datos que no estaban en la fuente original. De hecho, es el mismo proceso que usan los televisores 8K para mostrar el contenido que está en 4K.

De ese modo, el procesador "genera" una imagen que emula la calidad 4K mejorando por el camino la nitidez, el color y el procesado del movimiento de la señal original. Por lo tanto, cuanto mejor sea el procesador y más afinados los algoritmos de escalado y mejora, más convincente será el resultado, reduciendo la diferencia entre un contenido nativo en 1080 y un 4K.

Amazon Prime Video, por ejemplo, tiene equipos enteros dedicados a garantizar que su señal se vea bien en cada tipo de pantalla y en cada condición de red. En la práctica, una tele de gama alta de Sony, Samsung o LG con un procesador potente puede hacer que un partido en 1080i mejore su calidad al mostrarse en un panel 4K.

Hay más detalle, menos ruido, y el movimiento del balón pierde esa textura artificial que tienen las señales mal escaladas. En cambio, con un televisor de gama de entrada que no cuente con un procesador de imagen solvente y que no cuente con algoritmos de escalado optimizados, la señal se muestra tal cual llega: un 1080i ampliado para cubrir el panel 4K, pero sin aportar ninguna mejora a la imagen resultante.

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Imagen | Unsplash (Vitaly Gariev)

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Buscar trabajo requiere tanto esfuerzo y dedicación que ya supone un trabajo a tiempo completo en sí mismo. La búsqueda de empleo ha cambiado mucho y ya no consiste en enviar tu currículum de forma masiva a todas las empresas de tu sector o que puedan estar interesadas. Ahora los procesos de selección están afinados con herramientas basadas en IA, así que la mejor forma de avanzar en los procesos de selección es…usar más IA.

Tareas como reescribir el currículum adaptándolo a los requisitos de cada oferta, rellenar formularios de inscripción una y otra vez, preparar las respuestas para la entrevista con el reclutador, etc. La IA no va a hacer el trabajo por ti, pero sí puede quitarte del medio buena parte de esa carga "burocrática". Estas son las herramientas de IA que más ayudan en cada fase del proceso.

Herramientas para crear tu currículum

Tu currículum es el primer contacto contigo que tiene un reclutador. El gran problema es que, en muchos casos, el currículum ni siquiera llega al verlo un humano porque no supera los filtros previos de los sistemas automáticos (ATS).

Aquí es donde entran en juego las herramientas de IA para optimizar currículums, que no solo te ayudan a redactarlo, sino también a asegurarte de que el documento cumpla con los requisitos para superar ese primer cribado de IA.

Kickresume

Kickresume parte de una idea muy práctica: no todo el mundo sabe qué debe poner en su currículum. Su IA genera puntos de experiencia a partir de los requisitos del puesto y el sector que le indiques. Si escribes "Product Manager en empresa tecnológica mediana", te devuelve una batería de logros y responsabilidades orientados a resultados que puedes adaptar a tu currículum personal. La calidad del texto es bastante buena, y muchas de estas sugerencias solo necesitan ajustes menores.

Tiene más de 40 plantillas (incluyendo modelos de gente que ha entrado en Google, Apple o McKinsey), carta de presentación con IA incluida y una versión gratuita funcional. El plan de pago, con todas las funciones de IA activas, cuesta unos 24 euros al mes, pero se puede reducir con los planes trimestrales o anuales. Si quieres una plantilla con un buen diseño visual, también lo tiene, aunque conviene elegir las marcadas como compatibles con ATS para evitar problemas de lectura automática.

Enlace: https://www.kickresume.com

Enhancv

Enhancv apuesta por un enfoque ligeramente diferente: que el currículum cuente algo más que una lista de cargos y conocimientos. Permite añadir secciones como logros, filosofía de trabajo o intereses sin que quede extraño, y sus plantillas tienen un diseño más cuidado que la media. Mediante una breve encuesta con IA, el sistema te ayuda a reformular descripciones de experiencia para que suenen a resultados concretos en vez de a funciones genéricas.

Es especialmente útil en sectores creativos, marketing o comunicación, donde el diseño del documento puede marcar la diferencia. Tiene un plan gratuito, mientras que el Pro que permite ampliar el acceso a plantillas más elaboradas y a comprobación de ATS cuesta 27,21 euros al mes.

Enlace: https://enhancv.com

Rezi

Rezi está pensado para quien quiere optimizar al máximo su paso por los filtros ATS. Analiza el currículum sección a sección, mide la densidad de palabras clave, detecta si el formato puede dar problemas en plataformas como Taleo o Greenhouse y sugiere correcciones concretas. Es el más técnico de los tres y su principal objetivo es hacer que el currículum cumpla con todas las exigencias para superar los cribados previos y hacer que llegue a manos de un reclutador.

La interfaz de la herramienta no es la más bonita y el texto que genera la IA a veces suena algo rígido, pero si tu objetivo es pasar el primer corte en empresas grandes que reciben cientos o miles de candidaturas, Rezi tiene uno de los análisis ATS más detallados del mercado. Además de su plan gratuito, el plan Pro de pago se sitúa en torno a los 29 dólares al mes.

Enlace: https://www.rezi.ai

Herramientas para hacer una selección según tu perfil

Uno de los "trabajos" más tediosos de buscar empleo es revisar todas las ofertas de empleo que se publican y comprobar si encajas en el perfil o no. El problema es que ver cien ofertas al día y no saber cuáles encajan contigo es casi peor que no ver ninguna porque el cansancio hace que ninguna parezca adecuada…o peor, que no lo es.

Estas herramientas utilizan IA para cruzar tu perfil con las ofertas disponibles, y seleccionan únicamente aquellas que "hacen match" con lo que estás buscando, o con lo que las empresas están buscando.

Teal

Teal funciona como un gestor integral de búsqueda de empleo. Creas tu perfil una vez y el sistema compara tu currículum con cada oferta que surja para decirte hasta qué nivel encajas en ella y qué palabras clave te faltan para encajar. Tiene un rastreador de candidaturas muy bien hecho para no perder el hilo de dónde te has postulado (algo habitual cuando envías muchas candidaturas al día) y en qué estado se encuentra cada proceso. Además, tiene una extensión para Chrome que guarda ofertas directamente desde LinkedIn, Indeed o Glassdoor.

El plan gratuito para siempre que incluye currículum, rastreador y guardado de ofertas sin límite, pero aplica ciertas limitaciones a las funciones de IA más avanzadas como el número ilimitado de palabras clave, plantillas de diseño más elaboradas, etc. El plan Teal+ que brinda un acceso completo a las funciones de IA cuesta unos 13 dólares por semana. Si buscas trabajo de forma intensiva durante varias semanas, puede merecer la pena.

Enlace: https://www.tealhq.com

Jobscan

Jobscan se centra en un problema concreto: que tu currículum no pase el filtro ATS de una oferta específica. Pegas la descripción del puesto y te da una puntuación de coincidencia, te señala las palabras clave que faltan y te sugiere cómo mejorar el texto para cumplir mejor con los requisitos de ese puesto en concreto. También tiene una función que analiza tu perfil de LinkedIn con el mismo criterio para que encajes mejor en un determinado perfil de ofertas.

No genera el currículum desde cero ni tiene el diseño más trabajado, pero para revisar cada candidatura antes de enviarla es de los más rápidos y precisos. La versión gratuita permite un número limitado de análisis al mes. Para desbloquear todas esas opciones es necesario pagar 49,95 dólares al mes u optar por el pago trimestral que reduce la factura mensual a 29,98 dólares.

Enlace: https://www.jobscan.co

Sonara

Sonara va un paso más allá en la selección de ofertas según el perfil ya que no solo te sugiere ofertas, sino que aplica a ellas en tu nombre. La herramienta escanea las bolsas de trabajo de forma continua, cruza los resultados con tu perfil y envía candidaturas automáticamente con tu currículum y una carta de presentación adaptados a cada puesto. Para quien busca trabajo con volumen, puede multiplicar por diez el número de candidaturas enviadas en el mismo tiempo gracias a la automatización que propone este agente de IA.

No obstante, es necesario hacer una puntualización importante en este modus operandi: el enfoque de búsqueda de empleo por volumen de aplicaciones no siempre da mejor resultado que el que prioriza ajustar la candidatura a cada oferta. Postularse a cien puestos con un perfil genérico puede terminar generando menos entrevistas que presentarse a quince con la candidatura bien trabajada. Pero eso depende mucho del perfil de cada candidato.

No obstante, no hay porqué elegir. Una apuesta útil puede ser utilizar Sonara corriendo en paralelo mientras tú te centras en aquellas ofertas que más te interesan. El agente de IA no ofrece ninguna opción 100% gratuita, aunque sí tiene un periodo de prueba de 14 días por 2,95 dólares. Cuando termina, el precio se actualiza a 23,95 dólares al mes.

Enlace: https://sonara.ai

Herramientas para aplicar a ofertas de empleo específicas

Rellenar el formulario para postularse a una oferta de empleo no debería de suponerte demasiado tiempo. El problema es cuando debes rellenar varias docenas de ellos al día y no todas ellas son ofertas reales. Estas herramientas utilizan IA para que tú no tengas que hacerlo una a una.

Simplify (extensión)

Simplify es una extensión de navegador que funciona como el autocompletado de Google, pero pensada para solicitudes de empleo. Creas tu perfil una vez con todos tus datos, y cuando entras en cualquier formulario de candidatura (en plataformas como Workday, Greenhouse, Lever o directamente en webs de empresas), la extensión detecta los campos automáticamente y los rellena con tus datos.

Lo que lo diferencia de un autocompletado genérico es que también analiza la oferta y te dice qué palabras clave de tu currículum coinciden con la descripción del puesto. Tiene rastreador de candidaturas integrado y la versión base es gratuita para siempre, sin límite de aplicaciones. El plan premium añade más funciones de IA para personalizar materiales.

Enlace: https://simplify.jobs

LazyApply

Un poco en la línea de Sonara, pero más especializado en el envío de candidaturas, LazyApply está pensado para quien quiere aplicar a muchas ofertas en poco tiempo. La extensión aplica de forma automática en LinkedIn, Indeed, Glassdoor y otras plataformas a partir de los filtros que tú definas (sector, ubicación, salario, modalidad). Puedes configurar cuántas candidaturas enviar al día y revisar el registro de todo lo que ha mandado.

Es más agresivo en volumen que Simplify, lo que tiene sus ventajas y sus riesgos. Plataformas como LinkedIn pueden marcar como spam perfiles que aplican a muchos puestos en muy poco tiempo, así que conviene no pasarse con el ritmo de envío de candidaturas. Al igual que comentábamos con Sonora, funciona mejor como complemento a una búsqueda más selectiva que como estrategia única.

Su precio también es algo elevado. Su plan básico parte de 99 dólares al año permitiendo hasta 15 solicitudes al día y un solo perfil de currículum. La opción más avanzada permite hasta 150 solicitudes al día y cinco perfiles distintos de currículum para adaptarse mínimamente a las ofertas, por un precio de 149 dólares al año.

Enlace: https://lazyapply.com

JobRight

JobRight analiza tu perfil y busca ofertas que encajan, pero sin llegar a aplicar en tu nombre. En vez de eso, te da información sobre cada puesto: nivel de encaje con tu experiencia, datos de la empresa, tendencias salariales y con qué parte de tu perfil conecta mejor esa oferta. El objetivo es que únicamente dediques tiempo a aquellas ofertas en las que mejor encajas, no por volumen.

Es una buena opción para quienes prefieren controlar cada candidatura y quieren entender bien por qué una oferta es relevante antes de invertir tiempo en ella. Tiene versión gratuita con acceso básico.

Enlace: https://jobright.ai

Herramientas para prepararte para una entrevista

Es un hecho, cada vez es más habitual utilizar a Chatbots de IA como entrenadores conversacionales. Esto es muy útil ya que te permiten no desperdiciar la oportunidad que te brinda una entrevista de trabajo haciendo que la IA adquiera el rol de reclutador.

De hecho, estas herramientas se han especializado y ahora simulan preguntas reales que podrías encontrarte en una entrevista de trabajo real, analizan tus respuestas y te dan feedback concreto sobre la mejor forma de responderlas.

Final Round AI

Final Round AI es uno de los preparadores de entrevistas más completos. Simula entrevistas reales con un entrevistador de IA que hace preguntas de comportamiento, situacionales y técnicas adaptadas al puesto y sector que le indiques. Después de cada respuesta, el sistema analiza la estructura, el tono, el ritmo y los puntos débiles de tus respuestas y te da algunos consejos para mejorarlas.

Lo que lo distingue es que también tiene un modo de asistencia en tiempo real. Es decir, mientras estás en una entrevista real por videollamada, puede transcribir lo que dice el entrevistador y sugerirte puntos clave para responder. 

No obstante, esto último está en una zona gris que no agrada a muchas empresas, por lo que habría que aplicarlo con cautela y conviene entenderlo más como una herramienta de práctica que como una trampa en vivo. El plan gratuito solo permite que el modelo use una variedad limitada de preguntas, mientras que el plan de pago ya amplía su número y funciones a partir de 150 dólares al mes con descuentos en los planes anuales.

Enlace: https://www.finalroundai.com

Yoodli

Yoodli se centra en algo que los demás pasan por alto: cómo hablas, no solo qué dices. La herramienta de IA adopta el rol de un reclutador y analiza la cadencia de tu voz, las palabras de relleno que usas ("eh", "o sea", "básicamente"), el ritmo, las pausas y la claridad general del discurso. Te da métricas concretas y hace un seguimiento de tu progreso entre sesiones.

Es especialmente útil si sabes bien lo que quieres decir pero pierdes seguridad al expresarlo o tienes tendencia a irte por las ramas. Se integra con Zoom y Google Meet para practicar en un entorno realista, de forma que la herramienta se convierte en tu entrenador para hablar durante las entrevistas y comunicarte de forma eficiente. Tiene plan gratuito y opciones de pago para acceso completo desde 8 dólares al mes.

Enlace: https://www.yoodli.ai

Huru

Huru es una app de práctica de entrevistas para móvil, pensada para sesiones cortas. Puedes coger el teléfono, responder a cinco preguntas y recibir una puntuación en diez minutos. Evalúa la entrega, el contenido de la respuesta y el estilo de comunicación, y permite practicar sin límite con los planes de pago.

Una función útil es que puedes pegar la descripción de un puesto real y la app genera preguntas específicas para esa oferta. Funciona bien como hábito diario durante la semana antes de una entrevista importante.

Enlace: https://huru.ai

En Xataka | La mega-guía de 71 herramientas de inteligencia artificial: dime para qué la necesitas y te digo qué IAs son las mejores

Imagen | Unsplash (Solen Feyissa, Eric Prouzet)

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La noticia Cómo usar la IA para encontrar trabajo: las mejores herramientas de búsqueda de empleo fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Larry Ellison es conocido por ser cofundador de Oracle, consultor cercano en materia de IA en el Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnología del segundo mandato de Donald Trump y la segunda mayor fortuna del mundo, según la lista de millonarios de Forbes. El millonario invirtió cientos de millones de dólares en un proyecto de agricultura tecnológica en Lanai, su isla privada de Hawái, según publicaba The Wall Street Journal.

Su idea era revolucionar la forma en la que producen los alimentos mediante un enfoque innovador y sostenible, combinando tecnología avanzada con métodos de agricultura hidropónica moderna.

Para llevar a cabo el proyecto, Ellison creó la empresa Sensei Ag, que prometía desarrollar un modelo innovador de cultivo de vegetales que permitiría multiplicar la producción de alimentos en el futuro. Sin embargo, este ambicioso plan no se ha desarrollado como Ellison esperaba y se ha convertido en un ejemplo más de los retos tecnológicos que la agricultura tiene por delante.

Lanai, el paraíso de Ellison

En 2012, Larry Ellison compró el 98% de la isla de Lanai, en Hawái, por algo menos de 300 millones de dólares. Su intención, además de convertirla en su retiro vacacional, fue transformarla en un laboratorio de sostenibilidad.

Uno de sus proyectos clave fue el desarrollo de la agricultura vertical por parte de Sensei Ag, que aspiraba a producir alimentos frescos y saludables utilizando menos superficie de tierra y recursos naturales.

De acuerdo con WSJ, Ellison destinó una inversión inicial de 500 millones de dólares con el objetivo de construir seis invernaderos equipados con alta tecnología y diseñar un sistema de riego inteligente que optimizara el uso del agua.

"Las estructuras de invernadero fueron optimizadas para los tulipanes en Holanda en el siglo XVII y no han sufrido grandes mejoras desde entonces", aseguraba David Agus, amigo de Ellison y uno de los fundadores de Sensei Ag.

Sensei Ag construyó invernaderos y los equipó con sensores avanzados, inteligencia artificial y sistemas de control de clima. Estos invernaderos debían asegurar las condiciones propicias para producir frutas, verduras y otros alimentos de alta calidad, reduciendo el impacto ambiental. Además, el fundador de Oracle planeaba utilizar energía renovable para alimentar estas instalaciones para crear un modelo sostenible completo, de forma que pudiera desplegarse en otras partes del mundo. La isla no se lo puso fácil.

Si algo puede fallar, fallará

En los años 20 del siglo pasado, Lanai se convirtió en un enorme latifundio dedicado al cultivo de la piña, hasta el punto de producir el 75% del suministro mundial de esta fruta. Este cultivo intensivo y los agentes químicos utilizados para acelerar la maduración hicieron estragos en los campos, que redujeron la productividad del suelo de la isla.

La climatología de la isla también planteó problemas ya que los ingenieros israelíes que construyeron los invernaderos no tuvieron en cuenta ni la humedad de la isla ni sus ráfagas de viento. Por lo que las coberturas de 12 millones de dólares de los invernaderos volaron por los aires, disparando el coste de reparación hasta los 50 millones de dólares.

Elon Musk, amigo personal de Larry Ellison, se encargó de proporcionar los paneles solares que alimentaría la tecnología de los invernaderos. Sin embargo, de nuevo los fuertes vientos ensuciaban constantemente los paneles que quedaban inutilizados. Según apuntaba el artículo de The Wall Street Journal, en muchas ocasiones tenían que obtener electricidad conectando generadores diésel.

Además de fallar las cubiertas, la energía solar y el terreno, los empleados de Sensei Ag tuvieron que hacer frente a un problema inesperado: fallos en la cobertura Wifi. Puede parecer un mal menor, pero en un invernadero de alta tecnología en el que hay cientos de sensores que gradúan la luz, la temperatura, la humedad o la ventilación, tener Wifi marca la diferencia entre una cosecha exitosa o un fracaso.

500 millones de dólares en tomates cherry

Aunque los planes Sensei Ag eran muy ambicisos, el proyecto se enfrentó a los mismos dilemas de rentabilidad que sufren los agricultores en cualquier rincón del planeta. "La visión era muy grande, pero luego se fue diluyendo poco a poco a medida que nos enfrentábamos a las realidades de la implementación en Lanai", aseguró En Young, ex gerente general de las instalaciones de Lanai.

Los costos operativos de las instalaciones avanzadas y el mantenimiento de los invernaderos eran demasiado altos en comparación con los ingresos generados por la venta de alimentos. Y eso que Sensei se convirtió en el mayor productor de distintos tipos de lechuga y tomate cherry de Hawái. Su objetivo fundacional de "alimentar al mundo" ha sido un absoluto fracaso.

Ahora, el proyecto va a centrarse en el desarrollo de software de gestión agrícola, utilizando sus invernaderos como laboratorio de prueba, con el objetivo de vender el software y hardware necesario en forma de paquete que otras granjas puedan franquiciar.

Además, ha iniciado operaciones al sur de California para implantar sistemas de cultivo robotizados que automaticen los cuidados de las plantaciones, y adquirieron 11 hectáreas al sur de Austin (Texas) y la antigua sede de la empresa de agricultura robótica Iron Ox. La inversión asciende a 40 millones de dólares con los que pretende expandir su mercado más allá de Hawái.

Para Lanai, el cierre parcial del proyecto de Sensei Ag generó dudas sobre los planes a largo plazo de Ellison para la isla. Algunos residentes criticaron que sus recursos agrícolas fueran utilizados para experimentos tecnológicos en lugar de para ayudar al suministro de provisiones de la isla, que debe importar entre el 80% y el 90% de los productos que consume.

En Xataka | El callejón sin salida del olivo tradicional: el precio de la hectárea de olivar cae en Jaén mientras el resto de tierras se disparan

Imagen |Sensei Ag, Unsplash (David Holifield), Flickr (Oracle PR)

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La noticia Larry Ellison quiso alimentar al mundo cultivando lechugas en su isla privada: las regó con 500 millones de dólares fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Hay pocas situaciones tan capaces de romper una familia como el reparto de una herencia. Lo saben los abogados. Lo saben los notarios. Y lo saben también, a veces demasiado tarde, los propios implicados, y eso que el siempre sabio refranero ya lo advertía: "A los hermanos se los conoce cuando hay una herencia". Avisados estaban.

Según datos publicados por El Periódico, la herencia es la principal fuente de conflicto legal para el 77% de los españoles. Cada año, decenas de miles de familias tienen que decidir qué hacer con un piso heredado entre varios hermanos, y claro, hay diferencias de opinión y de ellas nace la chispa de la discordia. De acuerdo a los últimos datos del INE de marzo de 2026, se han registrado 47.474 viviendas transmitidas por herencia en España. Muchas de ellas, lo hacen bajo titularidad de varios herederos.

Trendencias recogía que el reparto de estos bienes indivisibles es el principal foco de conflictos entre herederos, por ese motivo, abogados, notarios y juristas recomiendan dejar la vivienda a un solo heredero y compensar al resto para evitar la cotitularidad.

Se hereda un piso y un problema

Cuando dos o más hermanos heredan una vivienda a partes iguales, nace lo que la ley llama comunidad de bienes, o condominio. En teoría, todos tienen los mismos derechos sobre el bien. En la práctica, ninguno puede hacer nada sin que los demás estén de acuerdo.

Uno propone vender, otro quiere alquilar y un tercero querría quedarse a vivir en él. Como ninguna decisión puede tomarse sin unanimidad de los propietarios, el resultado más frecuente es el bloqueo total. El piso queda congelado y la relación entre hermanos, deteriorada.

En una entrevista para Infobae, Antonio Martínez, socio fundador del bufete Martínez Lafuente Abogados, lo señala sin titubeos: "al hacer testamento es un acierto dejar bienes concretos a cada hijo y dejar la vivienda solo a uno", asegurando que compartir propiedades acaba siendo "una fuente de problemas entre la familia, salvo que haya una relación muy estrecha entre los hermanos".

El escenario más delicado es cuando uno de los herederos ya vivía en el inmueble o se instala en él tras el fallecimiento. La situación se convierte en lo que Martínez denomina el "heredero okupa": alguien que ocupa el bien sin compensar al resto y al que es muy difícil echar sin acudir a los tribunales.

Lo que proponen abogados y notarios: asignar, no compartir

En lugar de hacer un reparto "igualitario" entre los herederos abocándoles a convertirse en copropietarios del mismo bien, los abogados y notarios coinciden en que la mejor forma para evitar estos conflictos es hacer uso a la legislación vigente, y asignar cada bien a un heredero concreto compensando al resto con otros bienes o con dinero hasta igualar el valor reduce el riesgo de conflictos en la resolución de las herencias.

El caso más típico es España es el de un patrimonio formado por un piso, dinero en el banco y unos terrenos en el pueblo. Con dos hijos como herederos, lo más práctico no es repartir todo al 50% como cabría pensar, sino que uno se quede con el 100% de la vivienda y al otro se le compense con el dinero y el terreno, siempre que los valores sean equivalentes. La legislación española establece que el reparto sea equitativo, no que todos los herederos deban ser copropietarios de todos los activos.

La notaria María Cristina Clemente Buendía señala en una de sus publicaciones en redes sociales que esta opción, la más práctica y la menos conocida, también tiene ventaja fiscal: ahorra a los herederos una escritura posterior de extinción de condominio para que resolver quién se queda finalmente con la propiedad, con su correspondiente impuesto de transmisiones patrimoniales que se genera.

Y hay otro miedo frecuente que la notaria también aclara: que la compensación en dinero entre hermanos genere impuestos adicionales. Una sentencia del TSJ de Madrid de septiembre de 2024 dejó claro que esa compensación económica, destinada a compensar el exceso de valor entre el inmueble que iba a recibir uno de los herederos y el reparto que iba a recibir el resto, no supone un incremento en la liquidación del impuesto de sucesiones.

El consenso entre los profesionales del sector sobre la conveniencia de este tipo de reparto de la herencia es amplio. Abogados como Martínez, notarias como Clemente y juristas especializados como David Jiménez coinciden en la misma premisa: adjudicar bienes concretos a cada heredero para evitar que tengan que compartir propiedades que no quieren compartir.

Qué dice la ley cuando el conflicto ya ha llegado

El testamento ya existe, los bienes están repartidos a partes iguales y los hermanos no se ponen de acuerdo. ¿Qué opciones quedan? La primera es negociar. Parece obvio, pero muchas veces no ocurre porque cada parte espera que ceda la otra.

Si el diálogo no funciona, el Código Civil ofrece la extinción de condominio (artículos 400 y 1.062) porque ningún heredero está obligado a permanecer indefinidamente en la indivisión. De ese modo, tal y como explicaba David Jimenez en uno de sus vídeos, "uno se adjudica el 100% y compensa económicamente al otro".

La ventaja fiscal de esta adjudicación al 100% es importante ya que, mientras una compraventa convencional tributaría entre el 6% y el 10%, los actos jurídicos documentados rondan el 0,5% y el 1,5% según la comunidad autónoma. Además, tal y como señala Jiménez, "no hay que pagar plusvalía municipal al realizar la extinción de condominio, salvo que haya exceso de adjudicación".

Si la negociación se enquista, existe la figura del contador-partidor: un abogado o notario que resuelve el reparto de forma objetiva y con carácter vinculante. La vía judicial es el último recurso, y el más caro. En una subasta judicial, advierte Martínez, "la valoración del inmueble siempre va a ser muy inferior al valor de mercado". Todos pierden algo, pero el conflicto se desbloquea.

En Xataka | Si la pregunta es cuánto dinero se puede donar a un hijo sin declararlo a Hacienda, la ley lo deja claro: ninguno

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La noticia Abogados y notarios coinciden: "Al hacer testamento es un acierto dejar bienes concretos a cada hijo y la vivienda solo a uno" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

En 1995, Jeff Bezos decidió renunciar a su empleo estable y bien remunerado como analista en Wall Street para montar un negocio de venta de libros por internet. En aquella época, Jeff Bezos no era el millonario que es hoy, por eso fue a ver a sus padres y les pidió ayuda para invertir en Amazon. La primera pregunta de su padre fue clara y directa: "¿Qué es Internet?".

Miguel y Jacklyn Bezos no sabían mucho sobre esa nueva tecnología, pero sabían que su hijo estaba decidido a exprimirla al máximo. Según contaba el escritor Brad Stone en el libro "La tienda de los sueños. Jeff Bezos y la era de Amazon", Bezos advirtió a sus padres: "Hay un 70 % de posibilidades de que lo perdáis todo. Solo quiero asegurarme de poder volver a casa para Acción de Gracias si esto no funciona".

Sin dudarlo, los Bezos invirtieron buena parte de los ahorros de toda su vida en el proyecto de su hijo. A día de hoy, esa inversión inicial ha crecido un 38.200% y vale más que el PIB de Islandia y Maldivas juntos, haciendo tan rico a su padre (su madre falleció en agosto del 2025 a los 78 años) que, según contaba The Wall Street Journal, Miguel Bezos está contratando a un CEO para administrar el patrimonio de su Family Office.

El origen de una fortuna histórica

A mitad de los años noventa, Mike Bezos, de origen cubano y con lazos familiares en un pequeño municipio vallisoletano, decidió confiar los ahorros familiares a su hijo Jeff y, de paso, convirtiéndose en los primeros inversores tras la fundación de Amazon.

Según documentos de la Comisión de Valores y Bolsa de EEUU (SEC), la inversión inicial de los Bezos fue mediante la compra de 582.528 acciones de Amazon para, solo unos meses más tarde, ampliar su inversión comprando 847.716 acciones más. En total, 1.430.244 acciones a un precio de compra de 17 centavos por acción. Eso deja una inversión total de 243.141,48 dólares. Tal y como desveló Bloomberg, es toda una fortuna para una pareja formada por una madre soltera que tuvo que criar sola a su hijo con un salario paupérrimo al tiempo que estudiaba una carrera, y de un inmigrante cubano que llegó a EEUU con 16 años.

Transcurridos treinta años, si la inversión inicial se hubiera mantenido intacta ascendería a unos 92.900 millones de dólares. Sin embargo, tras distintas ventas y donaciones de acciones, el patrimonio familiar de los padres de Jeff Bezos supera los 40.000 millones de dólares.

Se busca CEO para una fortuna

Según estimaciones de The Wall Street Journal y Bloomberg, Aurora Borealis, la empresa que se encarga de gestionar el patrimonio de Miguel Bezos, se fundó en 2020 y, si fuera una persona, ocuparía el puesto 48 entre las mayores fortunas de la lista de millonarios de Forbes. Aurora Borealis, es en la actualidad una de las family offices más relevantes del mundo por su volumen de patrimonio.

La empresa gestiona activos de muy diversa índole, desde aquellas acciones fundacionales de Amazon a inversiones en fondos y proyectos de filantropía a través de la Bezos Family Foundation.

El creciente patrimonio del padre de Jeff Bezos llegó a tales niveles que se hizo necesario profesionalizar el equipo que lo gestiona desde Aurora Borealis, fichando como CEO a Valeria Alberola, una ejecutiva con experiencia en la gestión de grandes patrimonios. Como referencia, la nueva gestora de la fortuna fundacional de Amazon gestionó las actividades de inversión y filantropía de Ben Walton, heredero de Walmart. Su objetivo, conseguir que Miguel "Mike" Bezos sea todavía más rico.

La historia de la fortuna de Miguel Bezos no solo es relevante por haber facilitado la fundación de una de las mayores empresas del mundo, también es un fenómeno único ya que no es habitual que un préstamo familiar de poco menos de 244.000 dólares, termina haciendo millonarios a los padres del fundador, y no a inversores externos. Fue una apuesta arriesgada que salió bien, pero también podía haber dejado a Jeff Bezos desterrado de las cenas de Acción de Gracias y a sus padres con un serio problema económico.

En Xataka | Los millonarios tecnológicos presumen de conciencia ecológica. Sus superyates y jets privados cuentan otra historia

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La noticia Cuando Jeff Bezos pidió 240.000 dólares a sus padres para fundar Amazon, sólo le preguntaron una cosa: "¿Qué es Internet?" fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés Yúbal Fernández .

Durante la década de los 2000, España fue el país de acogida para muchos ciudadanos de Rumanía. Con la burbuja inmobiliaria a punto de estallar y una crisis financiera en ciernes, el panorama en España seguía siendo mejor que el que vivía la economía rumana. Ahora, casi tres décadas más tarde, aquellos emigrantes regresan a una Rumanía en crecimiento dejando a España sin una valiosa mano de obra cualificada.

El éxodo rumano. Según datos de Eurostat, entre 2010 y 2013, la población de Rumanía se redujo en más de dos millones de personas. Buena parte de esas personas habían emigrado a países como España, Italia, Alemania, Austria o Israel.

Según los datos del INE sobre población extranjera residente en España de junio de 2013, la comunidad rumana era la más numerosa en 2012 con 798.970 personas de esa nacionalidad, seguidos de cerca por la nacionalidad marroquí con 771.632 personas. Los últimos datos de diciembre de 2025 disponibles revelan que, en la actualidad, la población de rumanos residentes en España apenas supera las 609.270 personas y ha caído hasta la tercera comunidad más numerosa en el país.

Mano de obra cualificada. La mayor parte de aquellos migrantes que llegaron a España en los primeros años de los 2000 lo hacían huyendo del paro y la mala situación económica que registraban sectores como la construcción o la agricultura en Rumanía.

Estos nuevos trabajadores se incorporaron como mano de obra para esos sectores en España, y la segunda generación de esos ciudadanos se formó para convertirse en mano de obra cualificada para el mercado laboral español.

El milagro rumano. En los últimos años, la situación económica en Rumanía ha dado un vuelco. "Cuando los rumanos derrocaron su régimen en una rápida (y violenta) revuelta en diciembre de 1989, era uno de los países más pobres de la Europa dominada por los soviéticos. Ya no es así. Después de un comienzo lento, las reformas de libre mercado de Rumania entraron en vigor. La economía del país se ha cuadriplicado en tamaño desde 1989, y se ha unido a la OTAN y a la UE", señalaba Daniel Fried, exembajador de EEUU en Polonia en un informe para Atlantic Council.

Según datos del Banco Mundial, el PIB Per Cápita ajustado por paridad del poder adquisitivo (PPA) de Rumanía ha pasado de 13.313 dólares en 1990 a 40.666 dólares en 2023, frente a los 31.639 dólares que España registraba en 1990 y los 47.142 dólares de 2023. La diferencia más notable en el PIB de ambos países se registraba precisamente en el periodo de mayor migración de rumanos a España, entre los años 2000 y 2012. Es lo que Csaba Balint, miembro del Consejo de Administración del Banco Nacional de Rumanía (BNR), calificó de "época dorada" de la economía rumana.

La vuelta a casa: éxodo 2.0. Tras la invasión de Ucrania, la bonanza económica y el crecimiento del PIB de Rumanía se ha ralentizado, pero sigue a un ritmo del 0,7% en 2025. Sin embargo, esa tendencia al alza ha construido los mimbres para que, aquellos primeros migrantes que llegaron a España en los 2000 puedan regresar a su país, tal y como los españoles que emigraron en los 60 y 70 volvieron años más tarde.

Según los datos migratorios del INE, solo entre 2024 y 2025 la población de extranjeros con nacionalidad rumana se redujo en 11.193 personas, encadenando la tendencia descendiente de los últimos años.

Esta fuerza laboral está ahora mucho mejor formada y es más productiva que la que llegó a principios del milenio. El retorno de los ciudadanos rumanos a su país es un factor más de la escasez de mano de obra que registra el sector de la construcción, ya que buena parte de esta población migrante eran albañiles, carpinteros, electricistas o fontaneros y cubrían esos puestos que ahora quedan sin relevo generacional.

Una versión de este artículo se publicó en enero de 2025

En Xataka | Con un paro en mínimos históricos, las empresas españolas buscan trabajadores. El problema es que no los encuentran

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La noticia España acogió a miles de rumanos en los 2000: ahora están volviendo a Rumanía dejando un vacío en el mercado laboral fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

La pirámide invertida poblacional que tenemos en España hace que cada año se jubilen cientos de miles de profesionales con décadas de experiencia a sus espaldas. Directores de área, gerentes de zona, responsables de equipo y otros cargos intermedios y de gerencia que han sostenido las estructuras durante décadas. El problema no es su salida, que debería ser un proceso normal y esperado, el auténtico reto para las empresas es que ahora nadie quiere ocupar su lugar.

La situación incluso tiene nombre técnico "crisis de sucesión" y los datos la confirman. Según datos recogidos en el informe 'El valor Humano: tendencias globales sobre el futuro del trabajo' elaborado por Manpower Group, el 57% de las empresas a nivel global reconoce que el envejecimiento sus plantillas ya está afectando a su estrategia de recursos humanos. Los puestos clave de gerencia se jubilan y la generación Z no parece dispuesta a cubrirlos. Razones no les faltan.

Las jubilaciones se disparan. Los primeros en llegar a la edad de jubilación han sido la generación de los baby boomers, pero ya comienzan a jubilarse los primeros miembros de la generación X, que empieza a acercarse al retiro en masa. Solo en España, en 2024 se registraron 368.065 nuevas jubilaciones, un 12,6% más que el año anterior, mientras que las 345.000 jubilaciones registradas en 2025 muestran un ritmo sostenido para los años siguientes.

Como señala a Expansión, Óscar Berumen, CEO de Grupo Viraal, lo que se pierde con estas salidas no es solo una plaza vacante: "Cuando una empresa deja ir estos perfiles pierde conocimiento técnico, memoria estratégica y una forma profunda de entender el negocio". Es un tipo de conocimiento no se contrata con una oferta de trabajo al uso.

La generación Z tiene muy claro que no quiere ascender. El fenómeno tiene hasta nombre: conscious unbossing, o la desvinculación total de los puestos de decisión que está poniendo en práctica la generación Z. Según una encuesta de la firma de selección Robert Walters, el 52% de los profesionales de la generación Z evita activamente los puestos de mando intermedio a lo largo de su carrera. El 69% los describe como roles en los que se exige un alto nivel de estrés, a cambio de una baja recompensa económica.

Dicho de otro modo, la mejora salarial que ofrecen las empresas no compensa la carga mental adicional que conlleva el ascenso, por eso los jóvenes de la generación Z no está dispuesta a renunciar a la salud mental o a la conciliación con su vida personal. Según los últimos datos de 2024 del INE, el salario medio de los menores de 25 años en España era de 1.372,8 euros. Asumir más responsabilidades sin una compensación realGráfico  no es la propuesta más atractiva, por lo que muchos jóvenes prefieren cumplir en sus puestos actuales y conservar unas condiciones compatibles con su vida personal.

La IA acelera el problema desde otro flanco. Por si el rechazo a ascender no fuera suficiente, la irrupción de la IA en el ámbito laboral ha añadido otro motivo para alejarse de los ascensos. De acuerdo a los datos recogidos por Revelio Labs para Business Insider, las ofertas de empleo para mandos intermedios en EEUU eran un 42% inferiores con respecto al máximo registrado en abril de 2022. La consultora Gartner calculaba que para 2026 una de cada cinco empresas usará la IA para suprimir más de la mitad de sus puestos de gestión intermedia.

Los últimos despidos en las grandes tecnológicas como Amazon, Google o Meta no se han producido en un contexto de crisis financiera, sino que se han llevado a cabo con la intención de aplanar las estructuras internas. Ese aplanamiento ha afectado especialmente a los mandos intermedios que se dedicaban a trasladar los objetivos al resto de la plantilla y gestionar su ejecución. Ahora, ese trabajo lo va a automatizar la IA, por eso los jóvenes no quieren desempeñar esos roles y ponerse una diana en la espalda en la siguiente ronda de despidos.

Una tormenta perfecta. Según las estimaciones del informe de ManPower Group, para 2030, más de uno de cada cuatro trabajadores en las economías avanzadas tendrá más de 55 años. La generación X, supuesto relevo natural de los boomers, tampoco muestra demasiado entusiasmo por ocupar los puestos de gerencia: solo el 39% de sus miembros dice aspirar a convertirse en gerente. Entre los millennials, esa cifra sube algo más, hasta el 56%, pero sigue siendo minoritaria.

Las empresas que operan con estructuras diseñadas para trayectorias ascendentes lineales se enfrentan al gran problema de que ese modelo ya no encaja con la forma en que los jóvenes entienden el trabajo hoy. El hueco que dejan los boomers y la generación X no desaparecerá solo por el paso del tiempo. Las organizaciones tendrán que decidir si rediseñan el papel de los mandos intermedios para hacerlo atractivo de nuevo, o aprenden a funcionar sin ellos.

En Xataka | Encontrar trabajo siempre había sido una buena forma de escapar de la pobreza: en España está dejando de ser verdad

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La noticia El problema no es que los cargos intermedios se estén jubilando en masa. Es que la generación Z no quiere su puesto fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

En 1995, Jeff Bezos decidió renunciar a su empleo estable y bien remunerado como analista en Wall Street para montar un negocio de venta de libros por internet. En aquella época, Jeff Bezos no era el millonario que es hoy, por eso fue a ver a sus padres y les pidió ayuda para invertir en Amazon. La primera pregunta de su padre fue clara y directa: "¿Qué es Internet?".

Miguel y Jacklyn Bezos no sabían mucho sobre esa nueva tecnología, pero sabían que su hijo estaba decidido a exprimirla al máximo. Según contaba el escritor Brad Stone en el libro "La tienda de los sueños. Jeff Bezos y la era de Amazon", Bezos advirtió a sus padres: "Hay un 70 % de posibilidades de que lo perdáis todo. Solo quiero asegurarme de poder volver a casa para Acción de Gracias si esto no funciona".

Sin dudarlo, los Bezos invirtieron buena parte de los ahorros de toda su vida en el proyecto de su hijo. A día de hoy, esa inversión inicial ha crecido un 38.200% y vale más que el PIB de Islandia y Maldivas juntos, haciendo tan rico a su padre (su madre falleció en agosto del 2025 a los 78 años) que, según contaba The Wall Street Journal, Miguel Bezos está contratando a un CEO para administrar el patrimonio de su Family Office.

El origen de una fortuna histórica

A mitad de los años noventa, Mike Bezos, de origen cubano y con lazos familiares en un pequeño municipio vallisoletano, decidió confiar los ahorros familiares a su hijo Jeff y, de paso, convirtiéndose en los primeros inversores tras la fundación de Amazon.

Según documentos de la Comisión de Valores y Bolsa de EEUU (SEC), la inversión inicial de los Bezos fue mediante la compra de 582.528 acciones de Amazon para, solo unos meses más tarde, ampliar su inversión comprando 847.716 acciones más. En total, 1.430.244 acciones a un precio de compra de 17 centavos por acción. Eso deja una inversión total de 243.141,48 dólares. Tal y como desveló Bloomberg, es toda una fortuna para una pareja formada por una madre soltera que tuvo que criar sola a su hijo con un salario paupérrimo al tiempo que estudiaba una carrera, y de un inmigrante cubano que llegó a EEUU con 16 años.

Transcurridos treinta años, si la inversión inicial se hubiera mantenido intacta ascendería a unos 92.900 millones de dólares. Sin embargo, tras distintas ventas y donaciones de acciones, el patrimonio familiar de los padres de Jeff Bezos supera los 40.000 millones de dólares.

Se busca CEO para una fortuna

Según estimaciones de The Wall Street Journal y Bloomberg, Aurora Borealis, la empresa que se encarga de gestionar el patrimonio de Miguel Bezos, se fundó en 2020 y, si fuera una persona, ocuparía el puesto 48 entre las mayores fortunas de la lista de millonarios de Forbes. Aurora Borealis, es en la actualidad una de las family offices más relevantes del mundo por su volumen de patrimonio.

La empresa gestiona activos de muy diversa índole, desde aquellas acciones fundacionales de Amazon a inversiones en fondos y proyectos de filantropía a través de la Bezos Family Foundation.

El creciente patrimonio del padre de Jeff Bezos llegó a tales niveles que se hizo necesario profesionalizar el equipo que lo gestiona desde Aurora Borealis, fichando como CEO a Valeria Alberola, una ejecutiva con experiencia en la gestión de grandes patrimonios. Como referencia, la nueva gestora de la fortuna fundacional de Amazon gestionó las actividades de inversión y filantropía de Ben Walton, heredero de Walmart. Su objetivo, conseguir que Miguel "Mike" Bezos sea todavía más rico.

La historia de la fortuna de Miguel Bezos no solo es relevante por haber facilitado la fundación de una de las mayores empresas del mundo, también es un fenómeno único ya que no es habitual que un préstamo familiar de poco menos de 244.000 dólares, termina haciendo millonarios a los padres del fundador, y no a inversores externos. Fue una apuesta arriesgada que salió bien, pero también podía haber dejado a Jeff Bezos desterrado de las cenas de Acción de Gracias y a sus padres con un serio problema económico.

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Madrid se ha convertido en una de las ciudades preferidas por las grandes fortunas latinoamericanas, y ese movimiento migratorio de millonarios hacia España ya se está dejando notar en los rankings internacionales. El último informe 'The Henley Private Wealth Migration Report' de la consultora Henley & Partners sitúa a la capital española entre los principales destinos para los millonarios del otro lado del charco.

La capital ya no solo gana visibilidad por su oferta de vida urbana y su mercado inmobiliario de lujo, ahora también lo hace como la fórmula para poseer un "pied-à-terre" en una ciudad a cada lado del Atlántico que está cambiando el mapa de la demanda en los barrios más caros de la ciudad.

Un imán para grandes patrimonios. Según datos del informe de Henley & Partners, Madrid reúne a cerca de 34.900 millonarios, unas 5.900 personas más que hace tres años, lo que equivale a un crecimiento del 20%. La consultora considera millonarios a individuos con un patrimonio líquido invertible de 1 millón de dólares o más.

En ese informe se señala la posibilidad de que Madrid pueda acoger a 200 millonarios más en los próximos doce meses. En la última década, la cifra de millonarios en la capital ha crecido un 3%. De los casi 35.000 millonarios que viven en Madrid, 72 pueden considerarse centimillonarios, es decir, con un patrimonio de más de 100 millones de dólares, y ocho milmillonarios con un patrimonio de más de 1.000 millones de dólares.

La vivienda sigue siendo su activo más valioso. Datos de otro estudio de la consultora Knight Frank señala que los inversores de Latinoamérica mantienen un peso relevante del 26% en las operaciones de compra de inmuebles prime de Madrid, mientras que los de Estados Unidos suben hasta el 8% y Reino Unido hasta el 5%.

Henley & Partners explica en si informe que Madrid se posiciona como una de las ciudades que mejor consolida los aspectos más determinantes en la decisión migratoria de los millonarios extranjeros: estabilidad, educación privada y calidad de vida por parte de familias con grandes patrimonios.

La presión se nota en el mercado inmobiliario. Tal y como destacaba CNN, de los 44.680 residentes extranjeros del distrito de Salamanca, la zona más exclusiva de Madrid, unas 21.740 provienen de países latinoamericanos.

Esa alta demanda ha hecho que el precio de la vivienda en esas zonas se dispare. Según datos del informe anual Diza Market, en 2014, con un millón de euros podrías comprar 2,88 viviendas-tipo en las zonas prime de Madrid, mientras que en 2026, la misma inversión apenas cubre 1,17. Esa presión en los precios se ha ido de desplazando hacia otras zonas de la ciudad, y códigos postales como Ibiza- Niño Jesús han registrado un incremento del 195,1% en los precios de sus inmuebles desde 2014 o Aravaca un 119,2%.

El metro cuadrado se ha disparado. El estudio de la consultora inmobiliaria Diza ha detectado un fuerte repunte de precios en el mercado de la vivienda de alta gama durante primer trimestre de 2026 en los barrios más exclusivos, que han pasado de tener un precio medio de 4.166 euros/m2 en 2014, a 11.928 euros en 2026.

El importe medio de cada operación en estos distritos prime de la capital se sitúa en torno a los dos millones de euros, y más de la mitad de ellas se hacen bajo titularidad de family offices, SICAVs, socimis u otros vehículos de inversión.

España está de moda entre los millonarios. Madrid no es la única que acapara la llegada de grandes patrimonios latinoamericanos y de Estados Unidos. Todo ello, a pesar de que en abril de 2025, el Gobierno terminó con la "Golden Visa", que permitía a los extranjeros obtener la residencia en España mediante una inversión inmobiliaria de al menos 500.000 euros.

Tal y como destaca el informe de Henley & Partners la Costa del Sol mantiene su atractivo entre los centimillonarios, manteniéndose en el puesto 56 del listado de lugares con mayor población de millonarios con más de 100 millones de dólares, mientras que Barcelona se sitúa justo en el límite del top 100 de ciudades con más millonarios.

En Xataka | Madrid se ha llenado de millonarios latinoamericanos, así que los millonarios españoles están creando clubes sin ellos

Imagen | Unsplasg (Florian Wehde)

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La noticia Madrid ha sumado 5.900 nuevos millonarios a su censo: ahora necesitan más de dos millones de euros para comprarse un piso fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Seguir el rastro de los yates y jets privados de los millonarios no es sencillo porque como regla general aparecen listados bajo la propiedad de sociedades que se pierden en el entramado empresarial de sus holdings. Cuando ese millonario es alguien tan celoso de su vida privada como Amancio Ortega, el reto es aún mayor.

Una de las formas más sencillas para establecer una relación entre un millonario y su yate es "cazarlo" a bordo de él disfrutando de sus vacaciones o, por coincidencia en el tiempo. Por ejemplo, si el superyate Launchpad aparece de repente en Mallorca, y coincide con que a Mark Zuckerberg se deja ver por locales o restaurantes de lujo de la isla, es un indicio más para relacionar al yate con su propietario.

El fundador de Zara siempre ha cultivado un perfil extremadamente discreto y eso ha terminado provocando una situación peculiar: existe un superyate valorado en unos 300 millones de dólares que buena parte del sector especializado atribuye a Amancio Ortega, aunque nadie ha conseguido documentar que, ni siquiera, haya estado a bordo.

La clave de todo gira en torno a un nombre: Drizzle.

El primer Drizzle sí estaba vinculado a Amancio Ortega

La historia arranca en 2012, cuando el astillero neerlandés Feadship entregó a Amancio Ortega el superyate Drizzle, una embarcación de 67,27 metros de eslora con capacidad para 14 personas en cinco camarotes y construida para un cliente que, según explicaba el propio astillero en la página del yate, ya había sido propietario de otro Feadship anteriormente.

Efectivamente, el fabricante holandés fue el encargado de construir el Valoria B, el yate que tanto Amancio Ortega como su familia lleva más de quince años usando como yate familiar de veraneo. Además, al millonario se le ha visto en no pocas ocasiones a bordo del Drizzle de 2012, por lo que su propiedad o la vinculación del millonario con este yate está fuera de toda duda.

El Drizzle se convirtió en una de las embarcaciones más reconocibles de la flota privada del fundador de Inditex y durante más de una década convivió con el Valoria B, que pasó a ser la embarcación más utilizada por su hija Marta Ortega, actual presidenta no ejecutiva de Inditex.

La venta del yate y los rumores sobre un sustituto

La situación comenzó a cambiar en 2023, cuando el millonario puso a la venta su Drizzle por un precio estimado de 76 millones. La operación coincidía con los rumores de que Amancio Ortega había encargado un nuevo yate en los astilleros de Feadship, un proyecto conocido internamente como Project 1012 y estaba valorado en más de 300 millones. Peccata minuta para alguien con una fortuna estimada en unos 139.200 millones de dólares.

El proyecto permaneció rodeado de secretismo durante gran parte de su construcción, algo habitual en el mercado de los superyates, donde la identidad de los propietarios suele mantenerse oculta mediante contratos de confidencialidad muy restrictivos.

El problema llegó cuando se presentó oficialmente Project 1012 y el astillero confirmó el nombre definitivo de la embarcación: Drizzle. De repente, existían dos yates diferentes con exactamente el mismo nombre.

En este caso, se trataba de un gigantesco superyate de 91,8 metros de eslora que se convirtió en el primer barco del constructor holandés en obtener la certificación Hybrid Electric Class.

Por un lado estaba el Drizzle original de 67 metros asociado durante años a Ortega y, por otro lado, entraba en escena un nuevo Drizzle de 2024 de casi 92 metros, construido más de una década después y entregado a un propietario cuya identidad nunca fue anunciada oficialmente por Feadship.

La coincidencia en el nombre y hizo que numerosos observadores asumieran automáticamente que el nuevo barco era el sustituto del anterior y que, por tanto, también pertenecía al fundador de Zara.

Hay un detalle que no termina de encajar

El problema es que las evidencias públicas conocidas no respaldan de forma clara esa teoría y, en realidad, nada apunta a que Amancio Ortega sea el dueño de ese yate.

A diferencia de lo que sucedía con otras embarcaciones vinculadas al empresario gallego, no existen fotografías conocidas de Amancio Ortega utilizando el nuevo Drizzle entregado en 2024. Tampoco se han documentado escalas habituales del superyate en los destinos turísticos que históricamente han estado ligados a las vacaciones familiares del fundador de Inditex, que se caracteriza por tener un gran apego por seguir hábitos y rutinas habituales, como demuestra su presencia anual en las rías gallegas tan pronto comienza el verano.

Mientras tanto, las apariciones públicas más recientes del empresario continúan vinculadas al Valoria B. Este verano, por ejemplo, se ha visto a Ortega iniciando sus vacaciones en la ría de Aldán a bordo de esa embarcación.

Los registros de navegación sitúan al nuevo Drizzle operando principalmente en el Mediterráneo bajo bandera de Malta, y bastantes movimientos entre distintos puertos del Mediterráneo lo que indica que el yate, efectivamente, está siendo usado. Mover un superyate de estas dimensiones es incluso más caro que mantenerlo en puerto, por lo que si no se utilizara, cambiar de puerto sería un despilfarro.

Además, los portales especializados en el charter (alquiler) de yates indican que el Drizzle (el de 2024) no se encuentra en el mercado de alquiler, por lo que estos movimientos y cambios de puerto no tienen justificación comercial.

De hecho, mientras Amancio Ortega disfrutaba de sus primeras jornadas estivales en la ría de Aldán a bordo del Valoria B, el supuesto nuevo yate que muchos le atribuyen se estaba preparando para llegar al puerto de Mónaco en lo que parece un acercamiento para tomar posiciones en el concurrido Port Hercule de cara al Gran Premio de Mónaco.

La falta de fotografías del millonario a bordo de su nuevo yate, la ausencia de confirmaciones oficiales de su propiedad y unos movimientos que no coinciden con los hábitos conocidos del empresario han terminado convirtiendo al nuevo Drizzle en uno de los misterios más curiosos del mundo de los superyates, en el que Amancio Ortega sigue siendo la X de la ecuación a despejar.

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Imagen | GTRES, Feadship

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La noticia El estrambótico caso del Drizzle, el yate que se atribuye a Amancio Ortega pero en el que nadie le ha visto a bordo jamás fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .